摘要：目前社會環(huán)境日趨復雜化，工作領域擴大化，就業(yè)方式日益多樣化，給思想政治工作帶來新的挑戰(zhàn)。尤其在人員高度分散、環(huán)境多變、機構設置相對不穩(wěn)定的施工企業(yè)中，思想政治工作更具有舉足輕重的作用。本文主要分析了施工企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀與特點，提出加強思想政治工作的幾點要求，并明確了施工企業(yè)今后思想政治工作的創(chuàng)新性方向。
　　關鍵詞：施工企業(yè)；思想工作；生產經營；激勵機制；創(chuàng)新
　　
　　隨著社會的發(fā)展與進步，在市場經濟優(yōu)先原則和利益多元化趨勢的影響下，人們的思想觀念發(fā)生了的改變，施工企業(yè)廣大職工的價值取向發(fā)生了非常明顯的變化，這就給施工企業(yè)的思想政治工作者提出了新的課題。思想政治工作者應該積極探索建立企業(yè)特色、時代特點和職工需求的思想政治工作體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　一、目前施工企業(yè)職工思想狀況
　　施工企業(yè)的顯著特點：一是多處作業(yè)，工地分散，施工點多、線長面廣；二是四海為家，流動性強，小的工程工期幾個月，大工程一干就是幾年，職工背井離鄉(xiāng)、走南闖北，頻繁遷徙，大部分時間都在施工現(xiàn)場度過；三是條件艱苦，環(huán)境差異大。施工現(xiàn)場一般都在野外作業(yè)，遠離鬧市區(qū)，尤其是施工地點不同，城市與鄉(xiāng)村，內地與沿海，這些因素都很容易使職工的思想產生波動，給企業(yè)的生產、穩(wěn)定和發(fā)展帶來影響。
　　目前社會處于轉型時期，施工企業(yè)體制改革不斷深入，有的單位生產任務不飽滿，許多職工處于待崗狀態(tài)，或是不能常年上崗，對前途感到信心不足，增加了思想工作的難度。為此思想政治工作應當緊扣本行業(yè)、本單位的新情況，針對職工關心的熱點、難點問題,進行認真的研究，把握其思想動向,找準思想政治工作的最佳切入點,做到有的放矢，對癥下藥，只有這樣，才能收到實效。
　　為適應市場競爭的需要，企業(yè)要通過對勞動、人事、分配制度的改革來轉換企業(yè)的經營機制。但與此同時，一些職工的個人利益也會受到不同程度的沖擊，這樣就加重了他們的心理負擔，以致部分職工對改革不理解。這就要求通過細致耐心的思想政治工作把道理講通，使職工理解和支持改革。
　　二、以生產經營為中心，因地制宜開展思想政治工作
　　施工企業(yè)流動性大、勞動強度高、居住條件相對簡陋，因此，堅持以人為本，解決好職工的現(xiàn)實困難和切身利益具有特殊重要的意義。針對一線職工勞動的艱苦，要努力改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，加大對勞動保護的投入；結合建家工作，重點抓好職工宿舍和項目部文化設施建設，抓好職工食堂管理，使職工在勞動之余有一個好的生活環(huán)境。要因地制宜開展思想政治工作，根據不同地區(qū)、不同環(huán)境下職工思想活動的特點，有針對性地進行思想政治工作。
　　思想工作要緊緊圍繞生產經營這個中心，服務于這個中心。思想工作必須結合生產經營一道去做，真正地滲入經營工作中去，才能取得好的效果。最重要的是要按照市場經濟的要求，切實加強新觀念的建設，逐步強化職工群眾的效益觀念、進取觀念和民主意識，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，把主要精力放在為經濟建設服務上。
　　思想政治工作要緊貼職工思想實際開展形勢任務教育，使職工明確改革目標，認清形勢，把握主流，把企業(yè)當前面臨的各種困難和今后良好的發(fā)展前景向廣大職工講清楚，動員大家團結一致，鼓足干勁為企業(yè)的發(fā)展壯大界建言獻策。這是新形勢下增強企業(yè)思想政治工作針對性和實效性的重要途徑和辦法。只有關心群眾，才能更好地教育和引導群眾；只有把提高群眾的思想認識同解決實際問題結合起來，把教育群眾同服務群眾結合起來，尊重人、理解人、關心人。善于從群眾最關心、與群眾切身利益最密切的問題人手，才能增強企業(yè)思想工作的說服力和感染力，才能把思想工作做到群眾的心坎上。
