【摘要】分析了我國在建筑工程質量管理上存在的具體問題。重點對存在的問題進行詳實研究，提出科學的對策。運用數學方法建立了分包單位優選模型、工程質量綜合評判模型、質量改進優化模型，并通過工程案例驗證模型的作用和效果。
　　關鍵詞：施工項目;質量管理;質量控制;模糊數學
　　1引言
　　工程項目質量控制是工程項目質量管理的重要部分，致力于達到質量要求所采取的作業技術和活動。其目的在于監視質量形成過程并排除質量環中所有偏離質量規范的現象，確保質量目標的實現。工程項目質量控制通過檢測特定的工程項目成果，來確定其是否符合相應的標準和規范，同時消除引起不利后果的原因。分析目前施工項目質量管理存在的問題，探討解決的對策是非常有必要的。
　　2施工項目質量管理存在的問題
　　近年我國建筑工程質量管理水平明顯上升。但是必須清醒地認識到目前我國建筑工程在施工階段質量管理上還存在很多問題。質量管理模式，方法和制度在多數項目上未能得到真正有效運行。具體的問題表現如下:
　　（1）對分包單位或勞務隊的真實能力審查力度和方法不夠，導致一些不夠實力和資質的分包單位或勞務隊參與工程的施工。
　　（2）材料、構配件質量問題;進場檢驗及試驗不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用;材料使用不規范。
　　（3）工程質量評定不客觀，不能定量評判工程的工序質量和工程總質量。
　　（4）質量改進方案和方法不科學。
　　（5）施工組織設計及施工方案編制欠針對性，技術交底籠統、形式化。
　　（6）施工項目質量控制過程不系統:質量控制點的設置不合理，關鍵點、重點部位有失控現象;現場管理混亂。
　　導致的直接結果是：
　　（1）工程質量不能保證。
　　（2）質量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結構隱患。
　　3施工項目質量管理問題的對策
　　針對施工項目質量管理所存在的具體問題，研究制定具體對策，以此用科學有效的對策來解決我國目前施工項目質量管理的具體問題。具體對策如下。
　　3.1強化對分包單位的審查方法和力度
　　根據施工項目在質量管理上的具體問題：對分包單位或勞務隊的實力審查力度不夠，導致一些不夠實力和資質的分包單位或勞務隊參與工程施工。目前我國的分包單位和勞務施工隊伍參差不齊，大多數的技術工人來自農村的剩余勞力，沒經過系統的教育和培訓，技術水平和操作水平難以保證，并且，目前對他們管理制度還不夠完善，對他們的審查還沒有系統的方法，這就導致一些不合格的施工隊伍隊進入施工現場進行施工，因此，工程的質量就很難保證。采取的對策就是加強對分包單位的審查力度，使用科學的數學方法對分包單位或勞務隊進行優化選擇。
　　3.2加強對材料的質量管理和控制
　　根據施工項目在質量管理上的具體問題：材料、構配件質量問題;進場檢驗及試驗不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不規范。采取的對策就是加強對材料質量進行科學系統的管理和控制。因為材料（原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。所以，加強對材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證:也是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。
　　確定材料質量控制的要點：①掌握材料供求信息，優選供貨廠家；②合理組織材料供應，確保施工正常進行；③合理組織材料使用，建立領取和使用制度。減少材料的損失和浪費；④加強材料檢查驗收和試驗，嚴把材料質量關；⑤要重視材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。
　　3.3建立工程質量綜合評判模型
　　根據施工單位在質量管理上的問題：工程質量評定不客觀，不能定量評判工程的工序質量和工程總質量。目前工程質量的一般評價方法是采用主觀定性評價方法，或者是通過工程結束后出現的一些特征進行評價。缺乏客觀性和定量分析，既不全面也不能客觀得到工程質量結果。采取的對策就是首先將其合理地劃分成若干個評價單元，并根據其間的邏輯關系使其層次化，然后構造各評價單元的評價指標體系，在此基礎上，對評價指標屬性進行量化處理，然后對評價單元內評價指標進行模型處理，最終達到對工程質量進行全面客觀的評價。也就是使用科學的數學方法對工程的工序質量和工程的總質量進行評定。
　　3.4建立工程質量改進模型
　　根據施工單位在質量管理上的問題：質量改進方案和方法不科學，目前在建筑工程質量改進上偏重定性分析，定量分析的很少，這就可能導致在確定要改進的主要因素上有出入。改進的效果就不會太理想。這對工程質量的改進將產生一定的影響。所采取的對策就是運用科學的數學方法對工程質量進行改進。
　　3.5加強施工技術文件的審查和管理
　　根據施工單位在質量管理上的問題：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，技術交底籠統、形式化。目前我國對施工質量管理計劃階段不重視，就導致了比如施工組織編制不正規、形式化;施工方案沒有針對性;技術交底不詳細等問題，對工程施工過程產生不利影響，將影響工程質量的保證。所采取的對策就是加強對計劃階段文件的審查力度;建立樣板文件，以此來保證技術文件的質量，為工程質量實施提供技術保障。
　　3.6規范施工項目全過程質量控制和現場管理
　　根據施工單位在質量管理上的問題：施工項目質量控制過程不系統;質量控制點的設置不合理，關鍵點、重點部位有失控現象;現場管理混亂。目前我國對施工質量過程控制不系統和現場管理不科學，就導致了施工比較混亂;質量控制點的設置不符合工程的實際，甚至有的工程關鍵點、重點部位有失控現象;對工程施工過程產生不利影響，將影響工程質量和進度。所采取的對策就是制定系統科學的施工質量控制過程、采用5S法進行現場管理、制定質量控制點的設置規范。
　　4完善施工項目質量管理的建議和措施
　　現階段在工程質量管理上存在的具體問題，研究制定具體的對策。并將研究的成果應用到工程案例當中。希望能解決目前我國施工項目在質量管理中存在具體問題和管理方法落后的現實問題。
　　（1）運用數學方法對工程質量進行定量的控制和管理
　　運用數學方法對工程質量進行管理和控制，可以使質量管理更加定量化、客觀化、科學化，有利于不斷提高工程質量及施工質量管理水平。
　　（2）加強對施工單位和人員的管理審查
　　嚴格從業單位和從業個人的資質管理，加強技術人員的繼續教育，重視勞動力隊伍的素質和技術操作培訓教育，加強建筑工人上崗證制度的有效管理。
　　（3）建立科學定量的工程質量評判體系
　　運用模糊數學質量評定休系，將能客觀的和定量的反映上程的實際質量等級。工程質量模糊綜合評判模型能更科學，更客觀評判工程質量。
　　（4）運用系統的質量管理體系進行管理
　　建立質量管理體系框架將能系統的對工程質量進行管理。通過事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，質量有改進來確保每道工序質量和項目質量。
　　（5）注重工程質量過程管理
　　應重視工程建設全過程的質量管理。包括事前、事中、事后控制階段的工程質量管理，強化項目質量計劃階段的質量控制意識，促使工程建設各個環節的質量管理均得以充分的保證。注重過程質量控制，把質量管理的關注焦點從事后的檢查轉移到事前的策劃和過程控制上來。建立以工程質量為主要考核指標的獎懲、激勵機制，來確保項目各項質量管理措施順利的執行。
　　參考文獻
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