摘要：建筑施工現場管理是企業生產經營活動的基礎，同時也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。本文從現場管理的基本原則、現場管理的主要途徑等方面對建筑施工企業管理的方法進行了探討，僅供同仁參考。
　　關鍵詞：施工企業；管理方法
　　建筑施工現場管理是企業生產經營活動的基礎，同時也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。近年來，隨著國外建筑行業進駐我國建筑市場，國內的行業競爭日趨激烈，而國內施工企業若想在近乎白熱化的市場競爭中占有一席之地，就必須重視對現場這一主陣地的強化管理。事實上，施工企業的現場管理水平，最直接地反映了企業的管理水平，也是施工企業生產經營管理的綜合表現。
　　一、現場管理的遵循原則
　　對工程項目現場的各個環節進行規范管理是工程質量的關鍵。建設工程是一個系統工程，在進行項目的管理時，只有正確遵循管理原則，不斷學習、不斷積累才能做好。施工企業現場管理應遵循以下基本原則：
　　1、經濟效益原則。經濟效益是企業生存和發展之根本。施工現場管理必須克服只抓進度和質量而不計成本和市場，須知，任何的松懈和浪費都將直接導致后期成本的追加，從而從而影響整個工期進度。因此，項目管理者應在降低成本、嚴格管理等方面下功夫，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
　　2、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
　　3、標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
　　二、現場管理的主要控制點
　　（一）、進度控制在工程項目實施之前，必須事先制定一個切實可行、科學合理的進度計劃。要在了解和熟悉圖紙基礎上，編制好工程進度計劃書。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。
　　另外，尤其值得一提的是要搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。這種情況在具體的施工過程中時有發生。
　　再有就是要在提高勞動效率上下功夫。因為提高勞動效率可以在不增加成本的前提下，實現加快工程進度、如期完成工程目標。因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
　　（二）、成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
　　控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
　　機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
　　嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工借理費。
　　（三）、質量控制
　　1、建立質量保證體系
　　ISO9000和ISO14000質量認證體系是社會市場化的產物，是建立切實可行的質量保證體系的基礎。依據其質量保證模式，編制切實可行的項目質量計劃并落實到各工序。施工項目現場，建立自己的質量保證系統，使之具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性,才能全面而系統地把質量工作落到實處。
　　2、人、材、機因素
　　1)人是施工過程的主體，是質量的創造者，施工時首先要考慮到對人的因素控制。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術、操作、服務人員的共同作用，是形成工程質量的主要因素，因而質量控制應以人為核心。把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感。樹立質量第一，預控為主，為用戶服務，用數據說話以及社會、企業(質量、成本、工期相結合)綜合效益五大觀念。
　　2)材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，約占總投資的70%或更多，是構成建筑產品的主體，因而其是工程質量的基礎。其控制要點為：a.優選采購人員，提高其政治素質和質量鑒定水平，挑選有一定專業知識，忠于事業的人擔任該項工作；b.掌握材料信息，優選供貨廠家；c.合理組織材料供應，確保正常施工；d.加強材料的檢查、驗收，嚴把質量關；e.抓好材料的現場管理，并做好合理使用；f.搞好材料的試驗、檢驗工作。
　　3)施工機械是實現施工機械化的重要標志。它對施工項目的進度、質量有直接的影響，因而必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確的操作、維修、保養、管理。
　　3、方法因素
　　建筑施工過程中的方法包含：在整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設計等。制定和審核施工方案時必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
　　4、環境因素
　　在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如：工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如：質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染。健全施工現場的管理制度，建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
　　（四）、安全控制建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。
　　安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
　　抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。
　　三、結束語
　　加強建筑施工管理，不但對保證質量與工期有重要意義，而且可以最大限度地提高企業經濟效益、實現企業利潤最大化。加強管理的目標就是要做到人盡其力，物盡其用，優質低耗，高速高效地取得最好的經濟效益和社會效益。