摘要：隨著我國房地產業的蓬勃發展，越來越多的品牌企業將工程管理體系的建立作為企業發展戰略的研究課題。施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面。由此，加強施工技術管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。
　　關鍵詞：房地產開發企業；工程技術；管理
　　為推動房地產企業工程管理體系化、標準化建設，促進房地產項目建設技術進步，保證工程質量，加快建設速度，合理使用建設資金，提高投資效益，建立系統有效的知識積累和資源共享機制，越來越多的房地產品牌企業將工程管理體系的建立列為企業戰略發展目標。在項目管理過程中，結合房地產企業的管理特點，建設單位處于工程資源、工程控制的主導地位，必須在管理上樹立“總承包”的管理概念，實現管理過程的主動控制。在體系建設過程中，將工程管理滲透到房地產開發全過程：可研階段項目前期籌劃、勘察、規劃設計、施工、驗收、銷售、交房、物業服務、售后維保等管理環節，明確工程管理體系化的管理理念。實踐證明,一個房地產開發企業的工程技術管理比較高,經營對路,三個效益就會有很大提高。與之相反,在很多情況下會造成產品成本加高、質量降低、生產周期長、甚至成品滯銷。
　　1、房地產開發企業項目經營管理中存在問題 
　　地產業發展的成績雖然很顯著,但房地產開發企業尤其是國有房地產開發企業項目經營管理中存在一些問題:
　　1.1企業經營管理程序運作混亂
　　企業的經營管理與項目的經營管理混為一談,企業管理缺乏應有的制度和方法,在程序運作上混亂,工作分派和監管不清,責任不明確。而且項目管理運作很不規范,缺乏完善的項目管理風險機制、監督機制、項目成本責任機制和各項配套措施和辦法,造成項目經營管理“以包代管”的短期行為。
　　1.2房地產企業人員責任不到位
　　企業經營管理固化現象嚴重。傳統的行政管理模式仍然占主導地位,企業管理人浮于事、效率不高,有時候一件簡單的事情也因為下級向上匯報、上級再向下級指示而錯失了很多有價值的信息甚至是優質項目,嚴重弱化了企業的總體實力和項目競爭力。有些房地產企業因為管理層沒有足夠的威信和號召力,也使得企業缺乏應有的活力和激勵措施,很多制度腐化,職工的精神面貌死氣沉沉,缺失凝聚力和積極向上的風貌,整個企業也是一潭死水。“掛帥不出征”,在單位的正常項目運作時,背后操縱,在正常的薪酬之外,與某些人“合作”賺取一些“灰色收入”。使企業蒙受損失,甚至引發一些依法合同糾紛。
　　1.3房地產企業從業人員創新意識不強
　　匱乏責任心強、工作能力高、政治素養和道德素質高的人才,許多職工抱著混工資的心理,沒有全身心地投入工作,學習精神不夠,接受新的管理理念和新知識、新技術意識不強,甚至本職工作也頻繁出錯。還有的房地產企業技術人員儲備資源少,后續力量亟待補充。針對以上問題,結合筆者多年從事企業管理與經營的經驗認為,創新企業經營管理,不斷提高企業經營管理水平已勢在必行,企業也只有通過經營管理創新,形成新的動力源,激發全員的積極性和創造性,從而為房地產企業持續、健康、快速、穩定的發展提供有力的保障。
　　2、房地產開發企業技術管理的對策
　　2.1編制技術管理的規章制度
　　根據技術管理的工作內容,結合開發企業特點制訂各種規章制度,使技術管理工作有序、責任分明、目標明確、賞罰公平。有了規章制度才能充分調動技術人員的積極性,避免決策的隨意性,技術管理責任制,工程技術質量管理辦法,各工種的技術標準,規劃設計各階段成果審批制度,工程技術合理化建議獎勵辦法等。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
　　建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制。做好項目成本預測工作，制定成本計劃。成本計劃是項目實施之前的成本預測，是落實各部門經濟責任制、控制責任成本的必要手段。成本預測應主要根據工程合同的內容來制定。根據施工組織設計等情況，按施工進度計劃，編制項目的月、季、年的成本計劃和項目總成本計劃。堅持責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對部門成員在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
　　2.2完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制
　　目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。
　　房地產開發企業的技術人員在工作中經常會遇到多工種多學科的技術問題,技術人員應當具備多工種多學科的基本知識,沒必要也不可能樣樣精通,況且建筑工程技術也在不斷改革,使新技術、新材料不斷涌現,我們不可能都及時熟悉。所以,當我們遇到一些技術性較強的問題時,可以利用社會力量為我服務。可短期或長期聘請有關專家來企業工作,也可向專家或有關科研單位專題咨詢。
　　應當充分調動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。可定期或不定期組織員工學習、交流，對員工進行考核，實行競爭上崗，建立健康有序的工程成本管理程序。成本管理控制涉及工程部、財務部、預算部等各個部門，要做到全員參與，理順公司內部各部門之間的職責關系，相互協作，相互制約，責任分工明確，權力利益配套。
　　2.3保持信息暢通，嚴格控制變更
　　工程部要建立完善的會議制度和文檔管理制度，并制定相應的流程，設定合適的審批制度和公文分發制度，保證信息暢通。另外，變化是工程項目管理的核心內容，對于房地產企業，工程變更主要緣于：設計缺陷，這個必須變；市場和客戶的需求，這要好好研究，經審批確定；技術創新，要研究后經審批確定。工程部對任何變更都要進行很好的控制。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。嚴格對施工安全進行管理。主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
　　做為開發建設專業公司的工程技術人員必須緊跟時代的發展,隨時了解國內外本專業領域的現狀及發展趨勢,才能使工作得心應手。為此,可與有關技術情報部門建立固定關系,經常參加各種展覽會、學術報告會。還可與一些技術實力強的大企業建立技術情報交換關系。另外,有目的的組織本企業技術人員外出參觀學習也是重要的方法之一。充分利用計算機進行技術管理。建立規劃、設計、施工的各種技術資料數據庫,各種建材設備的信息儲存,開發利用多媒體軟件進行規劃、設計、施工技術問題的研究。
　　建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。創新贏得機會,創新贏得發展。任何一個房地產企業要在激烈的競爭中掌握主動,站穩腳跟,棋高一著,做大做強,關鍵是要緊緊抓住經營管理創新這根主線,牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節,勇于持續不斷地進行創新。但是創新并不是隨心所欲,想怎么改革就怎么改革,而是用客觀、科學的態度,合理、大膽、有效的創新,企業才能在競爭中不但安身立命,充滿發展的活力,而且能夠始終立于不敗之地。
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