近年來，航空事業(yè)得到迅速發(fā)展的另一方面的表現(xiàn)就是，世界上越來越多的國家開始探討外太空的秘密，并取得了不錯(cuò)的成果，而且航空事業(yè)的發(fā)展也漸漸成為一個(gè)國家科技發(fā)展水平高低的重要指標(biāo)。本文是一篇項(xiàng)目管理論文范文，主要論述了提升航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的具體辦法分析。

　　摘 要：隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，諸多行業(yè)領(lǐng)域也進(jìn)入新階段，再加上所生產(chǎn)的產(chǎn)品信息化管理加強(qiáng)，對產(chǎn)品的質(zhì)量也提出新的要求。地面產(chǎn)品與航空產(chǎn)品在質(zhì)量管理方面的要求是不同的，隨著航空領(lǐng)域廣泛活躍在人們的視野中，對航空產(chǎn)品開展全面的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，是具有重要意義的。為此，本文以航天產(chǎn)品為落腳點(diǎn)，對如何加強(qiáng)這一產(chǎn)品的加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。

　　關(guān)鍵詞：航天產(chǎn)品,質(zhì)量管理,生產(chǎn)現(xiàn)場,加工

　　1 概述

　　在科技這一因素的進(jìn)步與發(fā)展之下，不僅給人們的日常生活帶來不少的便利，而且使得社會發(fā)展中的諸多行業(yè)得到新發(fā)展，與此同時(shí)，科技給人們生活帶來的最直接好處就是交通方面的迅速發(fā)展，像飛機(jī)、高鐵以及地鐵等交通方式的迅速開通使人們出行越來越方便，越來越多的人們選擇乘坐飛機(jī)，引起快速、便利等特點(diǎn)，人們對乘坐飛機(jī)的需求增大，相應(yīng)而言航空事業(yè)就得到發(fā)展。在這樣的一個(gè)發(fā)展背景之下，航天產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，航天產(chǎn)品不僅是在航空領(lǐng)域中發(fā)揮著重要的作用，而且在整個(gè)社會發(fā)展中也占據(jù)著重要的位置，因此，加強(qiáng)航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，尤其是在航天產(chǎn)品的加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)，能夠起到關(guān)鍵性的作用。

　　2 航天產(chǎn)品質(zhì)量管理與加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的特點(diǎn)

　　2.1 航天產(chǎn)品質(zhì)量管理的特點(diǎn) 航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理可以算為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，所牽扯的因素較多，在對航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理進(jìn)行研究之前，首先要明確航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理存在哪些方面的特點(diǎn)，只有將這些特點(diǎn)加以明確化，才能在此基礎(chǔ)之上對癥下藥，有針對性地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的管理。因此，質(zhì)量管理作為航天產(chǎn)品開發(fā)流程生產(chǎn)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，具體存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，由于航天產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及了諸多的因素，自身生產(chǎn)存在不確定性，主要體現(xiàn)在所用到的工藝較為復(fù)雜，流程環(huán)節(jié)也多，需要對其進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，才能達(dá)成相應(yīng)的要求。第二，航天產(chǎn)品屬于高度緊密型產(chǎn)品，不僅在加工和裝配上有著自己的規(guī)定條件，而且還有一定的特殊性，因此，對航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理要求較高。第三，隨著現(xiàn)代科技的越來越發(fā)達(dá)，航天產(chǎn)品作為一項(xiàng)與科技發(fā)展水平極度掛鉤的產(chǎn)品，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理也朝著信息化的管理進(jìn)程前進(jìn)。

　　2.2 航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn) 航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理，特別是對航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理尤為重要。如今，航天產(chǎn)品的加工生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)模式主要分為兩個(gè)方面，一方面為成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，而另一方面則是新產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)之上項(xiàng)目試制訂單，這兩種不同的生產(chǎn)模式對其進(jìn)行質(zhì)量管理也應(yīng)該按照不同的質(zhì)量管理模式。首先，對于試制訂單而言，為了保證整個(gè)過程的穩(wěn)定性，質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)該聚集于生產(chǎn)制造的產(chǎn)品零件加工質(zhì)量;其次，對于成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)而言，質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量，降低出現(xiàn)廢品的概率。總而言之，相關(guān)的質(zhì)量管理步驟包括多個(gè)方面，分別為流程規(guī)劃管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量評估的審查，對加工設(shè)備的進(jìn)一步維修檢查等方面。

