項目法施工是結合我國實際情況，借鑒國際成熟的施工管理經驗，推廣和發展起來的管理模式。它以項目為中心，實行項目經理個人全面負責制，把工程項目這個商品體作為基本管理單位，企業對工程項目主要以經濟手段進行管理，這已成為我國工程建設施工管理體制的主流。

　　摘　要：建筑施工是一項復雜的系統工程，包括從施工準備、施工組織調配、施工方案制訂、施工技術到質量的控制和處理等等方面，須要廣泛、綜合運用現代科學手段，對施工各個方面進行有效的控制和管理。

　　關鍵詞：山東國土局投稿,項目經理,建筑施工,管理

　　項目經理管理工作的質量和能力，直接影響工程項目的產品質量和經濟效益。當一個合格的項目經理，是項目法管理的一個重要環節。根據我三十多年來施工管理的經驗和項目經理的工作實踐，我認為當好項目經理應從以下幾方面做起：

　　一、抓好項目經理部的組織建設

　　項目經理部是項目經理領導、組織項目施工的綜合機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理，是企業在某一工程項目上的管理層，同時對作業層負有管理與服務的雙重職能。作業層工作的質量取決于項目經理部的工作質量。它代表項目經理實施對群體工程或單項工程的管理，凝聚管理人員的力量，調動其積極性，促進管理人員的合作，建立為事業獻身的精神;協調部門之間、管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變為組織管理的積極因素;貫徹組織各級責任制，搞好管理;溝通部門之間、項目經理部與作業隊組之間、與環境之間的信息，為正確決策和操控項目正常運轉提供信息依據。

　　項目部的組建，要根據工程項目的規模、復雜程度和專業特點，設置相適應的專業部門機構;小型項目一般只須設職能人員即可。根據實踐，項目經理部一般由以下幾方面部門或幾類人員組成：1.經營核算部門：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。2.工程技術部門：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統計等工作。3.后勤供應部門：主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸和工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。4.安全質量管理部門：主要負責工程質量、安全管理、消防保衛、文明施工、環境保護等工作。5.測試計量部門：主要負責計量、測量、試驗等工作。6.政治工作部門：主要負責職工思想教育、職工道德教育、職工糾紛調處、違章違紀問題的調查及匯報。

　　如果工程規模較小，不宜建立龐大的項目經理部時，可由具備上列各工作能力的專職人員組成一般項目經理部，分管上述六部門的工作職責，把項目經理部建成企業市場競爭的核心，企業管理的重心、成本核算的中心、代表企業履行合同的主體和工程管理的實體。

　　二、抓好項目經理部的制度建設

　　管理制度是組織為保證其任務的完成和目標的實現，對例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所做的規定，是根據國家和地方法規和上級部門的規定制定的內部規章。它圍繞計劃、責任、監理、核算、獎懲等方面建立，對項目經理部及其作業組織全體職工有約束力，使各方面都能協調一致地為施工項目總目標服務。

　　行之有效的制度，必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面，計劃的制定必須有科學的依據，計劃的執行和檢查必須落實到人。一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，應做到人人有責可負。

　　監督檢查制度和獎懲制度對其他各項制度起控制和激勵的作用，至關重要，必不可少。它應具備的條件是有一套公平的成績評價標準和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監督和獎懲體系。

　　施工項目管理一般應健全下列制度：

　　1.項目經理責任制;2.合同管理實施辦法;3.勞動工資管理實施辦法;4.施工現場管理實施辦法;5.工程質量管理實施辦法;6.現場安全管理辦法;7.質量、安全獎懲細則;8.材料管理制度;9.技術管理規定;10.施工計劃編制與實施辦法;11.質量管理制度;12.勞務管理制度;13..機械設備管理制度;14.財務管理制度。

　　三、抓制度落實和檢查工作

　　督促檢查是項目經理保證項目實施的經常性工作之一。即使是最完善的制度，并由最適宜的人員去執行，也會或多或少地產生不盡如人意的問題，使計劃在實施中發生困難或偏移，而達不到預期的目標效果。經常地、定期地跟蹤檢查，才能及時發現問題，采取措施，排除各種矛盾，調整制度、計劃，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證各種制度的實施，使工程項目順利進行。一般應堅持做好如下工作：

　　1.檢查各層次的制度，形成嚴密的制度保證系統

　　項目經理部各職能部門編制的工作制度、勞動分配制度、施工組織設計、現場管理、物資供應、設備使用與保養、安全措施、技安檢查、現場文明施工等制度，都是圍繞著工程項目這個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接、組成一個目標實施的保證體系。

