軟件開發技術在蓬勃發展著，不論是電腦軟件還是手機軟件，每個人都會用到。軟件給我們的生活和工作帶來了很大的便利，但同時軟件開發中也存在一些風險。本文主要針對軟件研發項目管理的風險進行了一些研究，文章是一篇項目管理論文范文。

 　　摘　要：隨著網絡在社會和人們生活中的越來越普通，促使了軟件開發技術不斷的飛躍發展，但是在軟件開發的時候也存在著諸多的風險，因為風險在軟件開發過程中是不以人的意志為轉移的，發生與否都具有很強的不確定性。而在軟件研發過程中，人人也往往了對風險的評估和管理，就在很大的程度上制約了軟件的發展。隨著問題不斷的浮現出水面，人們現在也已經注視到了軟件開發的風險，并且進一步加深了對軟件研發過程中的風險管理。

　　關鍵字：軟件研發,風險,管理

　　一、軟件開發項目的風險背景

　　目前我國發展最為迅猛的產業就是信息產業，同時也是對社會影響比較深遠的一個產業，不僅僅在生活中的各個方面在影響著我們，同時也給我們帶來了巨大的收入。所以說，軟件是二十一世紀最偉大的產品。

　　伴隨著軟件得以快速的發展，就使得了軟件的規模越來越大，客戶對其的需求也越來越廣，所以對軟件開發的程度就隨著越來越復雜和越來越大，這樣在軟件開發的過程中就存在了巨大的風險。軟件開發的程度直接影響到了公司的生存能力。所以這對公司來講是一個大挑戰，軟件開發的應用對業務能力以及技術人員的要求越來越高，所以在此前提下，控制和管理軟件開發的風險已經成為了決定軟件開發成敗的關鍵因素。

　　二、軟件開發需求的風險因素

　　面對著各個企業或個人對軟件的要求越來越高，其中也存在了對軟件開發成敗的關鍵，使得軟件開發存在了風險，一般人們都是以下幾個方面的需求所軟件的開發的風險。

　　需求過多。一個大型軟件的開發一定會比一個小型軟件開發的風險更多。

　　需求不穩定。連用戶都不能決定哪種軟件能夠真正的去解決他們所面臨的問題，所以就使得了軟件開發的風險得到提高。

　　需求模棱兩可。客戶都不知道自己要做什么軟件，給出的前提條件都是模棱兩可的，模糊不清的，所以就會導致軟件開發過程中存在著較大的風險。

　　需求不完整。用戶給出軟件所要用到的信息不完整，如果用這些不完整的信息去創建一個系統軟件，無疑會有很大的風險。

　　三、軟件項目風險管理的理論體系探究

　　隨著國際發達國家對軟件開發應用以及風險管理體系的越來越完善，在對軟件風險管理的體系中一般存在三個大的模式：Boehm風險管理模式、SEI的CRM風險管理模式以及CMM/CMMI的風險管理模式。其中Boehm風險管理模式的主要核心內容就是指針對了進度不科學以及預算不準確等進行了針對性比較強的風險控制管理措施。SEI的CRM風險管理模式主要指的是對那些會引發不良后果的因素進行評定并且發現那些亟需解決的風險。在開發軟件的過程中其實就是一個反復進行的活動過程，每個風險因素都會按照一定的程序和順序來進行活動的，所以CRM主要是針對這些具有差異的風險因素所要活動的情況下進行分離。CMM/CMMI的風險管理模式主要是指在軟件的成熟度方面進行一個標準的評定，其中標準的評定是多個專家在經過大量的實踐應用以后確定的，側重點主要就是開放過程中的管理。

　　四、軟件項目風險管理的有效措施

　　在軟件開發過程來講，項目管理的不僅僅是目標管理和對于結果的注意，因為在系統性的軟件之中，過程直接就會影響到結果。結果是由每一個過程來決定的，如果每項過程中都是正確的，那么結果一定也會是正確的，所以在管理和控制軟件風險的時候一般都是有以下幾種措施。

　　建立有效的風險控制管理過程。風險管理過程包括了很多項目，比如說培訓風險識別、風險分析以及跟蹤計劃等，企業應該要不斷的去更新軟件的風險管理體系，建立一個風險管理的數據庫，這樣會比較有效的監督其每項活動的正確性。

　　建立有效的項目管理方式。企業在軟件開發的過程中應該選擇自己比較適合的開發型模式，在熟悉的體系和熟練的技術支持下，進行項目的開發。這樣就會有效的避免因為技術問題而導致開發軟件的失敗，降低了風險。

　　增強軟件項目領導層的風險管理意識。在一線的領導上，應該加強每個領導的風險管理意識，能夠認識到每項活動都會影響到軟件開發的結果，努力的打造一個具有風險管理和運營意識環境，能夠真正的重視到風險管理的重要性。

　　培養和儲備風險管理的人才。當今社會，風險管理方面的人才還是相對來講比較少的，應該在高校中開設風險管理的課程，專門生產這方面的人才，在實習的過程中就培養出大學生風險管理的意識。也要重視自己員工在風險管理方面的培訓，能夠讓每一個員工都有一個風險管理的意識。

　　其實軟件項目的管理就是風險管理。由于我國IT業發展的相對較晚，項目風險管理在IT行業還不是很完善，由于IT行業是新興產業，使得許多企業的運營者認為軟件開發是一個低成本，高回報的一個產業，沒有軟件研發項目管理風險方面的認識和重視。往往會造成許多投資的失敗，都是一些重要的因素沒有得到重視，比如軟件研發過程由于沒有管理風險的意識，導致每個活動都不是正確的，最后導致了整個軟件開發的失敗等等。只有我們重視IT業中風險管理的重要性，真正的與自己的情況相結合，才能夠真正的有效的做到軟件項目風險的減少，提高軟件項目管理的成功率。

　　參考文獻：

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　　[4]凱西·施瓦爾貝.IT項目管理[M].北京:機械工業出版社,2010.

　　作者簡介：魏春榮(1980-)，男，河北秦皇島人，本科，信息系統項目管理師。研究方向：項目管理、質量管理。

　　項目管理論文發表期刊推薦《中國產業》雜志經國家新聞出版總署批準，由中華人民共和國國家發展和改革委員會主管，國家發展和改革委員會產業發展研究所主辦的國家級大型科技經濟綜合類學術期刊。