隨著近些年我國建筑產業的火爆，工程項目的投資向多元化發展，而工程建設項目質量的好壞，能夠直接影響到投資方的利益，而項目管理可以有效的提高項目的質量，同時確保每個環節的安全，經過了多年的發展，項目管理已經在很多領域得到了應用，如工程、工業生產、信息咨詢等領域。項目管理是指在有限的時間、資金、人力等資源的基礎上，在完成目標過程中進行控制，這個控制的過程就是項目管理，作為現代化的管理方式，很多專家和學者對項目管理的理論進行研究，在計算機技術的基礎上，推出了一些項目管理的軟件，使得項目管理的理論和方法可以更好的應用。

　　摘 要：項目管理作為管理學的分支，主要是指利用各種技巧，在有限資源的基礎上，最快的達到目標的過程，本文在項目管理理論的發展和應用現狀的基礎上，結合不同行業對項目的需求分析，對項目管理辦公室這一實際的項目管理方法，在大型建筑工程項目中的具體應用，進行了深入的研究。

　　關鍵詞：蘭臺世界,項目管理,信息化,管理方法,企業

　　一、項目管理理論簡述

　　(一)項目管理理論的發展。項目管理的理論起源與二戰時期，當時同盟國與協約國之間的戰爭比較激烈，新武器的開發是各個國家關注的重點，隨著各種新式武器的出現，武器裝備的制造工藝越來越復雜，涉及到的技術人員越來越多，而且生產的時間非常重要，哪方首先裝備新式的武器，就能夠在戰場上取得先機，在這種背景下，如何有效的管理來實現短時間內生產出武器的方式，開始逐漸的演變成一門新的學科。直到上世紀中期，美國的杜邦公司首先將項目管理應用都實際的生產中，當時由于生產的需要，生產線必須全天候的運行，但是為了保證生產的穩定以及設備沒有 故障，每年需要進行一次檢修，采用傳統的管理方式，檢修需要125個小時，而利用項目管理的理論，將整個檢修過程分成不同的步驟，發現每條線路檢修的時間不同，這樣就可以減少較長線路的檢修時間，通過這樣的優化后，整個檢修時間縮短了，47個小時，這種項目管理的方式現在被稱為“關鍵路徑法”。

　　項目管理最大的特點，就是可以在不影響目標完成的情況下，最大程度縮短完成的時間，對于實際的工業生產和技術研究來說，縮短時間就意味著實際的經濟效益，因此各個國家都很重視項目管理理論的研究，在上個世紀60年代，歐洲和美國都成立了項目管理方面的協會，極大的促進了項目管理理論的發展。經過了多年的研究，在上世紀80年代，美國項目管理學會提出了項目管理知識體系指南，很多專家和學者利用這個時間點，將項目管理理論分為傳統和現代兩個部分，隨后項目管理學會對此對這個指南進行修正，并推出了項目管理專業人員認證。對于現代的企業來說，很多的工作都是以項目的形式存在，因此項目管理已經成為企業日常運營中非常重要的內容，甚至很多企業認為項目管理的實施，可以直接影響到企業的市場競爭力，現在項目管理在金融、IT、制造業等各個領域，都得到了一定的應用，并取得了很好的效果。

　　(二)項目管理理論應用的現狀。受到特殊的歷史因素影響，我國經濟和科技起步較晚，接觸到項目管理理論的時間也比較短，項目管理在我國的應用只有十幾年的時間，而且主要應用到建筑工程等領域中，經過了多年的發展，現在項目管理的常用方法，如CPM、甘特圖等已經在我國的工程建設中廣泛的應用，我國建設部還推出了《建設工程項目管理規范》，對國際上的一些先進管理方法進行介紹，希望我國的建筑企業可以借鑒。我國對于項目管理人員的認證，是在上個世紀末直接從美國項目管理學會引進的，當時了解項目管理的人員很少，據相關的統計數據標明，首次參加項目管理人員認證的人數只有60人左右，近些年隨著我國改革開放的深入，以及建筑行業的發展，項目管理開始被越來越多的人所熟知，并從事相關的行業。項目管理在IT領域的應用，極大的促進了我國項目管理的發展，現在項目管理人員認證，已經與工商管理碩士等一樣，成為了企業高級管理人員必修的一門課程，現在一些科技公司在項目管理理論的基礎上，研發了一些項目管理軟件，如Microsoft Project系列軟件，就是由微軟公司開發的，目前很多項目管理中，都會使用類似的軟件來操作，使得項目管理的應用非常簡單、方便。

