土建施工企業(yè)想要得到長足發(fā)展就必須注重土建施工的質(zhì)量管理與監(jiān)控，同時(shí)也要注重成本的節(jié)約，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力和整體實(shí)力，因此應(yīng)當(dāng)做到責(zé)任到人，本文針對(duì)具體的管理措施進(jìn)行分析與探討。

《重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)》為學(xué)術(shù)類刊物。設(shè)有建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃，建筑工程，城市建設(shè)，建筑材料，機(jī)電工程，建筑管理，綜述，工程實(shí)踐等欄目。為《中國引文數(shù)據(jù)庫來源期刊》、《中國學(xué)術(shù)期刊綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫》、《中國期刊網(wǎng)》、《中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)》、美國工程索引所收錄。讀者為大專院校師生和科技人員。

前言：

土建工程的項(xiàng)目施工階段是將設(shè)計(jì)圖和原材料、半成品等轉(zhuǎn)化成工程實(shí)體的過程，不但是對(duì)土建項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值和使用價(jià)值的階段性考驗(yàn)，更需要對(duì)施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)理，以此確保工程質(zhì)量、工期長短、成本高低，對(duì)土建施工企業(yè)在市場競爭中提供有力條件，對(duì)土建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著有力作用。

1.土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2.施工前期的準(zhǔn)備工作

2.1 嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān)，積極組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各專業(yè)技術(shù)人員共同對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。

通過圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問題消滅在施工之前。因此，圖紙會(huì)審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和工程施工的難易程度。只要認(rèn)真做好了此項(xiàng)工作，圖紙中存在的問題一般都可以在圖紙會(huì)審時(shí)被發(fā)現(xiàn)并盡早得到處理，從而可以提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工工期，提高效益。因此，圖紙會(huì)審是工程施工前的一項(xiàng)必不可少的重要工作。

目前會(huì)審工作存在的弊病是：水、電、土建分組會(huì)審后匯總，缺少專業(yè)之間的會(huì)審;施工單位的土建、安裝分設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人而無總工整體把關(guān);設(shè)計(jì)單位按照專業(yè)繪圖設(shè)計(jì)，缺少專業(yè)審查。各單位均應(yīng)安排技術(shù)負(fù)責(zé)人在圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上對(duì)此嚴(yán)格審核。

2.2 把建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防圖紙審查意見書及圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容注解于相應(yīng)施工圖;避免施工時(shí)遺漏造成返工事件。

3.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1不重視專項(xiàng)施工方案的編制。施工組織和專項(xiàng)方案是施工企業(yè)根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、施工現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件、合同工期等要求，有針對(duì)性地進(jìn)行全面規(guī)劃編制并指向工程具體實(shí)施的技術(shù)文件。但是因?yàn)槟承┦┕�單位人為因素不甚重視，�?duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致施工組織和方案的編制針對(duì)性不強(qiáng)，內(nèi)容較空洞，無法在具體實(shí)施過程中指向工人按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作，導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性，無法對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。表現(xiàn)為現(xiàn)場施工混亂、質(zhì)量意識(shí)淡薄、安全文明施工無法保障、無統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無序等。其后果直接造成質(zhì)量下降、事故不斷、污染環(huán)境，嚴(yán)重影響施工順利進(jìn)展。

3.2難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制。“人”是工程建設(shè)的管理者和實(shí)施者，建筑現(xiàn)場的管理，靠人;施工的操作具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多。因此，如何實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的正常有序，“人”的因素是關(guān)鍵，它將直接影響著工程建設(shè)是否順利開展，控制了“人”就控制了工程建設(shè)的命脈。

3.3施工準(zhǔn)備不充分。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。然而，實(shí)際中施工準(zhǔn)備工作往往不重視，也不充分，主要表現(xiàn)為：內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)備跟不上開工要求，如開工前需要報(bào)審的施組和專項(xiàng)施工方案、危險(xiǎn)源控制及應(yīng)急預(yù)案等往往在開工后慢慢補(bǔ)齊，而且重要的施組方案需要施工企業(yè)公司層面技術(shù)總工審核，這一點(diǎn)施工單位很難做到位，程序上的要求施工單位總是以種種借口在拖延-夕 業(yè)的準(zhǔn)備主要體現(xiàn)在材料檢驗(yàn)試驗(yàn)及相關(guān)測試物資供應(yīng)單位的確認(rèn)考察跟不上開工的要求，如開工前需要的混凝土級(jí)配、鋼材的試驗(yàn)、材料(鋼筋、水泥、商品混凝土)供貨商考察確認(rèn)工作往往做不到位，造成既成事實(shí)不得不認(rèn)可的局面。

4.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對(duì)策

4.1搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益;當(dāng)前社會(huì)是人才競爭的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個(gè)工程施工管理，根據(jù)工程自身環(huán)境因素和工程特點(diǎn)，公司應(yīng)合理選派合適的技術(shù)力量和合適的項(xiàng)目經(jīng)理成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，建立健全嚴(yán)格的績效考核管理機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明;同時(shí)，公司應(yīng)定期和不定期地組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平和能力不斷提高，從而保證各個(gè)崗位人盡其才，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的才智和能力;根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮，充分發(fā)揮管理人員的真才實(shí)學(xué)和其業(yè)務(wù)特長，實(shí)行全面控制，根據(jù)各人的技術(shù)水平、管理水平，業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)等合理地量人所用，從而全面提高施工現(xiàn)場的綜合管理能力。

4.2認(rèn)真考察所需技術(shù)。土建工程的施工，單一又復(fù)雜，整體技術(shù)含量不是很高，但是施工過程的工序、工藝要求，專業(yè)性要求較高，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，水電安裝、機(jī)電設(shè)備的安裝和調(diào)試等穿插其中。這就要求我們現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

4.3加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理。安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現(xiàn)場文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。

5.結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,做好管理工作非常重要。因此，各技術(shù)管理人員在實(shí)際工程項(xiàng)目中, 需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn), 進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作, 才能按時(shí)保質(zhì)地完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。