近年來工程造價管理過程中工程成本的管理工作逐漸引起業內人士的重點關注，經濟體制改革的不斷深入，建筑業已經已經成為關乎民生與國家命脈的重要領域。作為建筑工程的重要部分，工程造價行業也需要不斷完善。為了更好地做好工程造價管理工作，文章對降低工程成本的有效途徑進行研究，在當前經濟發展社會，所有東西的價格都在不斷地波動起伏，工程成本亦是如此。

　　《系統工程》是在中國著名科學家錢學森的倡導與支持下，于1983年創辦的綜合性科技期刊。本刊主要刊載中國系統科學與系統工程、管理科學與工程研究前沿的理論、方法及應用創新成果，在較大程度上體現了這兩大學科的研究水平與發展趨勢,對推動中國系統科學與管理科學的發展發揮了重要作用。讀者對象為高等院校師生，軟件學研究人員，各級領導干部，管理工作者以及有志于研究應用系統工程的同志。

　　在工程建設中，材料費、人工費、機械費等費用都在不斷上漲，這造成了工程成本的不斷增加。在現階段，隨著市場經濟的逐步完善，人們把對建設工程的投資效益放在了最關鍵的位置，這就要求管理者對工程造價成本進行嚴格地控制與管理，對建設單位的人力、物力、財力提出合理化分配方案。但是，由于工程造價常常受到建設時間、地點、技術、環境等因素影響，降低工程造價成本也不是一件容易的事情。要想合理地降低工程成本，就要對它進行全方位地動態管理，抓重點、抓關鍵環節。只有這樣，才能真正地降低工程造價成本。

　　一、工程費用的構成要素

　　從工程項目中的各項組成來看，在投資中工程費用分為直接費用、間接費用、利潤和稅金四個部分，在工程建設中占最大比例的就是直接費用。直接費用是由工程費和措施費構成的，然而工程費在直接費用中占最大比例，包括人工費、材料費、機械費等費用。間接費用是構成成本費用的一部分，是組織施工、生產和經營管理的費用。利潤是完成建設工程任務后獲取的利潤，是減去成本和稅費后剩余的部分。稅費是由建設單位向國家上繳的費用，是由國家政策決定的強制性上繳費用。

　　在以上所有費用中，由人工費、材料費、機械費等費用構成的工程費是占比最多的費用，只有降低工程成本費用，才能更好地對工程費用進行管理與控制。

　　二、降低成本費措施

　　(一)制定合理的項目決策并科學比選

　　正確的決策是控制工程造價的前提，建設項目的投資決策是投資行動的重要行動原則。項目一經決策，項目的投資規模和建設方案就確定了。正確的決策是設計的依據，直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價的重要前提。在該階段，主要要做好的工作有：確定合理的項目建設規模，保證建設水平和完備的技術裝備，選擇合適的建設地點，深入進行可行性分析，準確地進行投資估算。其中，估算工作既要滿足限額設計的要求，又要滿足控制概算的要求。

　　(二)優化設計方案

　　通過限額設計，找到技術與經濟的最佳結合點，從多個方案中選擇最佳方案;通過設計招標，給投資者一個進一步優選設計方案的機會。認真編制設計概算，了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性，并利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本，使二者更趨于合理。認真會審圖紙，加強圖紙審核，積極提出意見并修改，減少施工階段的設計變更，對于復雜、高難度的工程要從降低資源消耗入手，在保證質量的前提下，為施工提供方便。

　　(三)加強合同管理

　　隨著項目復雜程度的加大，分階段設計方法增多，施工涉及的基本合同數量增多，合同管理已成為控制造價、降低成本的另一項主要工作。

　　建設工程造價，無論以何種方式計算確定，承發包雙方都應按國家規定在承發包合同中進行約定。合同的制定和管理是至關重要的，通過制定科學的付款方式、預付備料款、簽證方式等合同條款，降低風險。建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，并采取積極措施。嚴格按照合同條款辦事，認真履行合同，有效掌握工程進度，及時解決問題，避免索賠。

