摘要：本文從工程施工進度控制的基本理論出發(fā)，論述某工程進度控制過程，并分析了如何處理進度與工程質量及成本之間的關系及進度控制實施中取得的成效。
　　關鍵詞：施工；進度控制
　　一，工程概況
　　某工程位于城市新區(qū)，占地面積12000平方米，建筑面積18800平方米，工程主體是現(xiàn)澆混泥土框架結構，抗震設防類別為甲類。該工程對建設工期要求緊迫，時間彈性小，設計變更多，施工條件、施工工藝復雜，場地狹窄，施工交叉作業(yè)頻繁等特點，按照進度控制的一般過程，從施工進度計劃的編制、到施工實施過程中的檢查與調整，其中進度計劃的合理與否是進度控制的前提，施工過程中的檢查、調整與處理是進度控制的關鍵。
　　二，工程項目施工準備的重要性
　　工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備
　　三，工程施工進度計劃編制及依據(jù)
　　本工程地上五層（局部四層）建筑面積15000平方米，地下建筑面積3800平方米，容積率1.16，建筑密度25.2%，綠地率48.8%。建筑類別一級，耐火等級一級；主體結構為框架結構，抗震類別甲級，設防烈度7度。該工程的計劃總工期為270天，根據(jù)工程工期與招標文件與業(yè)主相關的要求，施工單位依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建，后安裝”、裝飾工程穿插進行的施工原則；并結合工程結構特征、工程施工方案、主要材料和設備的采購合同及供應計劃、工程現(xiàn)場的實際情況及環(huán)境氣候條件，施工人員的技術素質及設備能力等，制定了施工總進度計劃，并制定了隨時根據(jù)變化情況調整施工作業(yè)的控制計劃，并繪制了施工進度網(wǎng)絡圖，采用網(wǎng)絡計劃來確定本工程進度關鍵線路并用來指導施工，工程施工進度計劃編制依據(jù)是：
　�。�1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
　�。�2）本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
　�。�3）企業(yè)的施工生產經(jīng)營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
　�。�4）項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。
　�。�5）材料和設備供應計劃。如果已經(jīng)有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進茺項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
　　四、項目施工進度網(wǎng)絡計劃的編制
　　
　　由于網(wǎng)絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯(lián)系和相制約的關系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡計劃技術”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。
　　明確邏輯關系，是項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡為基礎，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡。在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網(wǎng)絡。由于工藝網(wǎng)絡一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導施工。
　　五、工程施工實際進度檢查
　　進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等，對收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統(tǒng)計，為進度對比分析提供相應的數(shù)據(jù)、資料。
　　工程進程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進度圖、工程形象進度控制表等反映工程實際進度的方法，并與施工進度計劃時間相比較，方便各方隨時掌握各專業(yè)分項工程施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā)出進度緩慢信號，分析造成進度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關措施，保證工期的完工。
　　工程施工進度檢查比較的結果，應按照檢查報告制度的規(guī)定形成進度控制報告，向相關主管負責人和部門匯報。進度報告的內容主要包括：工程事實概況，管理概況，進度概要的總說明，工程項目施工進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度，材料、設備、構配件供應進度；勞務記錄與預測，日歷計劃；對工程變更、價格調整等情況；進度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調整意見等。
　　六、項目施工進度計劃的優(yōu)化
　　用來控制項目施工進度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，尋求優(yōu)化的項目進度計劃。
　　在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設施和附屬企業(yè)的生產規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快的增加。間接費與項目施工的關系不那么直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。
　　七、工程施工進度與工程質量及安全
　　工程施工的質量與安全是工程施工的參建各方均有的責任，工程質量不合格會造成返工、停工，甚至發(fā)生工程事故，嚴重影響到工程施工進度。安全文明施工是保證工程施工質量，控制施工進度的重要方法。
　　
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