土木工程管理的最終目的是為保證工程的質(zhì)量，而在工程的施工建設(shè)中最容易被忽視的就是工程的質(zhì)量。在近幾年的調(diào)查中，由于工程質(zhì)量存在問題而造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失占據(jù)著大部分比例，所以，土木工程管理變得由為重要。

　　摘　要：再改革開放的帶領(lǐng)下，我國總體的經(jīng)濟水平得到了大幅度的提高，而土木工程作為一個國民支柱型產(chǎn)業(yè)，也相應的得到了重大的發(fā)展。它的發(fā)展極大地促進了社會現(xiàn)代化的建設(shè)，改善了百姓生活水平與居住環(huán)境。但是它的發(fā)展也造成了不可再生資源的浪費，自然環(huán)境的破壞，給社會的發(fā)展制造了一個重大阻力。因此，土木工程是一把雙刃劍，如果要使這把雙刃劍為社會做出貢獻，就必須對其進行管理。本文作者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，在土木工程管理和工程造價造價進行闡述。

　　關(guān)鍵詞：造價工程師論文,土木工程,管理,造價,預決算

　　1.土木工程

　　土木工程作為一個傳統(tǒng)型行業(yè)，它是在人類與自然不斷的斗爭中建立和發(fā)展起來的。土木工程的主要目的是制造出一條人類生產(chǎn)或生活需要的、功能良好的且舒適美觀的通道。它不僅僅是物質(zhì)方面的需要，也是人類精神文明建設(shè)的需要。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，土木工程這一行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。

　　2.土木工程管理

　　2.1土木工程管理不合理的問題

　　目前，社會上存在的土木工程管理不合理的問題有以下幾點：

　　2.2建筑市場的管理體制不規(guī)范

　　目前，我國雖然在建筑行業(yè)上取得了重大的成就，但是我國建筑市場的管理體制仍然不完善。這些不完善的管理體制導致著市場存在著不正當?shù)母偁幏绞剑�而土木工程的承包和實施一般是通過投標和招標進行的，因此，有些公司為了經(jīng)濟的利益通過不正當?shù)母偁幏绞将@得工程的承包權(quán)，從而導致工程質(zhì)量得不到有效的保障。

　　2.3相關(guān)的法律法規(guī)不完善

　　建筑市場管理體制的不合理追根到底是因為相關(guān)法律法規(guī)的不完善或不健全，市場的合理競爭模式是建立在法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上的。相關(guān)法律的不完善會直接導致市場存在不正當競爭關(guān)系，從而致使工程管理制度得不到有效的保障，轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象時有發(fā)生，工程質(zhì)量的問題也就層出不窮了。

　　2.4監(jiān)管工作不到位

　　工程建設(shè)單位為經(jīng)濟利益降低工程的造價，導致承包商覺得無利可圖從而在施工設(shè)施和建筑材料上做文章。如果監(jiān)管工作不到位，很容易使承包商在施工過程中偷工減料、敷衍了事，從而導致工程質(zhì)量大打折扣，出現(xiàn)不必要的損失。

　　3.土木工程管理措施

　　3.1工程施工質(zhì)量是工程管理的基礎(chǔ)，是工程施工的最基本的要求，對工程的整體質(zhì)量有著直接的影響。對施工質(zhì)量的管理可分為以下幾點進行：

　　3.1.1施工圖紙的審核

　　施工圖紙是走好施工質(zhì)量管理的第一步。在施工人員拿到施工圖紙的第一時間，應進行仔細認真地查看，充分理解設(shè)計人員的設(shè)計目的。在發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報設(shè)計方，必要時可以同其他單位對圖紙進行研討并做好筆錄，在圖紙會審會上提出問題同原設(shè)計單位一起對圖紙進行改善，力爭在施工前解決一切圖紙問題。

　　3.1.2施工現(xiàn)場的管理

　　由于工程施工的工作量大而且范圍較廣，所以在施工過程中難免會出現(xiàn)問題。這就要求施工單位在保證誰工材料的基礎(chǔ)上，嚴格按照設(shè)計圖紙和設(shè)計規(guī)范進行施工，并且要不定期的對已完成的工程進行抽查，對于質(zhì)量不合格的工程，及時對其修補，如果問題重大，必須對其重新施工，以保證工程質(zhì)量的要求。為做好對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，我們應從這幾個環(huán)節(jié)入手：第一、建立一個合理的質(zhì)量管理體系。良好的質(zhì)量管理的體系可以使質(zhì)量管理工作全面系統(tǒng)地落到實處。當在建立質(zhì)量管理體系時，我們應根據(jù)施工單位技術(shù)力量、施工設(shè)備、工程要求以及工程所處的地理環(huán)境等條件建立。第二、對施工人員以及施工材料和設(shè)備的管理。工程是由施工人員建設(shè)的，因此對施工人員的管理是整個工程管理的核心。積極合理的對施工人員進行管理，調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，工程建筑的主體是由施工材料構(gòu)成的，在對工程的管理中，對材料的管理也顯得極其重要。而施工設(shè)備能幫助施工人員又好又快的建設(shè)工程，也是現(xiàn)代施工中必不可缺少的因素。

