科學(xué)的造價(jià)管理能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要組成部分即是工程造價(jià)管理，包括工程投資費(fèi)用的管理和工程價(jià)格的管理兩部分。根據(jù)所指定的管理目標(biāo)的情況不同，而選擇不同的管理方式，有效的區(qū)分兩種管理職能，已經(jīng)成為當(dāng)今工程建設(shè)造價(jià)管理發(fā)展的必然。

　　【摘要】工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理中的重要部分，本文對工程造價(jià)的過程控制以及工程造價(jià)中其他注意要點(diǎn)進(jìn)行了探討。

　　【關(guān)鍵詞】建筑發(fā)表論文,工程造價(jià)管理;過程控制

　　1工程造價(jià)管理的意義

　　工程建設(shè)的投資費(fèi)用管理屬于工程建設(shè)的投資管理范圍。為達(dá)到投資的預(yù)期收益，進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測、組織、指揮、監(jiān)控等活動(dòng)的工程建設(shè)投資行為，從而進(jìn)行投資管理。工程價(jià)格管理屬于價(jià)格管理的范圍，在宏觀和微觀層面，都有著重要體現(xiàn)。宏觀上，政府為社會(huì)注意經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展要求，發(fā)揮對一般價(jià)格的調(diào)控職能，對價(jià)格通過法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段進(jìn)行調(diào)控和管理，以工程建設(shè)市場的管理規(guī)范對市場主體價(jià)格進(jìn)行管理。微觀層面上，工程建設(shè)企業(yè)通過了解市場價(jià)格信息的規(guī)律，從而通過對成本進(jìn)行計(jì)價(jià)、定價(jià)和競價(jià)的控制，來實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。

　　2工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過程中的實(shí)施

　　工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正出現(xiàn)的偏差，避免三超現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價(jià)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作。

　　2.1 決策階段工程造價(jià)的合理控制

　　工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作需要認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等。在項(xiàng)目可行性研究階段，根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。編制投資估算時(shí)要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

　　2.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

　　工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競選，可以有效控制工程造價(jià)。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要利用各種指標(biāo)對總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不但對工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。

　　2.3 招投標(biāo)階段對工程造價(jià)的控制

　　工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制，是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。在招投標(biāo)過程中，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書中的工程量、單價(jià)，限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對造價(jià)控制的影響。在編制工程招標(biāo)文件中要注意：一是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確;二是招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底應(yīng)控制在合理造價(jià)的下限;三是合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。

　　2.4 施工階段對工程造價(jià)的控制

　　工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成的階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和職能的監(jiān)督，用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，主要是做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。具體包括以下幾點(diǎn)：一是結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況等具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，擇優(yōu)確定承包單位;二是在工程建設(shè)項(xiàng)目中，有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，變更發(fā)生得越早，損失越小。尤其對工程造價(jià)影響重大的設(shè)計(jì)變更，更要先算賬后變更;三是在工程施工過程中嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。費(fèi)用控制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算，對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制;四是加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程造價(jià)的主要內(nèi)容，在施工階段做好工程材料的采購及供應(yīng)管理，對于降低工程造價(jià)十分明顯。項(xiàng)目管理者可在施工過程中參與主要材料的選型定價(jià)，對大型工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)還可以組織招投標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中優(yōu)選供應(yīng)商。

　　2.5 決算階段對工程造價(jià)的控制

　　竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。要堅(jiān)持深入現(xiàn)場，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否結(jié)算含現(xiàn)場沒有施工的部分，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知等，在結(jié)算時(shí)不能只對圖紙和工程變更計(jì)算審核，要與現(xiàn)場細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。

　　3工程造價(jià)管理中的其他注意要點(diǎn)

　　3.1履行工程量清單自主報(bào)價(jià)

　　當(dāng)前行業(yè)普遍應(yīng)用模式為工程量清單的自主報(bào)價(jià)，該類方式可良好進(jìn)行抵御風(fēng)險(xiǎn)總體能力的分擔(dān)，引入公平競爭發(fā)展理念，推進(jìn)工程建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。工程量清單計(jì)價(jià)可真實(shí)的反映出參加項(xiàng)目工程建設(shè)單位的具體實(shí)力以及抵御風(fēng)險(xiǎn)水平。針對各個(gè)分項(xiàng)分布項(xiàng)目應(yīng)用經(jīng)費(fèi)，就具體狀況進(jìn)行具體的對待分析，進(jìn)而可在最大層面確保總價(jià)的科學(xué)合理性。

　　3.2推進(jìn)造價(jià)管理的信息化發(fā)展

　　信息時(shí)代，工程造價(jià)管理應(yīng)進(jìn)一步向著信息化方向發(fā)展，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，體現(xiàn)統(tǒng)一權(quán)威性以及可靠規(guī)范性。該項(xiàng)工作為當(dāng)前工程造價(jià)管理進(jìn)程中最為迫切的一項(xiàng)任務(wù)。應(yīng)清晰明確總體信息化建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃以及目標(biāo)，并按部就班、有計(jì)劃的做好基礎(chǔ)信息化建設(shè)，創(chuàng)建工程造價(jià)管理的信息庫，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)單位以及行業(yè)部門間不同工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息的全面共享。

　　3.3完善造價(jià)咨詢單位管理建設(shè)

　　針對工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)應(yīng)加快頒布出臺(tái)實(shí)踐措施，改善造價(jià)咨詢單位政企不分的狀況，創(chuàng)建專業(yè)性的責(zé)任賠償工作機(jī)制，清晰造價(jià)工作人員以及有關(guān)咨詢部門的具體賠償工作責(zé)任。另外應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)并培育形成專業(yè)化的行業(yè)協(xié)會(huì)，重視各個(gè)企業(yè)單位的自身建設(shè)，構(gòu)成堅(jiān)實(shí)可靠的行業(yè)自律工作管理機(jī)制，強(qiáng)化各類工程造價(jià)咨詢單位間的溝通交流與全面合作。另外，有關(guān)工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)主動(dòng)持續(xù)的拓展延伸自身承擔(dān)的業(yè)務(wù)范疇，進(jìn)而強(qiáng)化發(fā)展競爭力。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)背景下，應(yīng)持續(xù)的鼓勵(lì)政府部門以外的更多社會(huì)資源流入工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作領(lǐng)域，進(jìn)而可持續(xù)的增進(jìn)相同行業(yè)中的良性競爭，進(jìn)而提升工程造價(jià)管理工作整體水平。