伴隨我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在工程項(xiàng)目的建設(shè)工作既能夠滿足基本的建設(shè)需求，同時(shí)也能夠?yàn)楦鹘ㄔO(shè)和組織單位創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益的高低與工程造價(jià)[1]的分析和處理密切相關(guān)。工程的設(shè)計(jì)方案關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)，只有設(shè)計(jì)方案合理，才能有效降低工程造價(jià)，本文通過對(duì)影響工程造價(jià)因素的分析，以優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè),滿足企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需求。

　　《河南工程學(xué)院學(xué)報(bào)》是河南工程學(xué)院主辦的綜合性自然科學(xué)學(xué)術(shù)刊物，重點(diǎn)欄目有工程技術(shù)研究，主要刊登紡織、煤炭、化工、環(huán)保、機(jī)電、建筑、計(jì)算機(jī)研究以及教學(xué)、化學(xué)、物理等基礎(chǔ)科學(xué)研究。

　　一、概述

　　工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。做好工程造價(jià)管理，降低工程造價(jià)對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有著極其重要的意義，也是做好大工程的基礎(chǔ)。

　　二、控制途徑綜述

　　1.合理的招投標(biāo)管理

　　要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等進(jìn)行招標(biāo)，是合理降低工程造價(jià)的有效途徑。采用招投標(biāo)方式進(jìn)行施工單位的選擇，能夠加強(qiáng)施工單位之間的競爭，通過對(duì)建筑方的建筑實(shí)力、技術(shù)實(shí)力等進(jìn)行合理預(yù)估，選擇有能力有信譽(yù)的建筑施工方進(jìn)行工程建設(shè)，不但能夠有效降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，更能促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與服務(wù)社會(huì)的發(fā)展需要。

　　2.設(shè)計(jì)方案控制

　　我們知道，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化時(shí)不僅要考慮到技術(shù)上的可行性，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)效益最大化還要對(duì)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、人文環(huán)境等進(jìn)行合理的考察，并結(jié)合施工建設(shè)單位的技術(shù)能力等進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)和比較，以保證選擇的設(shè)計(jì)能最大限度的節(jié)約建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受收益最大化。

　　3.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)與實(shí)踐

　　一般來說，建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國家的重要技術(shù)規(guī)范,是進(jìn)行工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)。國家對(duì)各類建設(shè)的設(shè)計(jì)都制訂有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須符合國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,密切結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平。合理利用能源、資源,充分考慮使用、施工、生產(chǎn)和維修的要求。它的運(yùn)用有利于降低投資,縮短工期。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的組成部分,各類工程建設(shè)的構(gòu)件、配件、零部件,通用的建筑物、公用設(shè)施等,只要有條件的都應(yīng)該編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)廣泛的推廣應(yīng)用,切實(shí)在我們的實(shí)踐當(dāng)中運(yùn)用起來。

　　4.改善施工組織與管理

　　為了全面的落實(shí)施工建設(shè)方案的各項(xiàng)要求，工程建設(shè)必須成立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目的施工建設(shè)。并要權(quán)責(zé)分明，落實(shí)責(zé)任到具體的個(gè)人，以免在施工過程中出現(xiàn)以權(quán)謀私，擅自修改施工方案的違規(guī)行為。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)行為必須嚴(yán)肅處理，追究主要負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任，以強(qiáng)化管理。加強(qiáng)工程建設(shè)設(shè)備的管理。目前工程建設(shè)工作主要由大型機(jī)械完成，機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)成本高，機(jī)械故障發(fā)生，必然延誤施工建設(shè)工期，提高建設(shè)造價(jià)。為此，需要對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，及時(shí)消除故障隱患，減少機(jī)械維修費(fèi)用，盡量減少成本的支出。

　　5.嚴(yán)格的材料控制

　　一般而言，建筑工程的工程的材料[3]控制包括材料種類的選擇、材料保管、材料使用的控制等方面。材料成本在整個(gè)工程成本中占有很大比例，因此，要想真正降低工程造價(jià)，必須要進(jìn)行建筑材料的成本控制。首先，在材料的采購方面。要想進(jìn)行材料采購方面的控制就要規(guī)范采購環(huán)節(jié)，對(duì)材料的質(zhì)量、采購價(jià)格等進(jìn)行合理控制，既要保證材料的質(zhì)量過關(guān)，又要保證價(jià)格合理，貨比三家，價(jià)比三家，從而選擇質(zhì)量高，價(jià)格低的材料。另外，要加強(qiáng)材料管理，選派專門的人員對(duì)建筑材料進(jìn)行管理，防止材料的缺失、損壞等，嚴(yán)格控制材料的使用。同時(shí)，也要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的浪費(fèi)情況。施工單位組織人員對(duì)工程材料的損耗進(jìn)行預(yù)估和核算，按照計(jì)算出的結(jié)果進(jìn)行材料的分配和供應(yīng)，從而減少材料的浪費(fèi)，還可以建立相關(guān)責(zé)任機(jī)制，明確部門職責(zé)，由相關(guān)管理人員帶頭做好材料使用控制，對(duì)于節(jié)約部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)部門進(jìn)行懲罰等，都能有效增強(qiáng)人員節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)出效益問題。

　　6.強(qiáng)化設(shè)備管理控制

　　現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備是我們開展工作，必不可少的工具，工程建設(shè)過程中離不開設(shè)備的使用，做好設(shè)備管理同樣能夠節(jié)約建設(shè)成本。首先，要合理安排設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。由于很多設(shè)備是租借而來的，如果所有設(shè)備都同時(shí)入場，卻不能得到使用，必然會(huì)增加工程成本，因此，要合理規(guī)劃好設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，以免造成不必要浪費(fèi)。同時(shí)做好設(shè)備管理維護(hù)工作，在設(shè)備運(yùn)行過程中注意維護(hù)、管理，及時(shí)進(jìn)行破損零件的更換和維修，提高設(shè)備的工作效率，加快工期，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最初的設(shè)定項(xiàng)目效益。

　　7.探索對(duì)管理模式控制

　　首先要建立完善的現(xiàn)代化的監(jiān)理機(jī)制，在追求工程質(zhì)量和工程施工效率的同時(shí)，也要制定相關(guān)的責(zé)任制度，明確各部門的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程質(zhì)量和進(jìn)度的督促，從而提高工程總建設(shè)效率。其次，要做好相關(guān)財(cái)務(wù)審核和工程進(jìn)度審核。定期對(duì)于工程的進(jìn)度、工程造價(jià)等進(jìn)行審核，對(duì)于施工成本超過預(yù)算的部分進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)分析，并請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行分析，探討更加有效的施工方式，以減少后期施工成本。對(duì)于工程款的審核同樣重要，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行工程的撥款，并靈活按照市場的變化規(guī)律進(jìn)行相關(guān)變更審核，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效控制，從整個(gè)系統(tǒng)的大局出發(fā)，統(tǒng)籌各個(gè)方面的問題與資源，為實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目造價(jià)而努力。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，工程造價(jià)管理體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個(gè)方面，既包括對(duì)人員的管理，又包括對(duì)技術(shù)的管理，既包括人為控制，又包括管理控制。只有優(yōu)化資源配置，合理進(jìn)行工程建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，真正達(dá)到降低工程造價(jià)的目的，真正達(dá)到企業(yè)的效益目的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蔡臨申,李化然.淺談?dòng)行?a href='http://www.56st48f.cn/jzdf/' target='_blank' class=infotextkey>控制工程造價(jià)的途徑[J].江蘇煤炭,2000,02:48-49.