摘要:建筑施工項目現場是建筑企業實現經濟效益和完成產值的作業場所，加強現場管理是施工企業管理工作的首要任務。本人結合多年施工項目現場管理的經驗，談幾點看法，可供大家參考！
　　關鍵詞:建筑施工項目;現場管理
　　
　　1前言
　　建筑施工項目現場管理由于環境不同、工程規模各異以及施工企業行為準則、技術含量、經濟實力等的不同，造成施工現場管理的差距和工程質量不同，因而如何改進對施工現場的管理，仍是建筑企業急待解決的一個重要課題。
　　
　　2搞好施工項目現場管理的基礎條件
　　加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的職能和作用，才能搞好施工現場的管理。
　　（1）管理就是生產力。
　　抓好現場管理可以提高企業效益。哪里有生產活動，哪里就需要管理。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，物料可以節約，人工、材料、設備費用等可以減少，現場不會出工傷事故、質量事故、火災等事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。
　　（2）搞好現場管理，有利于塑造和展示企業良好形象。
　　建設一個文明安全的生產、生活環境良好的施工現場，不僅可以為職工提供便利的條件，還能激發職工愛企業、愛崗位的主人翁精神，增強企業的凝聚力、戰斗力；而且體現了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業的良好形象和實力。建筑企業的主要舞臺在工地，企業的素質、科技水平、管理水平，都會在施工現場得以展現。正像有些經理所說的，“現場管理是企業素質的活廣告”。強化對施工現場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現場管理的基礎。
　　
　　3建立以項目管理為核心的管理體制，是搞好施工現場管理的前提
　　（1）要管理出一流的施工現場，必須建立先進的項目管理新體制。
　　推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制，是計劃經濟向市場經濟轉變的迫切要求。過去計劃經濟下，施工項目靠指令分配，行政一級一級向上負責，建設工程中專業分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴重阻礙了生產力的發展。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建筑施工承包企業也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經濟時代的必然選擇。
　　（2）為適應建筑業發展，需完善建立項目管理體制。
　　一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業對項目采取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業內部模擬市場的運行機制。六是要維護項目經理的地位和合法權利。
　　
　　4提高項目經理的科技知識，加強職業道德教育，是施工現場管理的關鍵
　　項目經理是建筑企業的一線指揮員，是項目的管理者。作為一個合格的項目經理要做好以下幾方面工作；
　　一是要胸懷全局，眼觀六路，耳聽八方。
　　要做到這點，首先對施工現場、生活區域等方面統一規劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。
　　二是要堅持對現場實行“動態管理”。
　　建筑施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行“動態管理”，對項目經理的專業素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。
　　三是要解放思想，敢于創新開展工作。
　　現場管理雖然有規范規程，有規章制度，但沒有固定模式。項目經理只有敢于創新地開展工作，才能保證在各種復雜的情況下搞好施工現場的管理。搞好現場管理，不單要選好項目經理，還必須建設一個好的項目領導班子，即項目經理部。項目經理部“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了施工現場多工種多專業的技術和管理人員。項目經理只有充分調動和發揮各專業人員的積極性和職能作用，才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系；要搞好班子團結。在工作中注意協調協作互相補充。在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。
　　四是加強項目經理知識更新和培訓力度，經常組織他們走出去參觀學習其他企業的先進管理經驗，取長補短。不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善于經營的復合型人才。
　　
　　5嚴格貫徹執行各項法律法規，健全各項規章制度，是現場管理的保障
　　施工現場管理制度，包括落實執行上級部門頒布的各項法律法規、規程規范及施工單位自身制訂的各種現場管理制度準則，嚴格貫徹執行各項法律法規、規程規范，全面落實現場管理的各項制度準則，是項目經理抓好現場管理的基本方法。
　　（1）要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法。
　　（2）要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按各種管理細則施工。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業法規為依據，完善符合實際的實施細則，規范現場職工行為，強化職工的自覺性。
　　（3）要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項規章制度真正落到實處。因此，必須制訂切實可行的獎懲制度和措施，并認真落實。制訂明確的獎懲制度和措施，不僅體現了領導者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規章辦事的自覺性，保證施工現場管理的有序化。
　　
　　6提高施工現場文化品位，建設文明安全工地
　　工地文化是建筑企業文化建設的著重點，是建筑企業兩個文明實施建設的具體反映，是施工現場管理工作向高層次發展的必然趨勢。
　　（1）做好“三抓”工作。即：抓現場規劃，從布局上保證有條不紊的現場感觀；抓凈化，增強環保意識，治理各種環境污染；抓綠化，現場空地多種花草，力爭黃土不露天。
　　（2）建設高標準的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力。
　　（3）大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業道德素質以及整個施工隊伍的素質。
　　
　　7結束語
　　建筑施工項目現場是建筑企業實現經濟效益和完成產值的作業場所，加強現場管理是施工企業管理工作的首要任務。我們只有運用科學管理方法，切實抓好施工項目現場管理，才能保證工程質量。