摘要：本文通過筆者多年的經驗，結合工程實例闡述施工現場的認識和體會。
　　關鍵詞：工程管理；施工現場；制度措施；質量保證
　　1施工現場管理的目的
　　使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不紊、安全有效保障、利益相關者都滿意;贏得廣泛的社會信譽;使現場各種活動良好開展;貫徹城市規劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生活、文明建設、綠化環保、衛生健康等有關法律法規;處理好各項管理工作的關系。
　　2施工現場管理的總體要求
　　文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益;現場入口處的醒目位置,公示“五牌”—工程概況牌;安全紀律牌;防火須知牌;安全無重大事故計時牌;安全生產、文明施工牌,“二圖”—施工總平面圖;項目經理組織構架及主要管理人員名單圖,項目經理部應經常檢查施工現場,聽取各方意見,及時抓好整改。
　　3規范場容
　　⑴對施工平面圖的設計要科學合理化和物料器具定位標準化,保證施工現場場容規范化。
　　⑵對施工平面圖的設計、布置、使用和管理的要求是:結合施工條件,按施工方案和施工進度計劃的要求,按指定用地范圍和內容布置,按施工階段進行設計,使用前通過施工協調會確認。
　　⑶按已審批的施工平面圖和劃定的位置進行物料器具的布置。
　　⑷根據不同物料器具的特點和性質,規范布置的方式與要求,并執行其有關管理標準。
　　⑸在施工現場周邊按規范要求設置臨時維護設施。
　　⑹施工現場設置暢通的排水溝渠系統。
　　⑺工地地面應做硬化處理
　　4工程實例說明
　　本文通過筆者多年的工作經驗,結合實例,對施工現場管理問題,談談認識和體會。
　　例如:筆者參與的某工程,其總建筑面積108957.51平方米。地下室兩層,層高分別為3.6米和3.7米,建筑面積共22439.58平方米。地上4棟32層,結構形式為鋼筋混凝土框支剪力墻結構,主體高度為104.95米,基礎采用預應力管樁。由于其工期要求非常緊張,且因建筑材料的上漲,在如何確定施工方案、人員設置、機械配備、材料供應、控制成本、提高效益、保證質量等方面向我們提出了挑戰。該建筑造型獨特,結構復雜,其主要重點和難點為:(1)大體積基礎施工;(2)轉換層施工:(3)建筑物的防滲漏;(4)臺風、雷雨季節施工等。
　　為保證工程順利進行,我們提出了“以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量”的口號,將施工企業管理的重心轉移到工程項目管理上,以安全質量為重點,以合同管理為核心,以成本管理為手段,以經濟和社會效益為最終目的,進行科學化、規范化、程序化、標準化的管理。為此,重點做了以下幾方面的工作:
　　4.1抓施工現場管理:施工現場管理十分重要,它是施工項目管理水平的集中體現。施工現場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站”管的好壞,涉及到人流、物流和財流是否暢通,涉及到施工生產活動是否能順利進行。
　　4.1.1施工現場的質量管理、合同管理、成本控制、技術創新、分包管理等各項管理工作按合理分工既分頭進行,又密切合作,相互影響、相互制約,很難截然分開。施工現場管理的好壞,直接關系到各個專業管理的技術經濟效果。該項目在施工前已將圍墻砌筑好,場地進行了平整,交通便利,施工用水、電及電話等已接至現場,具備了四通一平條件。因此,我們首先認真做好設計單位、建設單位、施工單位對施工圖紙的會審,把圖紙上的問題逐條理出,共同研究解決問題的策略,做到及早發現問題,解決問題。
　　4.1.2施工現場管理必須加強施工材料的管理。材料是工程造價的組成部分,對施工材料的有效管理將有效降低工程成本。因此,該工程施工材料計劃按照工程合同規定、承包范圍所需材料設備量進行編制,所需材料按施工圖實物工程量計算折出,材料的進場日期根據綜合施工網絡計劃中各分部、分項工程施工進度計劃日程,分類、分期、分批進場。工程材料的計劃制定、進貨品質檢驗等由項目材料組負責,大宗材料由公司集中采購。
　　對此,對該工程的材料配備,要求必須認真核對材料限額卡和工程預算書;在購買工程材料時必須嚴格按市場價格進行價值對比,堅持貨比三家;必須加強隱蔽工程的驗收,按國家驗收規范及本地區驗收規范,隨驗隨簽隱蔽工程驗收單。同時,還要加強各項建筑材料及三項試塊的抽樣見證。
