【摘要】詳細(xì)闡述了住宅小區(qū)項(xiàng)目施工技術(shù)管理各重要內(nèi)容，包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、施工方案編制計(jì)劃、試驗(yàn)管理方案、資料管理、科技推廣應(yīng)用計(jì)劃。同時(shí)，重點(diǎn)分析了質(zhì)量保證體系及措施，主要涉及了建立健全質(zhì)量保證體系、工程的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施和工程創(chuàng)優(yōu)措施，可供兄弟單位進(jìn)行質(zhì)量保障體系構(gòu)建作為參考。
　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；技術(shù)管理；質(zhì)量保障
　　1引言
　　施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平兩個(gè)方面。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)主要是競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力等施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)和教育與激勵(lì)等職能有關(guān)。無論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的職能，都必須通過施工組織設(shè)計(jì)的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。這充分體現(xiàn)了施工技術(shù)和質(zhì)量保障體系的重要性，本文針對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行研究。
　　2技術(shù)管理
　　根據(jù)公司的管理體制，項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目的技術(shù)體系、質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。
　　項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)科，下設(shè)土建技術(shù)組、機(jī)電技術(shù)組、試驗(yàn)室、測(cè)量室和技術(shù)資料室；各組、室配備負(fù)責(zé)人和相關(guān)工工作人員。
　　2.1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
　　進(jìn)場(chǎng)后立即組織全體工程技術(shù)人員對(duì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，做到對(duì)一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。
　　組織有關(guān)人員施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程的施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。
　　組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在問題進(jìn)行及時(shí)修正;同時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。
　　組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
　　組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。
　　組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
　　2.2施組、施工方案編制計(jì)劃
　　進(jìn)場(chǎng)后即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)方案，施工過程中將隨著工程進(jìn)展，及時(shí)編制相應(yīng)的施工方案，需編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及編制時(shí)間如表1所示：
　　表1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案匯總表
　　
　　2.3試驗(yàn)管理方案
　　現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須持證上崗，受項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所有試驗(yàn)方法、試驗(yàn)手段、試驗(yàn)資料負(fù)責(zé)，記好施工試驗(yàn)日志，隨時(shí)接受項(xiàng)目總工及各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查。
　　試驗(yàn)報(bào)告是施工質(zhì)量的重要依據(jù)，發(fā)出的報(bào)告數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤。試驗(yàn)報(bào)告可以分為原始記錄、正式報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等，填寫時(shí)應(yīng)項(xiàng)目齊全、字跡清晰、數(shù)據(jù)可靠，報(bào)告與原始資料相吻合，不得隨意涂改，試驗(yàn)室要按階段把各類資料整理成冊(cè)、歸類，以備查考。
　　計(jì)量器具要定期進(jìn)行檢定，確保精度符合要求。儀器保管人按時(shí)提出申請(qǐng)，聯(lián)系經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的計(jì)量單位來進(jìn)行檢定，通過檢定合格后，才能繼續(xù)使用。
　　標(biāo)養(yǎng)試塊注明日期、編號(hào)。試驗(yàn)室在施工現(xiàn)場(chǎng)建立砂漿、混凝土試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。并設(shè)專人管理，每天按時(shí)進(jìn)行溫度和濕度的測(cè)試，并記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)溫度、濕度有差異時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
　　按照某市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)施有見證取樣和送檢制度的規(guī)定，有見證取樣和送檢制度次數(shù)不少于總次數(shù)的30%。在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下，由施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。
　　2.4科技推廣應(yīng)用計(jì)劃
　　經(jīng)理成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)，工程技術(shù)人員為主體的科技攻關(guān)小組，建立健全科技管理工作機(jī)構(gòu)。
　　根據(jù)公司有關(guān)科技管理辦法，制定本項(xiàng)目的科技工作管理制度，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。
　　根據(jù)本工程的具體情況制定科技推廣應(yīng)用計(jì)劃，如表2所示。
　　建立科技推廣應(yīng)用臺(tái)賬，及時(shí)總結(jié)應(yīng)用成果
　　表2科技推廣應(yīng)用計(jì)劃表
　　
