摘要：現代項目管理起源于二十世紀五十年代，用于項目執行中對設計、施工、檢測和控制過程進行管理以達到預期的目標。作為一門實踐科學，已廣泛應用于工程投資和建設各領域，取得了良好的管理效率和效益。本文主要探討了在建筑工程項目管理過程中重點加強質量控制、進度控制、投資控制、合同管理和安全管理。
　　關鍵詞：工程建設；項目管理；質量控制
　　工程建設在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，使組織系統正常運轉，保證完成施工任務。
　　組織機構能否正常運轉，關鍵在于選擇項目經理，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理人選應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。
　　由于工程項目具有一次性的特點，因此必須利用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標。
　　工程建設項目管理的主要內容是“三控制三管理一協調”，即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協調。
　　一、質量控制
　　工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質，保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中；根據工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。
　　工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，制定切實可行的預防措施。使主動控制措施與監督、檢查、反饋等被動控制措施有機結合起來，發現問題及時解決，發生偏差及時糾正，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效監督控制之下，確保工程建設質量。
　　二、進度計劃管理
　　工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。
　　首先要制定合理的進度計劃，使之切實可行；其次對過程中存在偏差的工作及時糾偏，使實際進度和計劃進度保持一致。
　　在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施，及時糾正，使實際進度與計劃進度保持一致。
　　組織協調是實現進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，必須協調好參建各方的關系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，投入適當的人力、物力做好聯絡、聯合、調和工作，搞好工程項目的進度控制。
　　三、投資控制
　　工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。
　　工程項目實施過程中，嚴格按照工程建設合同進行工程結算，嚴禁結算超預算、預算超概算。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質量控制和進度控制同步進行，工程建設質量不經驗收合格，不予結算工程價款。項目管理人員在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協調、統一，反復協調工程質量、進度和投資之間的關系，考慮采取投資控制措施對質量控制、進度控制產生的不利影響，使投資控制與質量控制、進度控制滿足工程建設的需要，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現三大控制目標的最佳配合。
　　四、合同管理
　　建設施工合同是指承發包雙方為實現建設工程目標,明確相互責任、權利、義務關系的協議;是承包人進行工程建設,發包人支付價款,控制工程項目質量、進度、投資,進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務,確保實現建設目標的重要手段。
　　合同在建設項目管理過程中正在發揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標責任的分解，可以規范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權利和義務是承發包雙方的最高行為準則，是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，各單位主體之間不可避兔地產生各種爭執和糾紛。合同是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律依據，因此必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。
　　1.從組織上采取措施,實施規范化、制度化、標準化的合同管理,制定一整套合同管理的有關工作制度和規定,對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。
　　2.樹立管理中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識,合同運用于項目管理的各個方面,以合同、經濟手段管理和實施機場工程。
　　五、安全管理
　　建筑工程的安全管理，貫穿于工程項目施工的全過程，通過對生產因素的具體控制，使不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。
　　1. 編制安全管理方案：根據工程項目特點制定詳細的項目安全管理方案，包括建立安全管理組織機構、重點施工部位編制專項方案、風險分析及相應的應對措施。
　　2. 組織落實安全管理措施：落實安全生產責任人，建立安全管理組織，對項目風險進行分解，并把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。
　　3. 分級分階段培訓：加強安全教育及培訓，使安全生產的意識和防范方法落實到每個人。做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，并做好監管。
　　結語：工程項目管理是全方位的系統工程，有其重要性和特殊性，要求項目管理者對項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅可以產生良好的經濟效益，也會產生良好的社會效益。