摘要：施工項(xiàng)目管理的三大控制是指進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和成本控制，進(jìn)度、質(zhì)量、成本“三大目標(biāo)”是對立與統(tǒng)一的。在確定項(xiàng)目目標(biāo)值時(shí)，要對各個(gè)方面進(jìn)行分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。
　　關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本
　　
　　施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是三大控制。所謂三大控制指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，進(jìn)度、質(zhì)量、成本“三大目標(biāo)”是對立與統(tǒng)一的。在確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。
　　一、進(jìn)度控制
　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，需分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收交付使用。由于施工項(xiàng)目具有復(fù)雜性、多樣性、周期長等特點(diǎn)，施工進(jìn)度將受到許多因素的影響。因此，要想有效地控制工程施工進(jìn)度，就必須對各種影響因素進(jìn)行調(diào)查分析，編制合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制，使工程項(xiàng)目盡早交付使用，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　1、做好施工準(zhǔn)備
　　工程施工是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，資源消耗量大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣。如果準(zhǔn)備工作不充分，就有可能出現(xiàn)停工待料、延長施工時(shí)間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進(jìn)度。因此，在施工前應(yīng)全面細(xì)致地做好調(diào)查研究與資料收集、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及施工場外準(zhǔn)備等施工準(zhǔn)備工作，對施工力量、資源供應(yīng)、施工現(xiàn)場空間布置和時(shí)間排列等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理組織人力、物力、財(cái)力，以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。
　　2、編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
　　施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的前提。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要根據(jù)工程項(xiàng)目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件及材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等進(jìn)行編制，并應(yīng)對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，無論是工程項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)對其進(jìn)度做出計(jì)劃安排，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。同時(shí)還要編制一系列的支持性計(jì)劃，如勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、主要材料需要量計(jì)劃、施工機(jī)具需要量計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品需要量計(jì)劃等，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。
　　3、對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)測與調(diào)整
　　在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，應(yīng)及時(shí)檢查并定期收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，并將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從中了解施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作、工作進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差、工作進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差等。根據(jù)偏差對后續(xù)工作的影響程度對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。
　　4、加強(qiáng)全員參與進(jìn)度控制意識
　　進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動(dòng)，影響施工進(jìn)度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)，是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應(yīng)加大進(jìn)度控制的宣傳力度，使全體干部職工認(rèn)識到搞好進(jìn)度控制的重要性和必要性，使全員參與進(jìn)度控制，有效控制施工進(jìn)度。
　　二、成本控制
　　成本控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)非常實(shí)質(zhì)性的工作。“加強(qiáng)成本管理、降低成本”已成為企業(yè)為生存而關(guān)注的焦點(diǎn)和共識。
　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制從以下兩方面入手。
　　1、努力降低工程造價(jià)
　　要有效降低工程造價(jià)，主要是對構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)用等進(jìn)行合理有效地控制管理。
　　（1）人工費(fèi)控制管理主要是控制用工數(shù)量和用工來源。首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。
　　（2）材料費(fèi)控制管理主要是控制材料價(jià)格和材料用量，即改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，實(shí)行比價(jià)采購，努力降低采購費(fèi)用；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
　　（3）機(jī)械費(fèi)控制管理主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。另外對租賃機(jī)械嚴(yán)格要租賃合同和結(jié)算制度。
　　（4）間接費(fèi)控制管理主要是精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理人員的差旅費(fèi)、招待費(fèi)用等間接費(fèi)成本。
　　2、加強(qiáng)合同管理
　　合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，努力尋找攻的機(jī)會(huì)與守的措施。
　　三、質(zhì)量控制
　　由于施工項(xiàng)目涉及面廣、建設(shè)周期長、受自然條件影響大，再加上項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類型不一、要求不一、施工方法不一等特點(diǎn)，其質(zhì)量很難控制。針對施工項(xiàng)目質(zhì)量問題復(fù)雜性、嚴(yán)重性、多發(fā)性的特點(diǎn)，要經(jīng)常采取一系列培訓(xùn)、管理、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的施工人員、施工機(jī)具、施工材料、施工方法和施工環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。
　　1、優(yōu)選項(xiàng)目管理施工人員
　　工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，因此優(yōu)選項(xiàng)目管理施工人員對工程質(zhì)量控制至關(guān)重要。在人員選用上要從一個(gè)人的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，擇優(yōu)選用。在施工過程中要經(jīng)常對他們進(jìn)行政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，以增強(qiáng)其責(zé)任感，提高其素質(zhì)。總之要充分調(diào)動(dòng)參建人員的積極性、創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。
　　2、合理配備使用施工機(jī)具
　　對施工機(jī)具的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)施工項(xiàng)目不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，從而有效保證工程質(zhì)量。
　　3、嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量
　　對材料的控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混合和將不合格的材料使用到工程上，即要把住材料的采購、運(yùn)輸、檢測、保管、使用關(guān)。
　　4、制訂適宜的施工方法
　　對施工方法的控制包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，并且要積極選用新工藝、新技術(shù)，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
　　5、建立良好的施工環(huán)境
　　影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。
　　結(jié)束語
　　進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，施工單位將項(xiàng)目管理的“三大控制”運(yùn)用到施工的全過程，定能建設(shè)出工期短、質(zhì)量高、成本低的安全文明的精品工程。
　　
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