摘要：本文針對工程特點分析進度計劃的風險及保證措施，作出優化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前。
　　關鍵詞：進度保證；措施；管理
　　1工程概況
　　某花園二期工程占地119658m2，小區有高層住宅19棟，層數24-32層，另有一所小學、一所幼兒園、一座商業綜合樓，一層連體地下室。總建筑面積約47.4萬m2，其中地上建筑面積約41.1萬m2，地下室部分約6.3萬m2該工程屬于標段一（A區、D1棟）：連體建筑面積約7.95萬m2，包括:1層連體地下室，1棟31層塔樓，2棟30層塔樓，1棟28層塔樓結構型式：鋼筋混凝土結構采用鉆孔灌注樁基礎。樁身混凝土強度等級C35，塌落度20CM左右.地下室外壁板厚度為400，墻、柱砼強度等級C50，負一層電梯基坑底板面層500，梁、板砼強度等C35，剪力墻厚度為200、柱截面不少于1000*1400。防火設計耐火等級，住宅為一類二級其它公建為二級，防水等級為二級，建筑抗震設防烈度為七度。建筑工程等級為一級，設計使用年限是50年，住宅建筑層數，地上24-32層，地下1層，商業綜合樓建筑層數，地上5層，地下1層.建筑總面積43187m2，地上建筑面積375635m2，地下建筑面積56239m2，施工工期：660日歷天。
　　2工程特點與施工條件
　　⑴本工程的施工難度大，如地下室底板大體積混凝土施工，地下室防水施工，屋面施工，砼工程量大，樓面高度大標準層數多，標段多相互連接配合要求高，其它相關專業工程工藝搭接關系復雜等。
　　⑵本工程規模大、建筑面積大，設計先進，技術要求高。
　　⑶專業多：本工程專業種類多，分包工程多，總承包管理協調工作量大。
　　⑷施工交通運輸方便材料機械設備進場交通好。
　　⑸施工區域內便于搭設臨時道路通車。紅線范圍內可布置臨設地較為緊張，由業主指定位置搭設，臨時供電供水則供電容量為630KVA，供水管徑為150mm。現場辦公室、倉庫、辦公區設施在現場條件允許下合理規劃，適當設置合適數量公共廁所和浴室，按滿足施工要求設定。
　　⑹施工范圍廣：該工程牽涉范圍大，給施工管理、材料供應、人員管理等帶來一定的困難，施工中應周密安排、循序漸進，將整體分割成若干個分部，每個分部進行突擊施工。應注意各工種間的協調配合，應根據進度及時調整人力物力，做到合理安排，科學分工，根據工作量及對建設方的承諾工期，采取有力的措施，以保證工期，施工中做到緊張而不亂，密集而有序。
　　⑺多單位協同施工，配合面大：該工程參與施工的單位較多，施工中應注意相互配合、協調施工、互創條件、共創優良。
　　⑻根據工程的施工進度情況，需做好各種材料、設備和成品的保養及保護工作，并加強雨季的施工措施。
　　3項目進度實施過程可能發生的風險
　　材料設備不按時到貨、進場遲緩，其它配套專業搭接或交叉施工配合不到位影響進度計劃實施準確性。臨時水電、勞動力投入不足、管理工作不到位、各專業之間協調、配合因素。天氣現象雨季、高溫、臺風等各種不利于施工天氣。
　　4針對影響工程進度的因素制訂相應的進度控制措施
　　4.1勞動力保證措施
　　⑴工程投標階段即對組織機構及管理模式進行詳細的規劃，結合目前國際上流行的、先進的管理模式及組織機構，組織精干、高效、富有創造力及充滿活力的專業化管理機構。
　　⑵擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經驗，并均有類似工程的管理和施工經驗。
　　⑶對參建本工程的主要管理人員進行協調，確保參建人員及時到位。
　　⑷重視職工技能的培訓工作，施工人員具有專業知識及專業技能的優勢，均能勝任本職工作。
　　⑸采用較先進的管理模式，人員組成精干，擁有充裕的儲備人才，保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。
　　⑹重視職工的思想教育工作，激勵職工發揚艱苦樸素、無私奉獻的精神。
　　⑺所有參建人員進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機制，職工收入與工作成績掛鉤，激發職工的建設熱情。
　　⑻充分發揮工會的職能，關心職工的思想動態和生活狀況，維護職工的合法權益，豐富職工的業余生活，為職工提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文體比賽，激發職工的生活和工作熱情，充分發揮職工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當中。
　　4.2物資設備保證措施
　　足夠的物資投入是保證工期順利實現的基本條件之一，周轉材料、主材、輔材，機械設備等方面應作足夠的投入。
　　4.2.1周轉材料
　　周轉材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等，模板木枋采用新購九夾板，在已考察過的材料供應商名單中選擇幾家實力強、資金好的材料供應商對比分析，通過招標方式選定一家（必要時幾家）優勝者，供應模板材料質量并及時供應，鋼管、扣件等周轉材料本單位在廣州地區已有足夠的儲備量，僅考慮及時調撥，不構成影響本工期的主要因素。
　　4.2.2主材
