【摘要】從工程建設項目質量、進度是對立和統一的關系出發，闡述了工程質量和工程進度的特點和要點，論述了工程項目質量和進度之間的關系，得出了處理好工程質量和進度之間的關系是保證工程建設順利完成的前提。
　　關鍵詞：工程施工；進度控制；質量控制；作用；關系
　　1引言
　　工程建設項目質量、進度是對立和統一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。而投資是工程建設的一個資金保證，投資的增減可以通過價值工程原理，從進度、質量控制要回投資效益。
　　建筑工程施工項目是一個十分復雜的系統工程，它不僅有十分復雜的技術問題還有人、財、物等各種資源的調配和利用問題，因此把握好工程質量、進度要素的特點及相互關系是實現對它們進行有效管理的前提。
　　2工程質量
　　工程質量是工程的生命，也是承包商的生命。工程質量是第一位，沒有工程質量就談不上工程進度和工程成本的控制，工程質量的好壞，將直接關系到工程建成后的利用水平，也將直接影響到承包商在市場中的商業信譽。因此承包商在關心工程進度、經濟效益的同時，必須注意工程質量的好壞。沒有合格的質量就談不到工程進度和承包商的效益。水電站的修建最重要的指標是安全性、可靠性和經濟性。實踐證明工程質量的好壞來源于承包商以下幾個方面的工作:
　　（1）設計技術的控制
　　工程質量最根本的來源是設計技術。如果設計方案出了問題造成項目先天不足，那么再好的管理都難以扭轉局面。因此工程設計是控制工程質量的關鍵因素，同時也是控制工程進度和成本的關鍵因素。嚴格按技術規程工作合同文件中所要求的技術規程是控制工。
　　（2）工程質量的重要文件
　　它詳細論述了工程項目的工作范圍、技術標準、施工方法等有關技術方面的要求，是檢查施工質量的依據，也是劃分承包商和業主責任的依據。
　　（3）嚴格進行材料和設備質量的檢驗
　　工程用的原材料和永久設備的質量是否合格，對工程質量起著決定的作用，如果材料和設備不合格，形成先天不足，再努力也無法達到規定的質量標準，因此可以說，把好材料和設備的質量關，應視作工程質量控制的重要工作。
　　（4）對工程質量缺陷進行補救
　　保證工程質量的另一個重要環節，是現場監督檢查以便隨時發現問題，立即進行修改和處理，以免形成隱患，導致事故擴大，因此，承包商應指定專人進行工程質量的監督。
　　（5）工程的服務質量
　　工程的服務質量是工程建設質量和進度的重要保證，也是業主將來能有效的使用好承包商所提供的產品的重要保證。如承包商對業主的人員進行的培訓，資料整理和移交，竣工后的服務等工作。
　　3工程進度
　　工程進度的快慢是承包商樹立商業信譽、獲得商業利益的重要手段。它不但直接影響到承包商本身的利益和形象，也會影響到業主的利益和形象。工程進度是承包商收款的依據，沒有完成一定的工程進度業主是不會按合同把錢付給承包商的。眾所周知，工期拖延往往會帶來一系列嚴重的問題，如窩工費、趕工費等，這些最后都將直接影響到承包商的工程成本。同樣也會影響到業主的成本和社會利益。
　　合理的安排工程進度是工程項目獲得經濟效益的重要手段。工程項目由于它的工序繁多、協作面廣，常常需要動用大量人力、物力和財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，在有限資源條件下使之相互協調，以最短的時間最低費用迅速地完成整個工程項目，就成為了一個突出的問題。目前工程項目進度的控制一般都采用網絡計劃技術來安排。
　　通過規劃得到進度計劃，即在對工程項目的主要工作進行全面分析的基礎上，將工作逐步分解為一個一個相對較獨立的工作單元，通過網絡圖將項目中各項活動的進度以及相互關系表示出來，并在此基礎上進行網絡分析，計算出網絡中各項時間參數，確定出關鍵活動與關鍵路線，利用不同分配資源產生的時差來調整與優化網絡，以求得最短的工期，這就是所謂的進度設計，進度設計的好壞將直接影響到工程執行中索賠工作的開展。
　　4工程項目質量和進度之間的關系
　　工程項目質量和進度的管理并不是孤立的，它們之間是相互聯系、相互影響、相互制約、相互作用、相互矛盾的。一般來說，承包工程的高質量必然會產生長工期和高成本，高進度會產生低質量和高成本，低成本會出現低質量和長工期等但有時高成本也不一定就會有短工期和高質量。只有妥善處理好工程項目質量、進度、成本三者之間的關系，才能使項目的實施獲得成功。工程項目管理好壞最終體現為這三個指標的結果，采用一種什么樣的方式實現工程的低成本、短工期、高質量是每個承包商管理所追求的目標。為解決對大型電站工程項目三要素管理的難題，需要根據工程項目建設的客觀規律來進行統籌安排和系統的管理，尋求最合理的組織與管理方法。具體的說，就是根據項目的技術經濟特點，以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策等，實現工程建設計劃和設計的要求，在各階段的建設準備工作中，對人力、資金、材料、設備和施工方法等進行科學合理的安排。在施工過程中有效的協調好各單位、各工種、資源之間等的合理關系。在整個項目建設過程中，按照客觀的技術要求和經濟規律辦事，做出科學、合理的安排，使工程建設取得相對最優的效果。
　　工程質量和進度是密切相關的三個要素，但其重要性是不同的，在三要素中工程質量是第一位的，沒有質量就談不上其它兩個要素的管理，質量好壞必然影響進度和成本，質量不好會引起嚴重的返工浪費，以及浪費大量的人力、物力、財力，甚至出現罰款賠償，造成重大的經濟損失。工程進度在是合格的質量前提下，實現利潤的重要手段，在工程建設中只有達到一定的進度要求，承包商才能取得資金來源，也才能完成階段性的成本控制。
　　5結論
　　處理好工程質量和進度之間的關系是保證工程建設順利完成的前提。片面強調成本控制勢必會影響工程的進度和質量帶來不可預見的工程風險，所以在工程項目實施的過程中，應根據每個工程的特殊情況把工程質量和進度聯系起來綜合考慮以求得二者之間的均衡，只有這樣，才能保證工程在有可靠質量前提下得以順利完成并取得良好的經濟效益和社會效益。
　　參考文獻
　　[1]成虎著，工程項目管理[M]，中國建筑工業出版社，2000
　　[2]劉國靖.現代工程項目管理[M].北京:中國人民大學出版社，2004
　　[3]聞文周.工程項目管理實物手冊[M].北京:中國建筑工業出版社，2002
　　[4]K.K.奇特克勒編，查世云、陸參、劉志海、宋玉鵬、田寶全譯.工程建設項目管理一計劃、進度與控制[M].北京:中國水利水電出版社.2005
　　[5]張海貴主編:現代建筑施工項目管理[M]，余盾出版社，2001

　　搜論文知識網致力于為需要刊登論文的人士提供相關服務,提供迅速快捷的論文發表、寫作指導等服務。具體發表流程為：客戶咨詢→確定合作，客戶支付定金→文章發送并發表→客戶接收錄用通知，支付余款→雜志出版并寄送客戶→客戶確認收到。鳴網系學術網站，對所投稿件無稿酬支付，謝絕非學術類稿件的投遞！