　　4.1.3施工現場是體現施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現和真實反映。一個文明的施工現場有著重要的社會效益,會贏得很好的社會信譽。我們要求,在施工現場必須設置一圖、二牌、三板、四旗。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計數牌,施工現場管理體系牌;三板即安全生產管理制度板,消防保衛管理制度板,場容衛生環保制度板。
　　4.1.4加強現場文明施工管理,加強法制法規觀念。我們要求每個在施工現場從事施工和管理的人員,都應執法、守法、護法。必須建立質量保證體系和安全保證體系,確保施工過程中無質量和安全事故。對場地布置、臨時設施如:施工便道、辦公室、加工房、料房、機房、施工用水、排水、用電、通訊及工地消防等,進行認真考慮,做到合理布局。同時加強食堂、廁所和工人宿舍的衛生管理,創造良好的作業、生活環境。
　　4.2抓好施工組織:在該項工程進場動工之前,事先制定了周全的施工組織設計,它是工程施工現場管理的重要內容和依據。其總體原則是:先主體,后圍護;先結構,后裝飾;安裝配合土建。必須認真客觀制作工程形象進度表,制定詳細的施工組織設計和合理的施工方案,按照一圖(工程施工圖)、一表(施工進度表),合理、科學地安排施工順序,減少工序之間的相互干擾;一案(施工方案),根據本工程的結構特點,將工程分為多個施工段,組織流水施工;一算(工程預算)及施工組織機構表、施工質量檢查流程表等各項管理制度的要求,責任到人,并確定各項目崗位責任,定期檢查,確保各項制度的落實。特別是施工總平面設計,目的是對施工場地進行科學規劃,以合理利用空間。在施工總平面圖上,臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等,都應各得其所,關系合理合法,有力安全和環境保護,有力節約,便于工程施工。
　　同時,還要加強施工現場的動態管理。不同的施工階段,施工的不同需要,施工內容的變化,現場的平面布置也進行了相應調整,不能把施工現場當成是一個固定不變的空間組合,而應進行動態的管理和控制。
　　4.3抓好技術措施的執行:根據本工程特點,模板工程采用木方、鋼支撐、鋼管滿堂架、膠木板。剪力墻、電梯井選用大模板,鋼筋現場加工、制作,混凝土采用商品混凝土,泵送和塔吊同時進行。
　　4.4抓制度建設:要健全完善管理制度,落實崗位責任制是規范項目工程管理的關鍵。要想保證項目現場管理的良性運轉,必須在建章立制上下功夫,靠制度約束人,靠制度管理人,考制度激勵人。項目的現場管理要做到有條不紊,有條有理,明確管理職責是規范施工現場管理的前提。項目部要根據工程大小和類別,配備相應的現場管理力量,按職責明確相應的責任。現場施工人員要統一著裝,穿戴整齊,佩戴安全帽。要建立以項目經理為第一責任人的文明施工領導小組,注重員工的培訓,提高員工文明施工意識,建立質量保證體系、安全生產體系、文明施工管理框架網絡,與全體施工人員簽訂崗位責任制,確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責任到位。
　　4.5要加大監控力度,嚴格考核兌現是規范管理的保證。項目部要建立經濟收入與文明施工、現場管理相掛鉤的考核評分制度,要獎懲分明。施工過程中要加強檢查監督力度,認真開展自查自糾工作,發現問題及時做到定人、定期限、定措施整改。違反規定和要求給予相應的經濟、行政處罰。作為現場管理人員,還應經常檢查現場布置是否按平面布置圖進行,是否符合各項規定,是否滿足施工需要,還有哪些薄弱環節,從而為調整施工現場布置提供有用的信息,也使施工現場保持相對穩定,不被復雜的施工過程打亂或破壞。
　　4.6施工結束后,項目管理班子及時組織清場,將臨時設施拆除,剩余物資退場,恢復臨時占用土地,做到工完、料凈、場地清。
　　5結語
　　實踐表明,施工項目的成功管理,不僅對項目、對企業、對單位有良好的經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益,優秀的項目現場管理,更使施工項目的各項工作有條不紊、順利的進行,能促使社會的發展,推動建筑市場不斷前進。

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