摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)效益狀況的好壞，既受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也直接受內(nèi)部條件的制約。面對(duì)著無力改變的外部變化，企業(yè)只有從內(nèi)部挖潛，注重加強(qiáng)成本控制，通過成本優(yōu)勢(shì)達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營成果。

　　關(guān)鍵詞：科學(xué)世界投稿,成本控制,企業(yè)效益

　　一、成本控制理論

　　(一)成本概念

　　產(chǎn)品的成本是企業(yè)在一定時(shí)期為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量合格產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和。產(chǎn)品成本大體可分為變動(dòng)成本和固定成本兩類，變動(dòng)成本中有原材料、輔助材料，燃料及動(dòng)力和生產(chǎn)工人計(jì)件工資等成本。固定成本中有生產(chǎn)部門的經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、勞保費(fèi)及職工的計(jì)時(shí)工資等成本。

　　(二)成本控制的定義

　　所謂的“控制”，就是通過計(jì)量個(gè)人或組織單位的業(yè)績，然后基于計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)其中的差異，并查明差異產(chǎn)生的原因，以迅速的信息反饋來消除導(dǎo)致差異的因素，以確保目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的管理過程。

　　(三)成本控制的主要方面

　　成本控制是控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗，各種物質(zhì)資源的消耗和各項(xiàng)費(fèi)用的開支。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的控制應(yīng)是全過程的控制，即包括設(shè)計(jì)成本(通過成本效果量的分析，功能成本的分析，成本對(duì)比分析來確定方案)、生產(chǎn)成本(通過監(jiān)督成本的發(fā)生，將其實(shí)際成本與計(jì)劃成本、定額成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，及時(shí)將有關(guān)信息反饋到責(zé)任部門，以便采取有利的措施來降低和控制生產(chǎn)成本)、銷售成本、使用成本等。

　　二、成本控制的重要性和原則

　　(一)成本控制的重要性

　　1、成本控制是經(jīng)營資金補(bǔ)償?shù)母�本方�?/p>

　　企業(yè)的規(guī)模的大小是由生產(chǎn)-銷售-再生產(chǎn)-再銷售所積累的資金決定的，要想維持并日益壯大的企業(yè)規(guī)模就需要獲得足夠多的資金，但在日益激烈的市場競爭中，產(chǎn)品價(jià)格不斷的被壓低，收入增長的空間在逐漸減少，因此就必須從成本著手，通過成本控制，從銷售收入中將足額的成本劃分出來，補(bǔ)償由于生產(chǎn)所造成的資金消耗，并通過成本的降低，來增加企業(yè)盈利的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)有足夠的資金流來保持生產(chǎn)的繼續(xù)，從而保證企業(yè)更大利潤的實(shí)現(xiàn)。

　　2、成本控制是企業(yè)獲利的保證

　　利潤=收入-成本費(fèi)用，降低成本費(fèi)用即能獲得利潤。企業(yè)通過成本控制，利用原有的各項(xiàng)資源、各種資金、優(yōu)秀的人力和先進(jìn)的技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，通過企業(yè)挖潛改造，在投資少、見效快的項(xiàng)目上進(jìn)行成本改良，能實(shí)現(xiàn)低成本高效益的結(jié)果。如果企業(yè)忽視成本控制，一味的提高售價(jià)、開發(fā)新產(chǎn)品，再優(yōu)厚的市場收益，也會(huì)因?yàn)槌杀镜拇罅坷速M(fèi)而被抵消。因此，只有成本控制才能成為企業(yè)利潤的“守護(hù)神”。

　　3、成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　企業(yè)要發(fā)展就要有收益，而收入的高低主要取決于外部市場的選擇，只有成本才是企業(yè)自我能夠掌控的，因此成本控制成為抵御內(nèi)外壓力，使得企業(yè)生存發(fā)展的主要基礎(chǔ)。成本控制好了，在同種類的產(chǎn)品中，企業(yè)會(huì)占據(jù)有利地位，獲得超額利潤，這樣不僅企業(yè)生產(chǎn)沒有問題，而且企業(yè)還會(huì)用獲得的巨大價(jià)值去改善產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋找新的發(fā)展空間，企業(yè)就能不斷的壯大，成為同類企業(yè)中的佼佼者。如果沒有進(jìn)行合理的成本策劃，一旦決策失誤，給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)將是無法想象的。

　　(二)成本控制的原則

　　1、經(jīng)濟(jì)效益原則

　　應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)成本控制系統(tǒng)，不能因?yàn)閷?shí)施成本控制而帶來更大的成本消耗，要在效益能承受的范圍內(nèi)開展成本控制。