　　主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等材料。在選擇好供應商的基礎上，主要是做好合同約束條款，把好材料進場質量檢驗關，保證材料供應及時、足量、質量合格。
　　4.2.3機械設備
　　本工程主要機械設備屬本單位自有的，均已做好維修保養工作，需要外租的設備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租賃合同，并有適當的余量預防，萬一設備出現較大故障時的應急替換。現場配備足夠的易損件和消耗材，就制定機械操作規程，嚴格管理，設立機修小組對機械進行保養、維修。保證機械設備充分滿足施工需要.
　　4.3資金保證措施
　　正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，有充分的能力來保證前期工程的資金投入。對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發放和對物資設備商及時付款。
　　4.4技術保證措施
　　加大“四新技術”的推廣應用，提高施工效率，充分利用新技術、新工藝。針對本工程特點，采取先進、成熟、適用的新技術來保證工期。
　　(1)鋼筋直螺紋連接技術，加快鋼筋工程的施工速度。
　　(2)砼中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術的應用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強度的增長速度和施工易操作性。
　　(3)利用微機進行鋼筋翻樣、編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平。根據現場實際情況及設計圖紙要求，科學、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產，提高工作效率。另外，對雨季、夜間施工等制定相應的措施，盡量做到連續施工，搶趕工期。對封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證原材料供應、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。
　　4.6協調服務保證措施
　　協調服務的質量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協調服務可以劃分對內和對外兩種情形。對內協調主要是指項目各部門之間、各道工序之間、各專業分包之間，總包與各分包之間，總包與業主和監理單位及設計院之間等等的協調與配合，對外協調服務，指總包單位與政府部門和社會相關部門的協調。
　　內、外協調對工期影響十分重要，只有搞好對內協調，才能保證各工序、各專業順利交接和配合，才能保證甲方、監理、設計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現；只有搞好對外協調，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產。內外協調的過程中，還可以得到甲方、監理、設計院及社會各方的指導和支持，這也極有利于施工生產的良性展開。
　　重視與業主、監理、設計、專業分包、地方政府部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。
　　協調原則：保證項目總計劃不受影響。
　　協調的內容和方法：
　　a、每周召開工程進度協調會，由項目經理主持，監理單位、設計、各分包單位進度負責人參加。
　　b、協調設計單位的設計圖紙提供進度，確保能滿足施工要求。
　　c、非關鍵線路上的工作讓位關鍵線路上的工作。
　　d、若發現某一分包單位影響其它單位的施工進度，責令其提出趕工措施，并監督實施。
　　e、向監理單位、業主提供周進度報表與月進度報表。
　　f、在進度上有重大提前或延誤時應及時向監理單位、業主報告，共同協商解決方法。
　　4.7合同保證措施
　　落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有補救措施。“抓質量、促進度、保工期”是現階段加快施工進度的唯一有效辦法，采用加強內部質檢力度，保證監理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關鍵線路的各道工序指定專人負責監督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料、人員投入的方法予以彌補。達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價，充分調動全休員工的積極性。
　　在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和高速計劃。定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃進度方案。

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