摘要：施工現場是建設單位的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面。由此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。本人結合所在企業的工作實例分析臨街施工項目基礎工程的現場施工管理主要在保證工期、質量、安全方面。
　　關健詞：基礎工程；工期；質量；安全
　　建筑工程的施工過程是一項非常復雜的生產活動，它不僅受施工項目內、外各種許多條件的制約，同時還受到時間、空間、天氣諸不定因素變化的影響。因此，它除了需要勞動力、材料、機械設備等專業管理外，還要圍繞施工現場發生的變化進行組織管理，以施工現場為目標的各項施工現場的組織管理貫穿建設工程項目的始終。
　　1工程簡介
　　某小區住宅樓工程共分A、B、C三座。A座背立面面臨河濱路，C座背立面面臨324國道，是來往交通要道。該建筑項目共分三座，均為框架結構、六層，總建筑面積為6161m2，基礎形式采用十字交叉條形基礎。
　　臨街建筑工程除了具有一般建筑工程的通常特點外，還具有場地窄小、機具行動限制性大、施工噪聲影響左右、工期受限制等各種預料不及的影響等特點。做好施工前的各項準備工作和工程施工過程中的現場施工管理是保證施工任務按期按質安全完成的關健。
　　2開工前現場施工條件準備工作的管理
　　開工前現場施工條件準備工作是整個施工項目管理的一個重要組成部分，只有各項準備工作充分做好了，各項施工條件具備了，整個施工過程才能有步驟，有條不紊地進行。
　　2.1開工前對施工現場的地下狀況要進行充分的了解，具有詳盡的地質資料，認真、詳細地研究圖紙，在了解的基礎上及早安排組織排除各種有礙施工的因素。地質資料顯示該處地質為粉質粘土持力層。基礎開挖形式采用大開挖，開挖A、C座時一切按原計劃進行施工。直到開挖B座時，發現在-2.4米處還未達到地基承載力設計值160kpa。施工單位、監理單位及時通知質監部門以及設計單位到現場限時解決問題,由設計單位重新出方案：繼續開挖至粉質粘土持力層，超深部分用了3：7砂石回填，分層夯實至設計深度。施工單位及早安排組織充足人力、機械和材料進行施工，監理單位和建設單位現場施工員現場監工，終于開挖至-4.1米，超深1.7米，回填3：7砂石墊層分層夯實。經各單位驗收后，連夜澆筑墊層，保證了工期的不延誤和質量。
　　2.2按施工要求對場地進行用途劃分，確定施工總平面圖
　　此宿舍樓A、B、C座呈品字形設計，A座背立面面臨河濱路，二層外飄陽臺豎直建筑紅線，離公路邊只有5米。C座背立面面臨324國道，二層外飄陽臺豎直建筑紅線，與國道人行道并列。根據現場情況，只有中間場地可利用。施工單位及早組織人力和材料，在A座背立面、B座背立面和C座背立面預留基礎開挖場地邊設立杉木帆布護欄1.8米高。在工地中間場地入口處設立一間約二十平方米磚混結構一層的工地辦公室和約八十五平方米的輔助生產用房，包括倉庫、衛生間。由于現場較窄小，工人宿舍、食堂、浴室、娛樂室等均在河口街租用。加工工場設在倉庫門前，平整場地輔設粉砂，澆筑C10素砼。進出工地有兩個出入口，嚴格規定左出右入，輔設二十厘米厚砂石墊層方便行車。沙石堆放地點均設在攪拌面旁邊，平整的場地各約有二十五平方米。施工用水、用電均已輔設。經過施工單位的前期工作，合理布置，為后期的施工打下堅實的基礎。
　　2.3按施工要求落實各項施工機具
　　本工程采用大挖十字交叉條形基礎，需下挖至-2.4米深處，需開挖及外運的土方較多。施工單位配置兩臺挖土機，同時從A、C座側立面向B座進行開挖；配置十二臺東風車分兩個臺班同時運泥；配置兩臺攪拌機充分攪拌3：7砂石做墊層；配置兩臺大功率振蕩盤分層夯實；配置一臺帶震動壓路機備用震實；配置各種夜間施工燈具等。正是施工單位配置的機具充足，科學利用，保證了施工程序和進度。
　　2.4按施工要求備足各項材料
