【摘要】對于施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制，著重論述了施工項(xiàng)目管理中的控制關(guān)鍵：質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制，另外也探討了三大控制目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系以及如何控制這三者之間的關(guān)系并使之達(dá)到和諧的平衡以此使得施工項(xiàng)目的全過程施工項(xiàng)目管理活動(dòng)取得最佳的效果。
　　關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理;質(zhì)量;成本;進(jìn)度
　　1引言
　　施工項(xiàng)目控制的意義在于它對于排除干擾的能動(dòng)作用和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)作用。如果沒有施工項(xiàng)目的控制，首先就談不上施工項(xiàng)目管理，其次便不會(huì)有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在問題產(chǎn)生后不主動(dòng)找原因，想辦法解決，甚至拉客觀、怨主觀;或者想動(dòng)手解決，也開始有了行動(dòng)，但行動(dòng)不力，都會(huì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　施工項(xiàng)目控制的行為對象是施工項(xiàng)目�？刂菩袨榈闹黧w是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，控制對象的目標(biāo)構(gòu)成目標(biāo)體系.對于施工項(xiàng)目經(jīng)理部而言，目標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化和讓業(yè)主滿意，而質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制是施工項(xiàng)目的約束條件，也是施工效益的象征。因此，這三大控制構(gòu)成了施工項(xiàng)目控制的目標(biāo)體系。
　　2施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)控制
　�。�1）質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制的意義
　　對于施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量目標(biāo)就是滿足業(yè)主提出的質(zhì)量要求(優(yōu)良工程、合格工程)以及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量控制的范圍涉及到項(xiàng)目質(zhì)量形成全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目質(zhì)量受到質(zhì)量環(huán)各階段質(zhì)量活動(dòng)的直接影響，任一環(huán)節(jié)的工作沒有做好，都會(huì)使項(xiàng)目質(zhì)量受到損害而不能滿足質(zhì)量要求.質(zhì)量環(huán)的各階段是由項(xiàng)目的特性所決定的，根據(jù)項(xiàng)目形成的工作流程，由掌握了必需的技術(shù)和技能的人員進(jìn)行一系列有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)，使質(zhì)t要求轉(zhuǎn)化為滿足質(zhì)量要求的項(xiàng)目，并完好的交付給業(yè)主，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行用后保修服務(wù)，這是一個(gè)完整的質(zhì)量循環(huán)，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，這些技術(shù)計(jì)劃必須在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
　�。�2）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則
　　在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循的原則：①堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”；②以人為核心；③以預(yù)防為主；④堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；⑤貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
　　3施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)控制
　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，不僅僅是為了取得社會(huì)效益，更重要的是為了取得經(jīng)濟(jì)效益。因此，對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制便有著重要的意義:
　　（1）施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約�；顒趧�(dòng)的節(jié)約，表明勞動(dòng)生產(chǎn)提高;物化勞動(dòng)的節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低，所以，抓住施工項(xiàng)目成本控制這項(xiàng)關(guān)鍵，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工項(xiàng)目成本。
　�。�2）施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑。在施工項(xiàng)目價(jià)格一定的前提下，成本越低，贏利越高。施工企業(yè)以施工為主業(yè)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)嵌利總額的主體，故降低施工項(xiàng)目成本即成為施工企業(yè)贏利的關(guān)鍵.
　�。�3）施工項(xiàng)目成本控制是推行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的動(dòng)力。在推行項(xiàng)目法的今天，項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制中規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理必須承包項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大約束性目標(biāo)，并以取得合理的最佳效益為目標(biāo)。成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入，降低消耗，提高效率，將質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制。這樣，既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動(dòng)了施工項(xiàng)目的全面管理。
　　4施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)控制
　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此西、循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程如圖1所示。
　　                         
　　                                                              圖1項(xiàng)目進(jìn)度控制過程
　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。
　　5結(jié)束語
　　施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制)為核心的管理活動(dòng)，以及我們應(yīng)如何有效地對施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)進(jìn)行全過程的控制。但是我們進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。
　　三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系。在通常情況下，如果業(yè)主對工程質(zhì)里有較高的要求，對于施工企業(yè)而言，就要增加預(yù)防成本，并且影響施工工期;如果要搶時(shí)間、爭進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成工程項(xiàng)目，勢必會(huì)增加施工成本或著使工程質(zhì)量下降:如果要降低成本、節(jié)約費(fèi)用，勢必會(huì)考慮降低施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明，工程項(xiàng)目之間存在著矛盾和對立的一面。
　　三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下，適當(dāng)增加施工成本，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，可以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使業(yè)主盡早收回投資，提高項(xiàng)目全壽命周期效益;如果對施工質(zhì)量要求嚴(yán)格，雖然會(huì)造成預(yù)防成本增加或者局部延緩施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，但能夠節(jié)約項(xiàng)目施
　　工過程中的返工費(fèi)和項(xiàng)目完工后的維修費(fèi)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益:如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低施工成本。所有這一切都說明，施工項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。三大目標(biāo)之間的關(guān)系用圖形表示，如圖2所示。
　　          
　                                                 　圖2目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一
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