摘要：追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化是市政公用企業(yè)的管理目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一就是材料管理，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義，我作為一名從事多年企業(yè)施工材料管理人員，根據(jù)工程施工中材料管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就市政工程項(xiàng)目如何從加強(qiáng)材料管理方面進(jìn)一步尋找降低工程成本的途徑和方法作以探討，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。
　　關(guān)鍵詞：市政項(xiàng)目；施工；材料管理
　　一、材料管理的主要目的及中心任務(wù)
　　以價(jià)廉物美的（較好地性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中檢查，保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，且把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的范圍，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
　　二、材料流程管理
　　一是掌握市政工程所需材料方面的相關(guān)法規(guī)與規(guī)范。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、木材等實(shí)行備案證明管理，工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規(guī)范填寫《工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，需要建立簽章制度，交易數(shù)量必須滿足實(shí)際使用量。
　　二是制定材料員的崗位職責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料員是指采購(gòu)員及保管員，采購(gòu)員要服從工地負(fù)責(zé)人的安排，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和材料采購(gòu)單到采購(gòu)到既合格又經(jīng)濟(jì)的材料，采購(gòu)員在采購(gòu)時(shí)要了解材料價(jià)格方面的信息，采購(gòu)的材料要有出廠合格證，銷售材料的單位要經(jīng)過認(rèn)證，有些材料要有“三證一標(biāo)志”，運(yùn)輸時(shí)要根據(jù)材料的特點(diǎn)進(jìn)行，以免受潮、損壞。材料保管員在組織材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，要先驗(yàn)收合格后才允許入庫(kù)，入庫(kù)的材料要分門別類堆放、保管，要防雨雪、防潮、防銹、防水、防碰撞，并建立完善的材料出入庫(kù)手續(xù)和材料的管理制度。
　　三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于建筑業(yè)快速發(fā)展，施工水平的不斷提高，新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的推廣執(zhí)行，所有的管理人員的數(shù)量、水平已不能滿足施工的需要，急需補(bǔ)充人員，提高專業(yè)水平，因而業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度必須加強(qiáng)，其業(yè)務(wù)水平和管理工作的好壞，已成為建設(shè)項(xiàng)目能否有序、高效、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。
　　三、施工前的材料供應(yīng)管理。
　　首先，了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的質(zhì)量要求和提高施工估料的準(zhǔn)確性。施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)，其估料方法推行單純圖、排版圖，所謂單純圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、側(cè)面的布置及音容走向所勾畫的單純示意圖，能直觀準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料等，不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書，采取這種方法施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)，同時(shí)，施工技術(shù)管人員除了熟讀施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單純圖、排版圖的形式做好用料交底，防止長(zhǎng)料短用，優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，把材料消耗降到最低限度。
　　其次，市場(chǎng)考查，認(rèn)準(zhǔn)合格材料，通過對(duì)建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確，更細(xì)致，更全面，可以準(zhǔn)確地了解材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)手續(xù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況，從而擇優(yōu)合作。
　　再次，把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)費(fèi)，做到“一要、二核、三看、四驗(yàn)”，“一要”即向供應(yīng)商索要“試驗(yàn)報(bào)告單”和“到貨通知書”和“防偽備案證明”；“二核”即核對(duì)品種、標(biāo)號(hào)、質(zhì)量；“三看”即通過目測(cè)看外觀質(zhì)量、點(diǎn)數(shù)；“四驗(yàn)”即重點(diǎn)工程、重要工程的主材應(yīng)委托質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。
　　最后，把好材料價(jià)格管理關(guān)。采購(gòu)材料要遵循“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，采購(gòu)模式要做到“供貨、保管、使用”一體化，其采購(gòu)流程：掌握市場(chǎng)信息—制定采購(gòu)方案—業(yè)主招標(biāo)確定材料價(jià)格—合理安排運(yùn)輸—工程結(jié)算。
　　掌握市場(chǎng)信息就是在建筑材料市場(chǎng)，材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。業(yè)主方主要以招投標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場(chǎng)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。確定采購(gòu)地點(diǎn)，制定采購(gòu)方案，材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購(gòu)價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。
　　四、材料存放發(fā)放管理
　　材料的存放，一定要嚴(yán)格按照材料的性能要求，不能因各管不善而降低使用壽命，針對(duì)市政工程的主要材料，應(yīng)注意：
　　其一，專門庫(kù)房，妥善存放，如水泥的存放，貯存水泥的庫(kù)房應(yīng)注意防潮、防漏，存放袋裝水泥時(shí)，地面墊板要離地30㎝，四周離墻30㎝，袋裝水泥垛不宜太高，以免下部水泥受壓結(jié)硬，一般以10袋為宜，如存放期短、庫(kù)房緊張、高不宜超過15袋。
　　其二，水泥貯存應(yīng)按照水泥到貨先后，依次堆放，盡量做到先存先用，水泥貯存期不宜過長(zhǎng)，一般為3個(gè)月，3個(gè)月以上為過期水泥，存放期愈長(zhǎng)，強(qiáng)度降低值愈大。
　　其三，標(biāo)識(shí)清楚，分類存放，如鋼材有諸多規(guī)格，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用，混用。
　　材料的發(fā)放，要遵循“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的結(jié)算，嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料人員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方憑證上簽字認(rèn)可。
　　五、材料使用過程中的管理
　　施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理。其一，施工前的準(zhǔn)備，這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理提供必要材料，了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求，做好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，作好場(chǎng)地、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。其二，施工中的組織管理工作，這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，保證施工需要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失，組織機(jī)具的合理使用。其三，施工收尾階段的材料管理。材料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門別類處，應(yīng)注意材質(zhì)的偏差，以利再用，進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平管理效果。
　　總結(jié)：從實(shí)踐看，保證了材料的質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，我們應(yīng)從材料質(zhì)量、材料價(jià)格、材料運(yùn)輸、材料存放、材料出庫(kù)等管理環(huán)節(jié)上做文章，只有嚴(yán)格完善規(guī)范材料驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施和管理方法，合理使用材料，降低損耗，才能提高工程質(zhì)量，降低材料消耗和節(jié)約工程成本，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
　　
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