　　3質(zhì)量保證體系及措施
　　3.1建立健全質(zhì)量保證體系
　　（1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
　　現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工程負(fù)責(zé)下的全面質(zhì)量管理小組，配齊各方面質(zhì)量管理人員，在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門及公司質(zhì)量科的監(jiān)督指下，形成一個(gè)全員、全過程的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理流程圖如下頁(yè)附圖:
　　（2）建立各項(xiàng)質(zhì)量管理、獎(jiǎng)罰制度
　　經(jīng)理部在公司、集團(tuán)及某市有關(guān)質(zhì)量管理方針、制度的指導(dǎo)下，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)編制本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)罰制度。
　　3.2工程的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)
　　工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)如圖1所示。
　　
　　圖1質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)圖
　　3.3質(zhì)量保證措施
　　（1）施工工藝控制
　　開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)送監(jiān)理工程師審批。
　　（2）施工過程控制
　　在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由專職工程師組成質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。
　　項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢科對(duì)本經(jīng)理部施工項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行質(zhì)量控制;施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。
　　開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　每月由質(zhì)量管理委員會(huì)進(jìn)行月檢查考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)比得分，決定質(zhì)量流動(dòng)紅旗的優(yōu)勝單位并和經(jīng)理部工資總額掛鉤。
　　在整個(gè)施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。
　　確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混用，在需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。
　　施工過程的標(biāo)識(shí)通過質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄來實(shí)現(xiàn)。
　　3.4成品保護(hù)措施
　　（1）混凝土
　　混凝土澆筑完畢之后，拆模前，必須填寫申請(qǐng)單，由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后可拆模。模板拆裝輕起輕放，對(duì)于陰陽(yáng)角混凝土部位使用廢舊竹編板予以保護(hù)。
　　（2）鋼筋
　　各部位的鋼筋綁扎完畢后，不得有任何重物掛、靠在鋼筋上，避免已施工的鋼筋變形、位移。
　　（3）模板
　　不允許在己支好的模板上掛、靠重物。模板幾何尺寸經(jīng)檢查符合要求后，施工人員要特別注意不得任意修改，開洞等。
　　（4）砌筑結(jié)構(gòu)
　　暖衛(wèi)、電氣管線及其它予埋件，注意保護(hù)，不要碰撞損壞。對(duì)墻體內(nèi)埋置可拉結(jié)筋加強(qiáng)保護(hù)，不要隨意踩倒彎折。
　　3.5工程創(chuàng)優(yōu)措施
　　（1）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)說明:
　　①質(zhì)量目標(biāo)是根據(jù)新的國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，作為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)。工程施工中在國(guó)家規(guī)范的框架內(nèi)，嚴(yán)格按上述標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
　　②)提高結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸的精度，分項(xiàng)工程的允許偏差項(xiàng)目，以省樣板工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。
　　（2）組織保證
　　為了更好地完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、試驗(yàn)人員等構(gòu)成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　（3）措施保證
　　學(xué)規(guī)范:開工前根據(jù)工程特點(diǎn)，組織工程技術(shù)人員，有針對(duì)性認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)《規(guī)范》。
　　定標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)《規(guī)范》的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定出各工序、各分項(xiàng)工程、資料管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(詳見施工方案部分)。
　　嚴(yán)檢查:施工過程中，嚴(yán)格按制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、控制工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。
　　4結(jié)束語
　　通過質(zhì)量保障體系的構(gòu)建，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工技術(shù)管理方案，確定施工順序、施工方法和勞動(dòng)組織，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性，進(jìn)行論證提供依據(jù)，為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工工作計(jì)劃，及實(shí)施施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。可以把擬建工程的設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來，可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門與部門、階段與階段、過程與過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。
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