　　3 提升航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的具體途徑

　　為了實(shí)現(xiàn)航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效的質(zhì)量管理這一目標(biāo)，在明確相關(guān)的特點(diǎn)之后，本文提出以下幾個(gè)方面來進(jìn)行探討，促使這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.1 開展培訓(xùn)活動，提升工作人員的工作素質(zhì) 在航天產(chǎn)品的加工生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效的質(zhì)量管理的過程中，對進(jìn)行質(zhì)量管理的相關(guān)工作人員素質(zhì)方面受到高度重視。在航天產(chǎn)品的加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，工作人員的知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大的改變，對工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行了定位，審視他們的科學(xué)態(tài)度及創(chuàng)新精神，對這些工作人員進(jìn)行相關(guān)有針對性的培訓(xùn)活動，是具有重要意義的。具體可以體現(xiàn)在，對生產(chǎn)操作者而言，要注重這些工作人員尋找問題根源的技能;對于技術(shù)工作人員而言，要注重培養(yǎng)這些工作人員使用統(tǒng)計(jì)分析的工具;對于計(jì)劃人員而言，則是要注重培養(yǎng)這些工作人員對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)分類和歸類的能力，將隱患控制在最低程度;對這三類工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升工作人員的素質(zhì)，使得這些工作人員能夠掌握航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量流程，做好質(zhì)量管理。

　　3.2 制定完善的規(guī)章制度，引導(dǎo)員工做好質(zhì)量管理工作 正所謂無規(guī)矩不成方圓，制定了良好的規(guī)章制度，無論是對整個(gè)企業(yè)的外部運(yùn)作還是內(nèi)部運(yùn)作，都能夠發(fā)揮正確的作用。根據(jù)航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和已經(jīng)確立的質(zhì)量目標(biāo)，建立更多具有現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性的規(guī)章制度，同時(shí)要做到將責(zé)任分清楚，清晰地落實(shí)到各質(zhì)量負(fù)責(zé)人身上，讓員工在制度的領(lǐng)導(dǎo)下做出正確的選擇。其次，制定有效的質(zhì)量獎懲制度，由于好的制度確立是需要員工認(rèn)真貫徹才能發(fā)揮正確的作用，因此，建立這一制度這是由于這一原因，對于沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的工作人員，第一次給予點(diǎn)名批評，如果仍然沒有繼續(xù)悔改，就采取通報(bào)處罰的懲戒方式;而對于嚴(yán)格遵循規(guī)章制度的工作人員，為了能夠發(fā)揮這些工作人員的先進(jìn)作用，采取通報(bào)獎勵的獎賞策略。

　　3.3 規(guī)范信息管理，開展小組活動 隨著社會進(jìn)入信息化社會，產(chǎn)品的信息化管理也得到進(jìn)一步加強(qiáng)，因此在日常的生產(chǎn)管理過程中，航天產(chǎn)品生產(chǎn)工作存在不同的數(shù)據(jù)包格式，為了進(jìn)行有效的管理，就可以從這一角度出發(fā)，對數(shù)據(jù)包格式進(jìn)行統(tǒng)一的管理。與此同時(shí)，相關(guān)的部門操作人員如果有不熟悉的情況，應(yīng)該及時(shí)組織參與航天產(chǎn)品的生產(chǎn)人員如何填寫培訓(xùn)，制作處數(shù)據(jù)包的樣表，將其放在加工生產(chǎn)現(xiàn)場，以此來提供操作人員進(jìn)行填寫數(shù)據(jù)的參考。還要注意的一點(diǎn)就是，可以在加工生產(chǎn)現(xiàn)場成立相關(guān)的小組活動，以小組為單位，針對加工生產(chǎn)現(xiàn)場存在的一些問題進(jìn)行有效的討論，使得全員參與管理，提高質(zhì)量意識。

　　4 結(jié)束語

　　航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，是牽扯到諸多因素的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對其進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，是具有長遠(yuǎn)的發(fā)展意義。為此，本文為有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場的諸多方面進(jìn)行探討，在日常加工過程中注意質(zhì)量控制，保障質(zhì)量的可靠性，以確保航天產(chǎn)品又快又好地完成。

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