　　提高合同管理水平。如果在制定招標文件或編寫合同時有所疏漏，便會產生一定的合同管理漏洞，而這些漏洞往往是很難彌補的。加強合同后評估工作，合同后評估工作是合同管理的總結階段，是對合同好壞、管理得失的評估，其可以為下一工程項目的造價控制提供可借鑒經驗。

　　(四)制定經濟、合理的施工方案

　　在工程開工前，要制定合理的施工方案，確定施工方法和所需的材料設備，安排好施工順序和施工流程。施工方案不同，產生的費用也會不一樣，要擇優錄用。要想保證施工計劃順利進行，并取得預期效果，管理者要對施工人員安排、材料購進、施工技術運用、設備配置以及現場管理等一系列程序進行明確規劃，以防出現施工混亂問題，造成工期延誤，成本超限。

　　三、降低成本費途徑

　　(一)降低材料成本

　　在選擇材料時要本著“經濟實惠，物美價廉”原則。在整個施工過程中，材料費占造價成本的重大比例。工程的實體主要是材料的構成，在建設過程中要降低材料的消耗，對施工過程中剩余的材料進行回收再利用，爭取把材料的使用費降到最低。總之，要合理利用材料，因為其是降低成本的關鍵。#p#分頁標題#e#

　　(二)提高勞動生產率

　　信息時代，勞動生產率的高低取決于生產工具的先進程度。先進機械設備的使用，會降低勞動者的必要勞動時間，提高勞動生產效率，從而大大降低企業的生產成本。但是，機械使用費在成本中也占有相當大的比例，所以，對機械使用費用也要制定出相應的管理方案。

　　1.對機械設備的性能，操作熟練程度進行綜合考慮，發揮機械設備最大性能，選擇滿足當前施工要求的機械設備，做到合理使用。

　　2.做好各工序中機械施工的組織工作，再不影響施工的前提下，要時常對機械進行維修保養工作，以便保證機械設備的正常運轉，不會延誤工期。

　　(三)降低施工管理費用

　　因為管理層次復雜，沒有一個固定的模式，所以，在建設施工中，很難把握與控制施工管理費用，所以，要想管理好，就必須從細節入手，加強人員管理，培養一批精明能干的管理隊伍，以便提高人員素質，提高管理水平。施工過程中，不能只是為了按期完成任務而忽視質量的重要性，這樣一旦返工，不僅耽誤時間，在人力、物力、財力上都會造成嚴重的損失，造成生產成本費用的增加。因此，在規定的時間內，要按照施工要求保質保量地完成任務。

　　四、降低成本控制的意義

　　(一) 有效提高企業的經濟效益

　　在當今以贏利為目的的經濟市場環境中，較高的施工成本會影響到企業的經濟利益，所以要盡可能降低消耗，提高經濟效益。

　　(二)提高競爭力

　　在公平競爭中，如果降低工程成本，很多與其對應的成本都會降低。這樣便可以以價格優勢取勝，從而占領更多的市場份額。

　　(三)提高社會的經濟效益

　　降低成本是資源節能減排的體現，倡導節約型社會，走可持續發展道路，保護綠色家園已經成為了資源使用的指導性原則。

　　工程成本控制是工程管理中的關鍵環節，只有通過對工程成本的控制與管理，才能最終完成任務，達到預期的目標，提高企業的經濟效益。要對工程成本進行控制，必須要狠抓管理工作，在施工過程中，要對整個施工過程進行控制。加入WTO以來，我國的建設事業就已經和國際市場接軌，在享受成員國待遇的同時，也面臨著世界的眾多挑戰。如果建筑業管理不善，影響到經濟掌控，在工作中就會陷入被動，在經濟上就會吃大虧。

　　五、結語

　　當今社會，市場競爭日益激烈，企業要想生存和發展，除了有雄厚的經濟實力外，就是要對先進技術進行掌握。在建設行業中，成本控制直接影響到企業的利潤實現。要想控制成本就必須降低成本，進而獲取最大利潤。在眾多企業中，每個企業之間的差異都不是很大，關鍵是哪家企業占領的市場份額多，哪家企業規模大，哪家企業服務好、成本低。要想真正做到“脫穎而出”，關鍵是降低工程成本，擴大市場占有率。