　　3.1.3施工環(huán)境與施工程序的管理

　　在工程的施工過程中，影響施工的環(huán)境因素有很多，如施工所在地的土質(zhì)、水文、氣象、交通等。因此，在施工過程中，我們應根據(jù)工程特點和具體條件，來面對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取合理有效的措施對其加強管理，尤其是施工現(xiàn)場，應建立合理的施工和生產(chǎn)環(huán)境，保持施工秩序的良好，道路的暢通，為工程質(zhì)量提供有效的保障。

　　4.土木工程造價的管理

　　在對土木工程造價的管理與控制時要注意事先管理、主動管理，努力避免或減少實際費用值與預定值的偏離。為了更好地對工程造價進行管理，我們應貫穿工程的全部過程，即工程的決策階段、工程的設(shè)計階段、工程的施工階段以及工程的竣工階段。這里著重介紹下工程造價的預決算算即工程預測階段的預算和竣工階段的結(jié)算。

　　4.1工程造價預決算的存在問題

　　4.1.1工程預算中故意漏項

　　在為工程尋找施工單位的招投標中，某些施工單位為中標獲得工程施工權(quán)，故意在預算中漏掉一項，等到工程竣工結(jié)算時在將其補上。而施工單位為獲得更大的利益，在投標時低報價，但在結(jié)算時卻高要價。

　　4.1.2預算中高估冒算

　　工程的決算書是由施工單位制成的，由工程建設(shè)方審核的，因此，這中間存在許多漏洞，使施工單位有機可乘。施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟利益而高估冒算提高工程報價，它們的主要做法是虛報工作量、高估材料價格，高估設(shè)備費用等，并且在實際的施工過程中施工方為達到虛報價格的目的，往往利用專業(yè)的優(yōu)勢選取一些不通用、品牌新的材料或以各種借口舍近求遠，進一步獲得更大的經(jīng)濟利益。

　　4.1.3工程決算中偷工減料

　　材料的價格在決算書上是規(guī)定不變的，但是市場上的價格卻不斷變化，這就需要我們時刻對材料進行調(diào)差。但是，施工方為獲得利益常常采取以下幾種手段：一是在材料的使用上以次充好，但是材料的調(diào)差卻安好的價格進行調(diào)整;二是對變更或減少的項目隱瞞不報，工程項目減少了，但是價格卻沒有變化;三是偷工減料，能省的地方就省，但是價格卻一直不變。

　　5.土木工程預決算的管理措施

　　5.1加強對預決算的審核

　　由于預決算的資料多、計算量大、對工程造價的影響力極深，所以對預決算的審核變得十分困難。但是，如果我們做好了審核前的準備工作和采取了合理有效的審核方法、技巧，那么審核這項工作就變得十分簡單，審查工程預算就可能起到事半功倍的效果。因此，我們在審核時首先要做到：一、熟悉全部的施工圖紙，清楚預決算的工作范圍，理清所采用的工作報表;二、積極采用分組計算、對比和分解對比等審核方法。

　　5.2提高工程造價計算的準確度

　　在進行工程造價預決算過程時，常常會因為計算方法的錯誤，而導致施工過程中，材料的實際價格因市場的影響與工程預算價格不符合，最終造成工程造價的不準確，造成不必要的損失。為解決這種情況，一方面工程建設(shè)方在進行工程造價預算時，盡可能多的增加預算的材料種類，減少材料費用。另一方面，需要我們時刻注意著材料價格在市場上的動態(tài)，及時獲得市場動態(tài)信息。通過對材料在不同時間不同地區(qū)的價格的觀察與分析，及時發(fā)布材料價格變動周期性信息，制定出工程調(diào)價系數(shù)。

　　6.總結(jié)

　　綜上所述，土木工程與其造價的管理是一項系統(tǒng)性的任務，這個任務不僅工作量大、難度系數(shù)高而且對土木工程建設(shè)有著重大的影響。因此，土木工程的各個部門應加強聯(lián)系，通力合作，采取科學有效的辦法，完美的完成這個艱巨的任務，為土木工程質(zhì)量提供有效的保障，使其在社會中做出更大的貢獻。

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