隨著國家宏觀調控的加強、一系列關于房地產行業(yè)新政陸續(xù)出臺后，如何讓房屋施工企業(yè)立于不敗之地，是房地產企業(yè)越來越關注的問題，也是在競爭激烈的市場中求生存、謀發(fā)展的一個關鍵。

　　摘要：房屋施工企業(yè)隨著市場經濟的發(fā)展，其經營管理水平的提高已成為大勢所趨。作為我國重要的支柱產業(yè)，房屋施工企業(yè)應建立一個高效的信息化經營管理平臺，結合自身實際，打破傳統(tǒng)管理模式，規(guī)范經營管理流程，建立起能夠適應時代的管理組織機構，房屋施工企業(yè)必須要增強企業(yè)自身的核心競爭力，同時運用經營管理信息化輔以人力、技術等資源的大力投入，有助于提高經營管理效率，提高全行業(yè)的經營管理水平。

　　關鍵詞：項目管理論文,房屋施工企業(yè),經營管理,措施,重要性

　　1、重要性

　　針對現階段中存在的問題，傳統(tǒng)的房屋施工管理觀念已經不能解決當前房屋施工市場的發(fā)展，只有依靠信息技術，推動企業(yè)持續(xù)不斷地變革和改進，制定遵循科學、以市場為導向、人性化、科學有效的管理策略，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的各項經營管理流程，變革經營管理方式，通過制定適當可行的營銷策略、強化優(yōu)質服務、繼續(xù)挖掘房屋施工市場潛力，簡化企業(yè)復雜的經營管理層次，使組織向扁平化和網絡化方向發(fā)展，加強房屋施工企業(yè)自身建設，以市場為導向，明晰房屋施工營銷管理重要性，著重培養(yǎng)內部實力、分析外部環(huán)境，認清形勢，完善投資分析與策劃，優(yōu)化房屋施工品質。房屋施工企業(yè)的經營管理人員能夠強化服務管理，具備與時俱進的戰(zhàn)略思維，為企業(yè)提供強大的支撐和更大的發(fā)展空間。

　　2、經營管理現狀

　　通過調查研究發(fā)現，我國建筑施工企業(yè)在進行經營管理活動時，主要存在以下問題：

　　2.1觀念落后，思想陳舊

　　很多企業(yè)在制定其生產經營決策時仍然按照傳統(tǒng)的觀念和思想，對創(chuàng)新意識和開拓意識的缺乏，難以適應時代的發(fā)展。

　　2.2素質低下，能力稍差

　　一些企業(yè)的經營管理人員層次較低，素質較差，對現代企業(yè)經營管理理念和模式接受較慢，對新工藝、新技術難以及時引進。

　　2.3機構臃腫，分工不明

　　對經營機構的陳舊、重疊設置，使建筑施工企業(yè)分工和上下關系不明。

　　2.4目標不明，動力不足

　　企業(yè)對科學有效目標和激勵措施的缺乏，致使員工難以形成強有力的戰(zhàn)斗力和團結精神 。

　　3、管理措施

　　3.1完善機制，增強動力

　　通過對利、權、責三方關系進行明確界定，實現風險與利益對等的目標。可以實行經營權租賃承包，使義務與權利并存。另一方面，還要積極推進獨立核算的實行，在虧損自負、超額歸己、確保上繳、獨立核算中，實現對經營各方積極性的充分調動。同時，還要建立經濟責任追究制，對于因承包單位經營管理不善導致的虧損現象，要對其經濟責任或法律責任進行嚴肅追究。根據國家“徹底市場化、全面責任制”的要求，建筑施工企業(yè)還要重視將經營管理部門的一切遵循市場化的原則。房屋施工單位內部的結構不太合理，改革完善原有規(guī)章制度，加快建設內部制度，真正實現制度規(guī)范行為。將改革目標定位為公司法人制度的科學規(guī)范化，從而使其能夠充分發(fā)揮管理經營的作用，同時也要建立相應的約束與激勵機制，不僅減少了組織內部的經營管理費用，而且有利于降低企業(yè)運行成本，簡化經營管理流程，極大地提高了工作效率。