　　2、成本分析原則

　　成本控制是從事前的成本預(yù)測和成本計(jì)劃，到事中的成本運(yùn)行控制與核算，再到時(shí)候的成本檢查和分析以及成本反饋的階段過程，要發(fā)揮成本控制提高效益的作用，就應(yīng)該依據(jù)成本效益分析和本量利分析的方法，把收益和成本、產(chǎn)銷量結(jié)合起來，需求利潤最大化下的最適宜的成本和最適宜的產(chǎn)銷量，將各種導(dǎo)致成本浪費(fèi)與損失的作業(yè)和過程消滅在成本控制之前，從而高效的發(fā)揮成本控制的大局性作用。

　　3、權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合的原則

　　成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是單靠某個(gè)部門能完成的任務(wù)，需要全體員工的共同努力，要調(diào)動(dòng)各方面的積極性，要根據(jù)各個(gè)部門和人員的職責(zé)去劃分成本控制范圍和承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，要將成本控制的權(quán)利和義務(wù)明確化，通過有效的業(yè)績考評(píng)，對(duì)成本責(zé)任單位和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮全員參與，全員推動(dòng)的熱情。只有大家協(xié)調(diào)一致，自覺自愿承擔(dān)成本控制中應(yīng)有的責(zé)任和以為，提高企業(yè)效益的預(yù)期目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

　　三、企業(yè)成本控制的策略

　　(一)建立并完善成本控制體系

　　建立并完善成本控制系統(tǒng)，將產(chǎn)品的各項(xiàng)成本、質(zhì)量控制的成本以及責(zé)任成本納入到該體系中，根據(jù)不同的管理需求，不同的組織架構(gòu)，明確各種成本控制對(duì)象，根據(jù)這些控制對(duì)象，在制度上、生產(chǎn)過程上、管理上以及人員配置上進(jìn)行全方位的成本考量和運(yùn)行，通過這個(gè)成本控制體惜，達(dá)到改善產(chǎn)品、降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　(二)強(qiáng)化成本預(yù)算約束

　　預(yù)算是實(shí)現(xiàn)成本控制的前提，要發(fā)揮預(yù)算在成本控制中的作用，就需要制定有關(guān)成本項(xiàng)目的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并把這種標(biāo)準(zhǔn)分解到部門和責(zé)任人。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要發(fā)揮預(yù)算的前瞻和控制作用，并根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的改變做出有效的修訂，通過建立彈性預(yù)算，確保成本在預(yù)算的合理范圍內(nèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　(三)推行質(zhì)量成本控制

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量成本關(guān)乎企業(yè)成敗，因此要在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下功夫。要將因生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所造成的損失、給顧客造成影響而產(chǎn)生的費(fèi)用以及為客戶提供附加或特殊質(zhì)量保證措施所產(chǎn)生的費(fèi)用控制在最低的范圍內(nèi)，既使企業(yè)保持了市場競爭優(yōu)勢(shì)，又取得了有效的成本收益。

　　(四)發(fā)揮成本定額管理的作用

　　定額成本管理是利用各種定額，如原輔材料定額、人工工時(shí)定額、各項(xiàng)費(fèi)用定額等來控制成本的總量消耗。定額管理是很普遍又很有效的成本管理模式，通過預(yù)先制定好各種物料的消耗定額，并輔以“配料發(fā)料制”，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，按照定額進(jìn)行生產(chǎn)的領(lǐng)料，實(shí)際與定額的偏差就是成本控制的方向，定額的大或小都不是最好的，只有做到實(shí)際與定額的完美結(jié)合，成本控制才能起到控制浪費(fèi)和減少損失的作用。同時(shí)在實(shí)施成本定額管理的過程中，還可以將職責(zé)和考評(píng)相結(jié)合，將成本控制落實(shí)到生產(chǎn)全過程。

　　(五)提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能

　　提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí)，將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。一要不斷灌輸成本控制的重要地位，將成本控制工作落到實(shí)處。二要應(yīng)形成一個(gè)包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程的成本管理體系。將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門、每個(gè)員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)，通過實(shí)行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。 三要注重人力資源的開發(fā)。發(fā)揮成本控制人才的作用

　　(六)提倡創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的開支節(jié)流、修舊利廢、防微杜漸、降低各中消耗的做法在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑和不竭源泉。依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，首先要提高勞動(dòng)和資本生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品工藝，生產(chǎn)出有競爭力又能適合市場需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，其次要開發(fā)新產(chǎn)品，利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和價(jià)值工程原理，并狠抓科技進(jìn)步，將科研與生產(chǎn)結(jié)合，生產(chǎn)出不同客戶需求的產(chǎn)品;再次，要改進(jìn)成本核算方法，細(xì)化成本流程，開展作業(yè)成本法，利用作業(yè)成本管理改善成本。

　　四、結(jié)束語

　　成本控制是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方法。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成為企業(yè)的主要競爭戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)牢固樹立成本控制的意識(shí)，做好成本控制工作。

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