摘要:工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求實現最終的建筑產品。本文結合實際經驗，就施工項目管理進行了探討。
　　關鍵詞:工程項目；質量管理；問題；措施
　　前言
　　隨著社會經濟的發展，建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。而工程質量形成于施工項目,因此抓工程質量必須從施工項目抓起。而項目質量管理是公司質量管理的基礎,也是公司深化管理的一項重要內容。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的,加強施工項目管理才有意義。
　　一．項目施工中質量管理的重要性
　　項目施工中質量管理的重要性工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程,其影響質量的因素很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等,均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大,不像工業生產有固定的流水線、規范化的生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件,由于影響施工項目質量的因素很多,因而容易出現質量問題。如材料、操作、環境的微小差異或波動,機械設備的正常磨損等,都會產生質量變異甚至造成質量事故。
　　在工程項目建成后,若發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,所以,工程項目施工過程中的質量管理就顯得尤為重要。工程項目施工管理中的質量管理,是工程項目全過程質量管理的關鍵環節,工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。
　　二．質量管理的問題及原因
　　1．技術方面
　　現代建筑的科技含量越來越高,涉及的專業越來越多,施工和安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、施工工藝和技術要求,同時又必須滿足其相關專業施工的時間順序、施工進度和空間位置的合理需求。如果在施工工序和技術組織上未能全面考慮,特別是一些交叉部位、接合位置的細節考慮不周,則極易產生問題。由于現代建筑的個性化,每一建筑都是一件特有的產品,每一條管線、設備都有特定的要求,這也增加了技術工作難度,增加了各專業之間出現盾矛和問題的可能性。同時新產品、新工藝、新技術的不斷出現和應用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。
　　2．管理方面
　　項目實施總價包干的總承包,由于現行的管理體制,各專業施工單位的分包和在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各專業單位在局部利益的驅使下,總希望本單位承擔更多經濟效益好的工作,對那些在投標中處于虧損或漏項子目能推脫就推,往往造成工序上的脫節和遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協調管理的復雜性。同時,各專業施工組織管理、施工人員和管理人員的水平素質、全局觀念的意識參差不齊,給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便,也是產生問題的原因。此外,外資項目施工中對各專業的科技英語水平和口語水平要求也相應增加,單靠翻譯人員進行翻譯和與外方技術人員進行溝通,各專業的專業術語和技術要求很難全面掌握和轉達,施工人員和管理人員很難真正掌握外方技術人員的真實意圖,與外方技術人員、設計院、監理的協調存在困難和不便,給各專業施工帶來困難,甚至不必要的返工。
　　三．提高質量管理的對策措施
　　1．轉換企業經營機制
　　轉換企業經營機制,理順企業與項目的關系項目管理實施以后,管理重心下移,企業管理與項目管理的矛盾日益突出。因此,轉換企業經營機制,理順企業與項目的關系,成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理,其目的是發揮項目短小精悍的優勢,使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能,保障項目經理順利地行使其職權,保證工程建設的有序進行,推進現場管理、質量管理和安全生產管理。
　　2．組織機構管理
　　加強人員組織及內部管理工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理干部、技術干部、操作人員、服務人員的共同作用,他們是決定工程質量的重要因素。要提高工程質量,就必須培訓、優選施工人員,提高他們的質量意識和技術素質。按照全面質量管理的觀點,施工人員應當樹立“五大”觀念,即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念、社會效益與企業效益(質量、成本、工期相結合)的綜合效益的觀念。管理干部和技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的觀念；服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任,以出色的工作質量,間接地保證工程質量。提高人的素質,靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合,靠培訓和優選。加強項目的內部管理是項目管理的核心,是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子,精誠團結,配合默契。
　　3．加強材料的質量管理
　　對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制,是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理,是提高工程質量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等,都必須有出廠合格證和試驗報告,必須經取樣復檢合格方準予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備,除必須有合格證、準用證和使用證明外,還應嚴格檢查、認真安裝調試,經試運行確認無問題后,方可投入使用。
　　4．加強對施工過程的質量管理
　　加強施工過程的質量管理工程項目的質量是在施工過程中形成的,加強對施工過程的質量管理,是達到質量目標的重要保證。因此,在每道工序開工前,應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收,堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作,對不符合要求的行為,堅決行使質量否決權。
　　5．改進和提高施工技術和工藝水平
　　推行科技進步,確保工程質量施工質量管理與技術因素息息相關。除了人員的技術素質外,技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力,體現在施工生產活動的全過程；技術進步的作用,最終體現在產品質量上。為了保證工程質量,應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中,要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程,并建立嚴格的考核制度,不斷改進和提高施工技術和工藝水平,以確保工程質量。
　　6．建立質量保證體制
　　建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制,明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中,首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病,確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計,制定具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查,其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結,并轉化為今后保證質量的標準和制度,形成新的質保措施；對暴露出的問題,則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理,可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性,使關鍵問題迅速得到解決。
　　7．加強全面、全過程的質量管理意識
　　為了保證工程施工質量,建設單位要求各施工單位建立健全分級質量檢查隊伍,提高工程施工質量意識,樹立質量第一的思想。施工單位、質量檢查人員、監理人員、甲方代表以及質監站人員相互配合,從各方面加強全面全過程的質量管理。
　　結束語
　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程,要做好這項工作,需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處,采取科學的方法提高施工管理素質。必須在轉換企業經營機制、理順企業與項目關系的基礎上,從人力組織、材料、施工過程及科技等各環節、各方面加強全面質量管理,才能全面實現工程項目的質量目標,提高企業的整體質量水平。
　　
　　搜論文知識網致力于為需要刊登論文的人士提供相關服務,提供迅速快捷的論文發表、寫作指導等服務。具體發表流程為：客戶咨詢→確定合作，客戶支付定金→文章發送并發表→客戶接收錄用通知，支付余款→雜志出版并寄送客戶→客戶確認收到。鳴網系學術網站，對所投稿件無稿酬支付，謝絕非學術類稿件的投遞！