摘要:項目管理的主要控制要素是質量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質量前提下，尋找進度和成本的最優解決方案，確保對成本、進度進行有效地控制。項目管理是通過項目各方面的項目要求，把各種資源應用于項目，以實現項目的目標，使項目各方面的需求得到不同程度的滿足。本文是從作者多年的實踐證明,中體現的質量是建筑的生命,就是質量的命脈。亦從中說明有效的使的各方面直接受益,能夠達到令人滿面意的程度。因此。本文就結合的具體程序,從建筑等方面對建筑的相關內容進行了闡述,并對提出了創新的建議。
　　關健詞:建筑施工;管理;創新；安全
　　1建立科學的方法
　　我們所有的工作都按三合一即“質量、環境、安全和職業健康”認證體系嚴格實施,在實施的每一過程都有法可依,有據可循;同時我們培養了一大批年輕有為、經驗豐富的項目人員,他們都是學有所長,掌握了一定的科學方法,真正做到了科學的規范。
　　2建立完善的體系
　　現代的項目不同于傳統的方法,現代的是綜合性的,從合同、信息、成本、進度、要面面俱到。作為者如果不進行創新,只知道一味的循序守舊,不求革新,那么他就像瞎子摸著石頭過河一樣。憑著老經驗干,他只能是一個不稱職的工作者。
　　(1)組織結構的創新是提高項目運行質量的保障。
　　(2)組織設計是項目順利實施的關鍵。
　　(3)項目成本控制與核算是項目運行工作的中心。
　�、倜鞔_成本費用發生的部門、作業單位和相應崗位應負的成本效益責任,使成本費用與生產活動緊密掛鉤;
　　②每月組織成本分析會,并對中、長期成本發生進行預測、預算等,制定成l本費用控制目標:
　　③建立一套切合實際操作性強的分配制度,并對作業層領導干部嚴格業績考核和獎懲兌現;
　　④將索賠工作納入日常的工作,對道豐這么大的項目的索賠項目要進行策劃,進而確定實施方案�？傊�,要抓好各個渠道,為降低成本而努力做好一切工作。
　�、莠F場生產指揮系統是項目運行的調度、控制中心。
　　3工程的施工階段
　　從質量和進度兩個方面著手,嚴格控制材超額付款。在每個人員中,樹立起一個遵守制度和尊從合約的觀念,使每一個階段都能有利于的順利進行。
　　質量控制方面
　　(1)建立人員分配圖示說明,明確上下級關系,即不允許有工作關系混淆之處,以免造成責任歸屬問題的糾紛。
　　(2)明確分工,從功能和職責范圍入手,明確每項工作。做到不存在多頭分管,責任到手人。這樣,既得化了工作,又強化了人員的責任心。
　　(3)材料的。首先,材料的供貨廠家或中間商,如要申請在本項目供貨,就必須經過項目經理審核準后方可進場�，F場抽檢和安裝后實驗合格率要求達到90%以上,且每組平均合格率為100%。對不符合要求的,全部退貨,已安裝的全部拆除(經專業師計算符合合約要求,并經過項目經理審核批準后,可不拆除)。同時,對供貨公司追究其法律責任。其次,材料的進出場,必須要有人
　　員簽字核實;出場材料除退貨、換貨的情況,其他一律不準出場。否則以偷盜罪名,追究運出人員的法律責任。
　　(4)存每個分項開始之前,必須由項目經理親自審核批準、現場院觀摩做法。并且要求每一個相關的人員都能熟知正確做法和檢驗尺度。對于中常見的通病和錯誤作法,必須現場澄清或討論解決方案,統一做法。
　　(5)嚴格的資料。
　　(6)在職培訓。
　　(7)建立質量控制小組。這樣既可以充分發揮員工的主觀能動性、規范了行為,為他們提拱了一個施展才華的機會,同時,也促進了交流,提高了工作效率。
　　4項目創新
　　縱觀歷史發展的長河,無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度,沒有創新就沒有時步。創新、改革、發展一體化,已成為我國長期堅持的基本戰略。當今世界科學技術日新月異,發展順猛,如何將其及時有效地運用于企業的、生產實踐當中,對于建筑企業而言關鍵是結合項目進行創新。
　　5安全,預防為主
　　安全工作,在建筑行業上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的工作的素質。因此,在工作上,一定要把安全教育工作放在工作中的首位,若忽視了安全的,那是最大的隱患,是最大的危險,是工作中最大的錯誤。而且安全的好壞是牽連到人的生命,所以安全是企業中的命脈。作為人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規則,執行安全措施,這樣才能保障企業生存和的效益。
　　6強化組織,建立良好的人際關系
　　在某一項建筑工地時,要確保這能夠安全、按質、按量地完成,不但要有一定的技術之長,而且還要有科學的。在上,何為科學,就是注重良好集體的建設。俗語有云:“天時不如地利,地利不如人和。”各項工作能否順利開展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里,才永遠不會干涸。好比一個班,集體的凝聚力越強,班組工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強集體的,有目的、有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞,會影響每一個人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。因此,作為一個員都必須了解每一個班以及人員的基本情況,與他們建立良好的班風,使之自覺遵守規則和執行安全的規范,并自始至終地遵守這一集體無形的準則。同時,也要明確的目標。每一個集體,每一個人以及每一項工作,都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語說:“一年之計在于春,一日之計在于晨。”在開展工作之前就要組織好人員,確定了目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標,工作就能準時按質、按量達到了逾期的效果。
　　7建筑施工建議
　　(1)是全面了解工程概況,有備而戰要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的準備,了解工程概況。所謂知已知彼,百戰百勝。要順利開展工作,必須有備而戰。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程,了解設計要求及細部、節點做法,弄清有關技術資料對工程質量的要求。
　　(2)建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制。在建設一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。
　　8結語
　　隨著生產日益雜化,建筑施工工程管理也變得更加復雜。鑒于這種情況,對我們建筑施工工程管理提出了更加嚴格的要求。實踐也證明,百年大計,質量第一,建筑施工工程管丌,由其管理者的能務、經驗和積極性以及工程技術人員的數量和素質等不同,對其施工中所取得的經濟效果必然不同,因此,我們需要不斷總結經驗,和強化各工種、各工序、各系統的全面管理,使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合,確保工程的順利進行。這才更能保證工程按質、按量、按時或提前竣工,并取得應有的經濟效果。

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