　　2.層層簽訂承包合同或下達施工任務書

　　施工項目經理、項目經理部、勞務施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同或責任書，按工作內容明確規定相互承擔的經濟責任、權限和利益，或者采用下達施工任務書的方法，將作業計劃下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量、工期及安全要求等內容，使制度目標得到分解，落到實處。

　　3.計劃全面交底，調動職工全員實施計劃

　　制度與計劃的實施，是企業全體人員在施工全過程、全方位工作的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。

　　4.跟蹤檢查，及時糾編

　　項目實施過程中，項目經理要親自抓好檢查工作和檢查結果的處理工作。項目經理部各職能部門定期檢查的工作匯報，客觀反映項目實施過程中的實際水平，是項目經理綜合處理的依據。

　　一般檢查的時間間隔，通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次，各班組的現場檢查時間，應遵循施工驗收規范要求進行。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地掌握施工項目的實際情況。

　　四、處理好與各相關單位的關系

　　施工項目在實施過程中，會涉及與各相關單位的關系問題，處理好這些關系，才能提高項目組織的運轉效率，打開項目實施道路上的綠燈，收到事半功倍的效果，保證項目目標的實現。

　　1.協調與建設單位的關系

　　施工單位與建設單位通過工程項目的發包與承包關系，從招投標開始就已經聯系在一起，中間經過施工準備、施工中的檢查與驗收、進度款支付、工程變更、進度協調、交工驗收等工作過程，形成了割舍不開的直接關系。處理兩者之間的關系，主要是洽談、簽訂和履行合同。有了糾紛，也以合同為依據解決，避免直接沖突;堅持責任平等、協商一致的原則，協調雙方關系。

　　2.協調與設計單位的關系

　　施工項目經理部與設計單位同是工程不同責任的承包單位，它們二者均與業主訂有合同，但兩者之間沒有合同關系。共同為業主服務決定了施工方與業主方的密切關系。為了協調好兩者的關系，應通過密切接觸、相互信任、相互尊重、友好協商的辦法，并通過建設單位起中介作用而達到目標。

　　3.協調好與公共部門的關系

　　包括與道路、市政管理部門及自來水、供電、電訊、稅務等單位的關系。由于項目建設中與這些單位的關系十分密切，他們往往與業主有合同關系，故應加強計劃協調，得到他們全方位的支持，促進工程項目正常進行。

　　4.協調好與政府部門及其他相關單位的關系

　　包括與政府部門、金融組織、工商、土管、周邊環境單位的關系。這些單位的處理沒有定式，協調更加困難，應按有關法規、公共關系準則、經濟業務規定處理，以獲取最好的工作效果。

　　五、努力學習，提高自身素質

　　項目經理是現代化項目管理的產物。由于實行的是項目經理個人全面負責，這樣責、權、利就在項目經理一個人身上得到了統一。項目經理的每個決策、方案、措施都會對項目目標的實現產生無法估量的影響，培養和造就項目經理是社會職能部門的責任;加強自身素質的提高，接受繼續再教育也是項目經理的經常性工作，以提升自己綜合工作的能力和水平。合格的項目經理，必須具備“三有”“八懂”“八會”。

　　“三有”：

　　有清醒的經濟頭腦，守法經營;

　　有相應的專業理論知識和實踐經驗;

　　有一定的涉外能力和組織才能;

　　“八懂”：

　　懂政策、法令;

　　懂國家基本建設管理程序;

　　懂本企業的管理制度及項目經理職責;

　　懂施工及驗收規范;

　　懂分項工程操作規程;

　　懂質量驗收方法和評定標準;

　　懂安全技術措施的有關規定;

　　懂新材料、新工藝的使用和操作方法。

　　“八會”：

　　會擬定施工進度方案和技術措施;

　　會看施工圖紙并指導施工;

　　會使用各種測量設施、抄平放線、檢查質量;

　　會計算工程量，進行工料分析;

　　會安排生產，進行技術安全交底;

　　會編制材料供應計劃及填發限額領料單;

　　會辦理各種核定、簽證手續;

　　會處理工程施工全過程出現的各類問題;

　　當好項目經理是社會賦予我們的使命。如何當好項目經理，仍有許多沒有認識到的地方須要研究和探索，這是我們一代乃至后代項目經理在今后工作中通過實踐來進行總結和提高的目標任務。

　　我們要在不斷的探索中，完善自己，提高自己，歷練膽識，創造精品項目，創建文明工程，為社會和諧發展發出一份光和熱。

　　以上是自己從事項目管理的體會，得以成文敘，錯誤在所難免，敬請同仁、專家、領導批評指正。