　　二、當前項目管理的需求分析

　　(一)市場環境因素分析。隨著經濟的全球化發展，企業之間的競爭越來越激烈，同時出現了很多大型的項目，而且業務希望承包方可以整體的承包，從傳統的 OEM向ODM發展，在實際的生產過程中，加工工藝和生產設備等，都在不斷的更新換代，在傳統的項目管理中，技術人員是很大的一個方面，但是隨著自動化和智能化技術的普及應用，現在的生產線都實現了自動化，只需要少量的職守人員即可，使得項目管理中的人員比例減少。在這些市場環境因素變化的過程中，無論是生產產品還是建筑工程，客戶都是項目管理的核心，只有滿足了客戶的需求，才能夠讓企業獲得足夠的經濟效益，而市場競爭的加劇，產品或服務的價格必然會越來越低，在這種背景下，要想保證足夠的利潤，必須降低相應的成本。現在的市場環境具有復雜性和變化快的特點，企業要想生產出滿足市場的產品，必須不斷的對生產線進行調整，盡量縮短生產的周期，使產品可以快速的推出，以此來應對市場變化快的特點，如著名的服裝品牌ZARA，就是利用這樣的方式，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　(二)項目主體的因素分析。現在的很多大型項目，都會有多個項目主體，如建筑工程項目中的業務、承包商、監理單位等，這些項目主體都可以直接的影響項目結果，要想對這樣的項目進行管理，必須將其分成多個部分，每個部分采用針對性的管理方式，在業主方面的管理中，可以通過項目建議書等方式，對項目的可行性、經濟效益和社會效益等，進行深入的分析，然后才能夠進行立項。建立單位的項目管理，主要集中在施工階段，由于監理人員在施工的過程中，能夠起到確保工程質量、控制施工周期等作用，因此管理人員必須具有足夠的專業素質，對于一些特殊施工工藝才能夠完成的地方，可以聘請一些該領域的專家，只有這樣結合經濟學、管理學和專業技術的基礎上，才能夠完成實際的管理工作。對于大型建筑工程來說，通常會有多個施工的工序，因此保證施工的連貫性非常重要，而不同項目主體的管理人員必須經過協調，采用最佳合理的程序，使得各個部門的人員能夠協同完成管理工作，最大程度上保證項目可以順利的完成。 　　三、項目管理辦公室管理模式具體應用分析

　　(一)項目管理辦公室的特點。項目管理辦公室簡稱PMO，是目前項目管理理論中的一種重要應用方法，在大型建筑工程等領域中，已經得到了廣泛的應用，由于大型建筑工程的投資較多，涉及的施工工藝復雜、施工的周期長，可以涵蓋多個專業的知識，要想保證這樣工程的質量和施工周期，各個部分之間必須進行密切的配合，而如何協調這些部門的管理工作，是項目能夠達到既定目標的關鍵。項目管理辦公室可以很好的滿足這些需求，在這種項目管理模式下，總負責人具有足夠的權利，使其能夠產生較大的積極性，由于每個建筑工程都是獨特的，在實際管理的過程中，必須制定一個嚴謹的計劃，對這個項目完成的過程進行分析，并根據實際的完成情況，對這個計劃進行不斷的修改和補充，項目管理辦公室的存在，可以保證計劃執行的連貫性。在大型的項目中，每個項目主體都會優先考慮自身的利益，如果不同項目主體發生利益沖突時，就會影響整個項目的實施，要想避免這種情況發生，最好的結果就是可以滿足每個項目主體的期望，但是在實際的施工過程中，很難做到這點，而如何在這樣的沖突中，找到一個最佳的平衡點，是項目管理工作最大的難點。

　　(二)項目管理辦公室的具體應用方法。對于大型的建筑工程項目來說，為了施工和管理的方便，通常會劃分成多個子項目，而項目管理辦公室的作用，就是對所有的項目進行統一的管理，首先管理人員必須具有足夠的專業素質，了解相關領域的知識，在實際的項目管理過程中，項目管理辦公室主要有兩個作用，分別是維持日常管理的運行和對管理進行改進，日常管理主要就是對實際的施工進行管理，同時記錄和審查相關的數據，而改進就是根據實際的情況，對現有的管理方法和模式等進行優化。在項目管理辦公室成立后，管理人員首先要進行環境的調查，在建筑領域中，主要就是指現實的自然環境和虛擬的經濟環境等，然后在此基礎上，對項目的目標進行論證和分析，并制定一個詳細的管理方案，在管理方案制定的過程中，要充分的考慮到合同、技術等因素。項目管理辦公室必須擁有獨立的辦公場所，內部成員之間可以隨時進行溝通，互相之間交流項目管理的進度等信息，如果采用管理軟件里完成，應該建立一個局域網絡，使得不同管理人員之間的信息可以同步更新，在實際管理的過程中，要深入的貫徹項目管理辦公室的核心理念，既簡單、有效，在此基礎上為業務謀求更大的價值。

　　結語：項目管理作為新興的一種管理方式，經過了多年的發展，已經在IT、建筑等領域中得到了廣泛的應用，在項目管理的理論上，也提出了多種管理方法，并逐漸的在實際中應用，對于縮短項目完成的周期，能夠起到很大的作用，而無論是生產企業還是研發單位等，生產周期和研發周期的縮短，就意味著能夠獲得更高的經濟效益，因此現代項目管理的方式，非常受到企業管理者的重視。目前項目管理人員認證已經與工商管理碩士等一樣，成為了企業管理人員必修的一門課程，由于我國接觸項目管理的時間較短，相關的理論研究較少，為了快速的提高我國項目管理水平，促進項目管理理論方法在實際中的應用，我國借鑒國外先進的管理方式，結合我國的實際情況，對項目管理方法進行了改進，使其能夠很好的滿足我國對項目管理的需求，相信隨著我國項目管理理論研究的深入，一定會有更多管理方法的出現。

　　參考文獻：

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