施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，建筑企業只有注重技術管理，培養技術人才，合理運用施工技術管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地，本文是一篇2016高工論文發表范文，探討施工技術管理存在的問題以及應對策略。

　　【摘　要】施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。

　　【關鍵詞】施工;技術,管理,2016高工論文發表范文

　　一、建筑施工技術管理工作的任務與作用

　　技術管理在整個企業管理工作中，主要有以下作用：

　　1.保證在施工中能遵循科學技術和科學技術發展規律的要求，確保施工程序的正常進行。

　　2.不斷提高企業的管理水平和員工的技能，從而能預見性地發現問題并進行處理，將技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

　　3.充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。

　　二、強化激勵與約束機制

　　應著重做好以下3個方面的工作：

　　1.實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計。

　　2.全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的項目部，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動其積極性;對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政處罰或法律制裁。

　　3.搞好項目管理過程中的組織監督和職工民主監督。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

　　三、如何做好技術管理工作

　　1.建立健全施工技術管理組織體系

　　在建筑業實行總分包的體制下，在工程項目的施工過程中，總承包施工單位的技術管理工作往往涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位進行技術上的溝通和必要的銜接。因此，從廣義上講，施工現場的技術組織管理體制應當以工程承發包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總承包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。

　　2.做好技術管理的基礎工作

　　(1)技術標準和技術規程。技術標準分為國家標準(GB)和部(專業)標準。企業自定標準必須高于這兩種標準，只有這樣才能提高企業的競爭能力。在具體的工程項目中，必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序地進行。(2)建立健全原始記錄。包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量的檢驗、試驗、測定記錄，圖紙會審記錄和設計交底記錄等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。(3)技術檔案管理。施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料;同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護。(4)技術信息、情報工作。由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術不斷革新，新工藝、新材料、新設備得到應用，使建筑業的施工水平日益提高。(5) 計量工作。內容包括：計量技術、計量管理和測量計量。計量工作是企業各項管理工作的基礎。

　　3.建立并實施技術管理的基本制度

　　(1) 圖紙審查制度。如果在審查過程中發現圖紙有問題，必須做詳細記錄，并做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。(2)技術交底制度。技術交底制度必須健全，其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前，對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解。(3) 技術復核制度。其目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量問題或安全事故。(4)施工組織設計審批制度。工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，編制詳細的、切實可行的施工組織設計或施工方案，報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查，批準后方能具體實施。(5)施工日記制度。施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態過程。(6)設計變更和技術核定管理制度。在施工過程中，如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術問題有異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖方能實施。

　　4.熟練使用業主要求的工程管理軟件

　　購買并按業主、監理要求使用工程管理軟件，施工現場設專人使用和維護軟件，并根據項目法人要求的數據、數據格式和規定的時間輸入、更新數據。為此施工單位至少應配備如下人員：計算機系統專門人員：要求熟悉計算機軟硬件技術，能進行軟件相關部分的日常維護，負責與發包人計算機系統人員協調解決軟件應用中出現的問題。

　　數據管理和錄入人員 2-3 名：負責采集、錄入、核對發包人和監理人要求提供的信息，并保證數據的及時準確。

　　四、結語

　　基建工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

　　[1]陳捷.淺議如何加強工程施工技術管理[J].中國高新技術企業,2009.

　　[2]趙鎖宏,吳繼東.淺談施工技術管理在建筑工程項目中的應用[J].中國科技博覽,2009.

　　《施工企業管理》面向全國廣大工程建設施工企業，是唯一反映施工企業管理的專業雜志,為宵刊號本刊宗旨是宣傳黨和國家有關工程建設施工的方針政策、法律法規,探討施工管理理論,介紹建設施工企業深化改革、加強管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經驗,傳遞國內外各類最新建設信息,推動建設施工企業的管理現代化。