　　基礎的開挖最主要的是防止塌方的發生。水泥、沙、石仔、鋼筋四大材料必不可少，還有防止塌方時用的木杉、模板做頂壁板用，還要備有防止下雨天雨水流進基坑時用的帆布、抽水泵等�；�礎開挖的前兩天，施工單位已把水泥運進倉庫備用，沙、石堆場地已備有足夠材料。開挖至墊層澆筑完畢幸沒有經過雨天，但不可避免的是還有少許土方坍塌。因此，開工前已經制作好的約2米長的木杉和模板派上用場。墊層澆筑完畢后，施工單位即派施工員進入基坑放線，基礎鋼筋開料同步進行，組織鐵工現場工場制作。基線經各單位復核后鋼筋立即進行安裝。正是施工單位材料的充足，基礎工程只比原施工進度計劃晚了三天。
　　2.5制訂完善的施工進度計劃并列出圖表
　　編制單位工程施工進度計劃的步驟是：確定工程項目及計算工程量；確定勞動量和建筑機械臺班數；確定各分部分項工程的工作日；確定各分部分項工程的施工須序、相互搭接關系，安排施工進度。光明大小區住宅大樓工程的基礎工程進度計劃表由施工單位的施工員根據土方工程量、混凝土工程量、鋼筋工程量、施工單位提供的建筑機械臺班數等在開挖基礎前已制訂，并列出詳盡的圖表，各工種根據計劃有條不紊地進行，確保了工期的不延誤。
　　3施工項目基礎工程施工的現場管理
　　施工項目基礎施工的過程，是對前期各項準備工作的利用和計劃成本的實施過程。隨著施工活動的開展，現場施工管理也隨之開展�，F場施工管理必須掌握項目施工的各種信息，運用各種方法，迅速、及時、有效地發現和解決日常施工存在的問題，克服薄弱環節，積極協調各方面的關系，組織新的平衡施工環境，保證施工任務按期按質地完成。
　　3.1及時發現日常施工的存在問題
　　施工進度要求與施工現場周圍環境的矛盾。本工程基礎開挖前的施工放線中，發現A座背立面的基礎開挖邊上有兩條通信桿，離基礎開挖邊線只有十厘米，完全無辦法可以開挖。施工單位及時向監理單位及建設單位提出問題，后由建設單位云浮市電信局取得聯系，同意由施工單位施工，電信局監工，將通信桿向外遷移六十厘米，用混凝土澆筑底部加固，保證了開挖時通信桿的絕對安全。
　　深基坑施工放坡與原建筑物基礎的矛盾。B座開挖后，發現與旁邊一間層高只有一層的條形基礎混合結構的平房的基礎有存在坍塌的危險，即刻停工，用欄桿圍住現場，采用木杉、模板作支撐，在預留足夠基礎墊層后用混凝土澆筑底部加固，保證了平房的絕對安全。
　　3.2運用有效管理尋求和確定解決問題的辦法
　　本工程C座臨街基礎開挖后出現塌方現象，現場施工員即時上報監理單位共同查閱有關資料，確保沒有光纜等地下建筑物在此，采取積極措施，并請教有經驗的前輩，運用自身以住實踐經驗分析情況的嚴重性，采取有效的措施防止塌方的進一步擴大。
　　3.3及時組織新的施工平衡環境，確保施工任務按期完成。有效的現場管理促進了新的施工平衡環境的產生，促進施工計劃的實施�，F場管理的目的實現工期、質量、成本等項目要求目標。在現場管理中，無論是發現問題，解決問題都必須講求時效否則就會錯過有利時機，產生更為嚴重的隱患問題。及時組織驗收，驗收合格后即時進入下工序的施工。掌握天氣變化情況，必要時增加班組集中攻堅。
　　4施工現場安全管理
　　做好施工的安全管理，保護職工在施工生產中的安全和健康，保護設備、物資不受損壞不僅是管理的首要職責，也是調動職工積極性的必要條件，沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產的高效率。建立安全生產制度；貫徹安全技術管理；堅持安全教育和安全技術培訓；組織安全檢查及時發現安全隱患，將隱患消滅在萌芽中。
　　有效的現場施工管理，確保了該工程基礎工段按期按質完成，實現了原訂的生產效能，創造了良好的經濟和社會效益。
　　結束語
　　總之，完善現場管理達到保質保進度按約完成工作的同時降低成本，是施工企業的共同目標。工程開始施工之后，企業整體管理都是圍繞工程順利進行的，現場管理得好，企業的整體管理也能使成本降低。換而言之，施工企業若想在日趨白熱化、國內工程國際化和國際工程國內化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。

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