　　三、運用多種形式，充分調動職工的積極性
　　可以根據自身特點采用不同的形式鼓勵職工，例如可以運用工作激勵，通過賦予職工使命感，讓職工了解他們的工作成果，讓工作本身成為職工工作的樂趣和動力源泉。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”，可見工作激勵在激發(fā)職工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。其次可以運用情感激勵。管理者應從情感上滿足職工的需要，從而提高職工的積極性。比如，經常與職工溝通、信任自己的職工等。現(xiàn)在榜樣激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，通過樹立典型性的人和事，營造良好的示范效應，讓職工明白提倡或反對什么思想、作風和行為，鼓勵職工學先進、幫后進。
　　思想工作要注重精神激勵機制作用，以精神因素鼓勵職工。如在管理上，上級對職工工作的認可、首肯，會產生激勵作用。管理人員應當善加利用，不要吝惜適當?shù)脑u價，往往口頭表揚、鼓勵就能夠產生很好的職工激勵作用；對作出貢獻的職工授予各種榮譽，從精神上對職工進行激勵，這種激勵性會更持久。建立精神激勵機制要尊重職工的人格、尊重職工的意見、尊重職工的個人利益和發(fā)展需要，為職工營造良好的事業(yè)發(fā)展機會，創(chuàng)造舒心的工作氛圍、平等競爭的工作環(huán)境和良好溝通的工作風氣，使職工隨著企業(yè)的成長而成長，增強職工實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻社會的成就感、得到社會承認和尊重的榮譽感。
　　思想工作還可以結合物質激勵，形成良好的動力，激發(fā)職工的潛能和工作熱情。物質刺激的手段主要表現(xiàn)形式是正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼和福利等；必要時還可以采取負激勵的方式，如降職、罰款等。但是，我們不能一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動職工的積極性，在實踐中，不少企業(yè)在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。所以物質激勵要打破薪酬分配和獎勵中的平均主義，建立合理的分配制度，職工憑能力競爭上崗，靠貢獻領取報酬，形成一個向能力傾斜、向貢獻傾斜的分配機制，提高獎勵占職工收入的比重，更好地體現(xiàn)“收入靠貢獻”和“多勞多得”的原則，調動職工工作的主動性和創(chuàng)造性。
　　四、轉變工作方法，創(chuàng)新思想政治工作的載體
　　企業(yè)要占領思想文化陣地，發(fā)揮群眾的組織作用，要搞好民主管理工作，讓職工從思想上認識到自己是主人，發(fā)揮好主人翁作用；搞好職工之家、圖書室、文化活動室等精神文化生活的基礎設施建設；抓好以提高干部職工文化和業(yè)務素質為任務的教育培訓工作；搞好反映干部職工智慧才能的書畫、才藝展示和體現(xiàn)職工精神風貌的文藝匯演、體育競技、業(yè)務比賽、知識和智力競賽等活動。
　　現(xiàn)在已經進入信息時代，對于一個人員高度分散、施工環(huán)境多變、機構設置相對不穩(wěn)定的施工企業(yè)來說，充分利用信息網絡這一載體，給企業(yè)思想政治工作提供了十分便利的條件，增加思想政治工作的科技含量，擴大覆蓋面，增強影響力，提高時效性。借助網絡構筑企業(yè)思想政治工作的框架和支撐，形成黨政工團齊抓共管，網絡高效運轉的思想政治工作格局，讓思想工作進一線，進班組，人人都是教育員，達到精神文明和物質文明同步協(xié)調發(fā)展之目的。
　　企業(yè)的思想政治工作還要以特色企業(yè)文化建設為載體，塑造團結奮進、自強爭先、平等和諧的職工群體，在職工隊伍中大力灌輸企業(yè)經營理念，企業(yè)精神，做到人人皆知，使職工自覺地按照企業(yè)行為準則辦事。在企業(yè)共同利益的基礎上，凝聚各方面的力量，建立平等和諧的關系和良好的工作環(huán)境，推進企業(yè)的全面進步。□