土建工程管理是一項十分復雜的工作，涉及多個環節，其中造價管理就是一項重要的管理內容，本文主要研究目前我國土建工程管理的現狀以及發回的作用。

　　《吉林建筑工程學院學報》本刊主要刊登土木工程、市政與環境工程、建筑學、材料科學與工程、交通科學與工程、電氣與電子信息工程、計算機科學與技術、管理科學與工程、藝術設計、基礎科學等與建筑領域相關的學術論文及科研成果，以及哲學、經濟學、史學、法學、文學、教育學等社會科學、人文科學方面的學術論文，并優先刊登國家基金資助項目和省、部級以上項目的研究論文。

　　隨著經濟全球化的加深以及改革開放事業不斷發展，使我國進入了基礎建設快速發展的重要時期，在新時期的我國城市化建設步伐中，我國行業已具有的土建工程造價控制發揮有巨大作用，并在我國現代的工程建設中占有十分重要的地位。鑒于此，本文主要對土建工程管理的相關內容進行了分析探討。

　　一、新時期我國土建工程管理的發展現狀

　　受我國經濟發展腳步的限制，我國土建工程管理與國外相比總體上是起步晚，起點低，但是隨著經濟的迅速發展，土建工程作為一個影響成本，安全，人員，進度以及質量為一體的系統工在國家宏觀政策的大力支持下。現階段正在不斷的引入優秀的管理理念，開拓創新技術手段，加強土建材料的革新，為我國土建工程管理提供了新的發展契機。與此同時，針對新時期我國土建工程管理過程中存在的一些問題，為了加強土建工程管理規范，國家也相繼出臺了諸多政策，以有助于約束并且規范招投標，建設，投資等過程中的不良行為。

　　二、新時期我國土建工程管理的意義和必要性

　　新時期我國土建工程主要包括道路、水務、房屋、渠務、防洪工程及交通等工程項目。指使用建筑材料和施工設備完成一切和水，土，文化有關的基礎建設的計劃，維修以及建造的生產活動和工程技術，是土木工程和建筑工程的總稱。由于土建工程管理的內容非常豐富，不僅包括了對于土建工程施工前準備工作的管理，還包括土建施工過程中的質量、成本、資源配置以及工期等方面的管理以及施工后工程報驗、設備管理等工作的管理。因此，在土建工程施工前后，土建工程管理具有重要的意義，是保障土建工程能夠快速，安全，保質保量的進行的基本手段，是工程質量的重要保證，保證土建工程能夠在工期內達到項目目標乃至于提前達到目標，保證企業效益，確立企業信譽的基本手段。

　　三、新時期我國土建工程管理存在的問題

　　1、市場主體不明確，工程組織的綜合能力低

　　現階段我國的土建項目投資仍然處于政企國企占大比例的態勢，加之由于部分建筑企業不注重土建工程管理工作，企業缺乏專業的技術人員和管理人員，以及土建工程項的市場運行主體不明確，投資主體較單一，渠道也較為單一，這就導致企業員工對效益投資的理解能力有限，管理制度相對落后，土建項目管理政企不分，不僅會使得工程的實際支出高于預算的定額范圍提高了企業的投資成本，還接影響到土建工程的施工質量與工期，給工程施工技術的管理工作帶來嚴重影響。

　　2、土建管理相關制度尚存不完善之處

　　在實際的土建工程管理過程中，常出現很多違反規定的操作情況出現，例如：由于土建市場總體比較混亂，在進行工程招標時會出現招投標暗箱操作，分包，轉包等較為嚴重等極端現象，或者在工程建設完成后，在不通過相關部門對工程作出最后決算和考核的情況下，就將工程的剩余款項支付。這就會使得土建工程實際的施工中工程質量得不到有效地保障，并給企業的經濟效益和社會效益帶來嚴重影響。

　　3、土建工程管理機構與管理人員的專業素質不高

　　由于土建工程管理設計范圍較廣，使得我國通過建造師，安全工程師等相關資格考試的土建管理人員的專業素養仍然存在一定的欠缺。因此，由于土建工程管理人員對于土建工程施工質量，施工進的等方面的認識程度不高，缺乏對土建管理基本的機制，性質，任務的認識，加之大多數管理人員，缺乏經驗，經常發生安全，監管，設計，建設等方面的事故，進而嚴重影響到了土建工程的安全與成本控制，導致土建工程管理水平相對落后，管理混亂無序，有嚴重的漏洞，施工的返工率高，管理成本高，降低了工程的施工質量。