　　3.2 提高員工素質

　　隨著我國對外開放的不斷深化，企業(yè)人才的重要性越來越顯得突出。由于建筑市場的特殊環(huán)境，建筑施工企業(yè)的人才流動更為明顯。IBM前任總裁沃森曾說過：“一個企業(yè)成敗關鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來源于企業(yè)的信念及其對員工的吸引力”。人力資源是企業(yè)竟爭的根本建筑施工企業(yè)必須本行以人為本’的核心管理理念，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和合理的人員招募以及培養(yǎng)機制，注意協(xié)調好技術開發(fā)與創(chuàng)新人才、管理人才、技術人才的比例，加大力度引進一批懂得項日管理掌握一定的工程技術的優(yōu)秀人才。房屋施工單位員工團隊的素質有待進一步提升，房屋施工企業(yè)要提高管理水平，其關鍵就是人員素質水平的提升，一些員工的年齡相對較大，文化程度相對較低，對新設備和新技術的應用還不熟悉，對新系統(tǒng)的使用方法也不能適應，同時在企業(yè)管理與職工安全生產上，則要將責任制度意識加強。尤其是郊縣或者偏遠農村的房屋施工單位，其用工管理制度落后，大市場、大營銷的市場營銷概念還很模糊，也缺乏服務意識。安全生產是直接影響到房屋施工企業(yè)經濟效益的首要因素，因此房屋施工設備設施的安全管理應確保文明、安全生產，進而使現場管理以及標準化管理得到加強。

　　3.3科學分析市場

　　在房屋施工管理層面上，設備的陳舊以及漏電失修等嚴重問題得不到及時解決，從而造成了部分電能的浪費，與此同時私人承包管理令多數人卻承擔了擅自提價帶來的巨大經濟壓力。通過房屋施工用戶市場細分，能夠掌握市場承載量的變化規(guī)律，房屋施工價格變得更靈活，擴大房屋施工銷售。我們需要引入現代化科技手段，擴充房屋施工市場建設，優(yōu)化房屋施工設備體系服務應用效能，實現房屋施工降耗節(jié)能的持續(xù)發(fā)展目標，并創(chuàng)設合理、高效、節(jié)約、經濟房屋施工的優(yōu)質模式，獲取顯著的環(huán)境效益以及經濟、社會效益。在營建房屋施工營銷體系階段中，應全面推廣應用高新科技，秉承創(chuàng)新理念，優(yōu)化營銷管理。以利潤目標為基礎，加快企業(yè)管理進程。營銷階段中應做好經濟指標的量化管理，促進供售房屋的全面擴充、抑制線損率的不良提升，令房屋施工企業(yè)創(chuàng)設顯著的經濟效益。

　　利用現代化手段健全房屋施工營銷的功能環(huán)節(jié)，提高服務質量和效率，同時企業(yè)內部機構設置、業(yè)務流程能夠滿足顧客需求導向要求，建立社會化服務體系，提高服務知曉率，并盡可能降低競爭成本。在業(yè)務管理階段中，為提升營銷水平，需要引入價格策略，做好房屋施工性質的良好劃分，并且確保房屋施工營銷管控分類的科學準確、收費管理的公正無誤差，完善各個專業(yè)資料的有效銜接，科學履行房屋施工策略。還需要全面激發(fā)價格杠桿優(yōu)化調整效能，開展分時房屋施工的填谷移風管理，促進大型工業(yè)客戶采用分時房屋施工的良好優(yōu)惠策略實現生產建設。

　　3.4提高側需求的管理

　　加強需求側管理，把握市場發(fā)展動態(tài)，對房屋施工市場的潛力以及未來市場趨勢都要做出一定程序的評估，并且以此為依據及時制定或調整發(fā)電、售電等生產經營目標，及時調整房屋施工營銷策略，有效開拓市場。完善績效考核，開展分級細化管理，令各個崗位員工各負其責，行使權利義務，確保各專業(yè)的全面集成、有效聯(lián)合，進而促進單位各層管理體制的優(yōu)質完善。明確房屋施工增長核心，對于重點房屋施工項目工程，開展能源替展競爭，強化房屋施工能源需要用安全、低污染、快速、經濟等功能優(yōu)勢的良好宣傳。同時應實施需求管控，做好針對市場動向的全面預測與準確評估。必須通過需求管控，促進市場的平衡發(fā)展，并進一步完善房屋施工運行主體方式，令房屋工整體負荷良好轉移，并提升實踐應用效率，進而實現房屋施工工業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。電能的優(yōu)點是高效與清潔，環(huán)保能源的使用受到政府的支持和廣大用戶的關注，以此作為契機來進入能源市場，成為宣傳設計的主要特性，在宣傳與推廣上打出環(huán)保能源的品牌，才能提高企業(yè)管理效率。

　　4、結語

　　新的歷史時期，建筑施工企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中，需要企業(yè)不斷轉變觀念和思想，在對本企業(yè)經營管理現狀進行分析的基礎上，結合實際、借鑒經驗，強化自身的經營管理，從而使施工企業(yè)的各項經營管理活動得以順利進行，使自身的經濟效益得以大幅度提升，進而確保企業(yè)在激烈的競爭中取得勝利。

　　參考文獻：

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