隨著企業(yè)工程項目管理工作標準性以及規(guī)范性的提升，企業(yè)文化對項目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來，這也成為項目健康發(fā)展的基礎和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，需要營造出積極健康的工作氛圍，建設企業(yè)文化，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)綜合實力提升的動力，企業(yè)能夠在市場上脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢地位，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展，這也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的基礎和前提。

　　1企業(yè)文化在項目工程標準化管理中的價值

　　在建設企業(yè)當中，工程項目是最基本的構(gòu)成元素，也是企業(yè)文化建設的縮影。項目部的實力往往是施工單位整體實力的有效體現(xiàn)，也會對企業(yè)的綜合競爭能力產(chǎn)生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設的水平。在項目部當中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導以及激勵和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標與實際努力方向匹配起來，提升企業(yè)建設質(zhì)量，提高工程建設的質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一系列的成果，培養(yǎng)出經(jīng)營隊伍，建設處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以，在對項目進行標準化管理的過程中，需要將服務于企業(yè)作為核心，項目文化建設需要從根本上推進整個項目的進度。同時將項目的安全性、項目建設質(zhì)量以及整個項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都與企業(yè)文化建設工作的評價掛鉤。

　　2多方配合建設優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化

　　在項目工程建設過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項目的相關技術人員需要深入了解項目實際狀況，內(nèi)部與外部結(jié)合起來，形成上下聯(lián)動的形態(tài)，促使企業(yè)員工對文化建設工作產(chǎn)生一定的認同感，最終實現(xiàn)項目建設與員工的雙贏，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，也能從根本上調(diào)動員工工作積極性，在工作中表現(xiàn)出更強的參與度，實現(xiàn)自我價值，取得更好的發(fā)展。

　　2.1.提升員工歸屬感

　　在建設企業(yè)文化時，需要避免出現(xiàn)工作形式化的現(xiàn)象，而是需要從上到下，無論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內(nèi)容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來對下層員工進行有效激勵。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強員工歸屬感的基礎。

　　2.2以人為本，提升員工的成就感

　　企業(yè)文化建設的根本為人員管理，項目文化建設的重點是促使項目人員建立起正確的價值觀，形成強大的責任心，在工作的過程中能夠獲得一定的成就感，同時在價值的驅(qū)動下產(chǎn)生不斷向前的動力，為項目創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

　　3企業(yè)文化建設需要創(chuàng)新發(fā)展

　　3.1.企業(yè)文化建設的生命力

　　任何一個建設項目，從招投標一直到施工的過程中，都有著獨特的文化特征。所以，項目文化建設需要與管理過程結(jié)合起來，在不同的階段中有不同的重點，與社會的發(fā)展相適應，不斷提升企業(yè)建設的創(chuàng)新力。在項目建設的初期，重點是需要樹立良好的形象，在項目中遇到偏差時，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設水平。

　　3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合

　　唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結(jié)合起來，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，思想政治工作的對象是人。思想政治建設是企業(yè)文化建設的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，需要重視對年輕骨干的培養(yǎng)，將其作為主要的培養(yǎng)對象，發(fā)揮其長處，實現(xiàn)物盡其用，體現(xiàn)出人才的價值。同時，可以借助培訓班的形式來提升各級職工的專業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識到在項目部充分發(fā)揮出自己才能的價值與意義，自己的成長需要建立在項目發(fā)展的基礎上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內(nèi)的歸屬感。

　　3.3營造和諧的團隊氛圍

　　對于一個項目來講，創(chuàng)設出和諧的團隊是成功的必要條件，在項目進行經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，資源需要進行合理配置，同時予以人員充分的發(fā)言權(quán)，為員工樹立起正確的團隊觀，促使員工能夠根據(jù)自己的需求進行自學，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項目企業(yè)文化建設需要與標準化管理協(xié)調(diào)發(fā)展，完善制度管理體系，提升對現(xiàn)場進行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項目現(xiàn)場遵守合同承諾，加強對現(xiàn)場的管理，對現(xiàn)場的問題進行管理，對現(xiàn)場問題的處理方法進行總結(jié)，展示出企業(yè)的風貌。同時，企業(yè)文化是企業(yè)建設質(zhì)量提升的基礎，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對員工的思想進行建設和強化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，在企業(yè)項目建設過程中需要重視文化建設，這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。在充滿激烈競爭的市場中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強化文化建設工作，圍繞工程項目明確安全、質(zhì)量等管理目標，使得企業(yè)文化成為員工內(nèi)化的品質(zhì)。按照標準化的制度管理模式，對人員進行合理配置，提升現(xiàn)場管理的標準化，在企業(yè)管理過程中建設出有效的文化平臺，這是企業(yè)建設發(fā)展的基礎，是企業(yè)占據(jù)領先地位的前提。

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