　　四、優化新時期我國土建工程管理的有效措施

　　1、提高施工人員的綜合素質，建立健全的管理制度

　　在當今土建工程施工中，經常會忽略了現場施工人員的綜合素質，以及缺乏對施工現場的管理制度，這都將是引起工程質量以及施工安全等問題，因此，要全面提高施工人員的綜合素質以及建立健全的管理制度。施工人員是土建工程施工現場的活動主體，制度是起到約束。督促并讓施工人員有章可循的關鍵，土建工程施工人員大多數都為農民工出身，綜合素質偏低不能及時意識到施工的風險，因此，在施工前，應對施工人員進行綜合素質的培訓，不僅要加強技術培訓，還要對各個施工環節可能遇到的風險進行培訓，全面提高施工人員的安全意識，以及對工程施工的責任意識。另外，要建立健全的管理制度，通過明確施工現場管理體制，明確施工隊伍的權利。崗位責任等，并做到令出必行。禁行必止，打造一支優秀的現場施工隊伍，全面提高土建工程施工現場的安全以及施工質量，確保在施工合同工期之前完成任務。另外，對于土建工程現場施工的管理還可以增添獎罰制度，對表現較好的施工隊伍給予相應的獎勵，并以此作為榜樣來鼓勵各個施工隊伍，對于施工表現較差的施工隊伍要給予相應的懲罰，并引以為戒，這樣對土建施工現場的整體施工效率也有著提高的作用

　　2、加強對現場施工技術以及質量的管理

　　施工技術的規范性和質量驗校的管理環節是經常出現問題的環節，對工程的質量以及施工人員的安全有著一定的威脅，因此，加強對施工技術以及質量的管理。首先，要根據各個崗位的技術要求作為衡量施工人員技術的標準，要確保上崗的施工人員都有著較高的施工技術，如果條件允許的話，可以對施工人員進行技術培訓，以此來提高施工人員的技術，對施工質量以及施工安全也有了進一步的保障。其次，要對現場施工的質量進行有效的管理，要組織專業的質量檢測隊伍，對施工的各個環節都要進行質量檢測，不能將質量問題延續到工程的竣工，這樣會造成工程返修難度過大，而且會浪費大量的資源，質量檢測人員必須保證專業較高，這樣才能確保質量檢測的準確性。通過以上對施工技術以及質量的有效管理，能有效的提高土建工程現場施工的質量以及對施工安全也有著更好的保障

　　3、加強土建工程施工現場的安全管理和進度管理

　　安全作為土建工程施工的重點工作必須加強相應的管理工作，首先要堅持以預防為主。安全第一的管理方針。土建工程是一項綜合性較強的施工作業，對施工現場的管理人員必須要求具有綜合性專業技術能力較強的人才來勝任，要在工作中不斷的加強對施工人員安全意識的培養，做到以防范為主，充分降低土建工程施工現場中的事故發生率。另外，應建立土建工程施工現場的安全管理制度，通過合理的制度來對施工進行一些約束，避免因缺乏紀律性。組織性而導致的安全事故發生。另外，每一項土建工程施工合同上，都對工期有著明確的期限，因此，對工程施工現場的進度管理也顯得非常重要。主要是將進度管理滲透在各個施工環節，通過有效施工制度的約束才能提高進度管理的有效性，這也是確保施工進度保證在合同工期內完成的主要手段。當然，也不能急于求成為了提高施工的速度而忽略了施工的質量，要增設現場施工進度監督的專業人員，在保證施工質量的基礎上來提升施工速度，同時抓起施工質量。進度以及安全等管理，這樣才能實現對土建工程施工現場的有效管理。

　　4、做好施工質量管理工作

　　土建工程施工質量管理的很大一部分內容還是應該放在質量管理上，畢竟很多人都是把質量當作一個工程的最為主要的生命線的，只有質量做好了才能夠確保工程項目的成功。具體說來，確保土建工程的質量首先應該從具體的施工人員身上入手，確保施工人員的技術水平和思想水平達標，不能夠因為施工人員本身的素質問題影響了整個工程的質量，這就需要我們在人員的選擇上下功夫，此外，對于施工材料的質量也應該加強管理，對于施工現場中使用的材料質量必須加強監控，做好材料質量確認工作，最后，在工程的最終驗收上也應該下功夫，把好最后一步質量關。

　　結束語

　　綜上所述，隨著經濟和科技的不斷發展，土建工程的施工管理已經成了一項非常復雜的活動，因此要想保證工程的質量，就要加強對土建工程的管理，規范施工管理制度，加強對土建工程的設備和材料管理，并提高施工人員自身的素質，提高企業的經濟效益。

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