摘要：工程建設項目管理本身就是一個系統工程，每個階段既有它的獨立性、又相互關聯、密不可分，文中介紹了施工進度管理的目標和指導思想，探討了施工項目進度管理的原理，并對影響施工項目進度的因素進行了分析，提出了施工項目進度控制的措施，以實現建設投資預期的經濟效益、社會效益和環境效益。
　　關鍵詞：施工進度，管理，進度計劃，原理，經濟效益
　　
　　項目進度管理就是針對項目的全過程，通過計劃、組織、協調、監控與調度等手段，調動一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段目標，從而保證總的工期目標的實現，進度管理的目的；是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：
　　1施工項目進度管理的原理
　　1.1動態管理原理
　　施工項目進度管理是一個不斷進行的動態管理，也是一個循環進行的過程。在進度計劃執行中，由于各種干擾因素的影響，實際進度與計劃進度大多會產生偏差，分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使實際進度和計劃進度在新的起點上重合并繼續按其進行施工活動。解決了老的干擾因素的影響，但新的干擾因素又會使進度產生新的偏差，那就需要解決新的問題。施工進度計劃控制就是這種循環的動態控制方法。
　　1.2系統原理
　　為了對進度目標進行控制，則必須編制施工項目的各種進度計劃，形成施工項目計劃系統，包括施工項目總進度計劃，單位工程進度計劃，分部分項工程作業進度計劃，季度（旬）作業計劃。這些計劃按從總體到局部逐層分解，以保證控制目標的實現，并從月（旬）作業計劃開始實施，逐級按目標控制，從而保證整體進度目標的控制。
　　由施工組織各級負責人如項目經理、施工隊長、班組長和所屬全體成員共同組成了施工項目事實的完整組織系統，按照施工進度規定的要求進行嚴格管理，落實和完成各自的任務。由專人負責檢查匯報、統計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度進行分析比較和進行調整，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。
　　1.3彈性原理
　　影響施工項目進度計劃的因素很多，在編制進度計劃時，可根據經驗對各種影響因素的影響程度、出現的可能性進行分析，編制施工項目進度計劃時要留有余地，使計劃具有彈性，也就是要留有可調空間。在計劃實施過程中，利用這些彈性，縮短有關工作的時間或改變工作之間的搭接關系，使已經拖延的工期，依然通過彈性調整達到預期的計劃目標。
　　2影響施工項目進度的因素
　　2.1相關單位的影響
　　項目經理部的外層關系單位很多，如材料供應、運輸、通信、供水、供電、銀行信貸、分包、設計、監理等單位，它們對項目施工活動的密切配合與支持，是保證項目施工按期順利進行的必要條件。對于這些因素，項目經理部應以合同的方式明確雙方協作配合要求，在法律的保護和約束下，避免或減少損失。
　　2.2項目參加人員的工作失誤
　　如設計人員工作怠慢、建設業主不能及時決策、總包施工單位對分包單位的選擇失誤等。
　　2.3項目經理部內部的影響
　　項目經理部的工作對于施工進度起決定性作用，對這類因素，可通過提高項目經理部的管理水平、技術水平來保證。
　　2.4不可預見因素的影響
　　如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生，對這類因素應做好分析和預測。
　　3組織好施工項目進度計劃的實施
　　3.1編制月（旬）作業計劃
　　將規定的任務結合現場施工條件，在施工開始前和進行中不斷編制月（旬）作業計劃，使施工項目進度計劃更具體、切合實際和可行。
　　3.2簽發施工任務書
　　將每項具體任務通過簽發施工任務書向班組下達。
　　3.3做好施工記錄，填好施工進度統計表
　　在施工任務執行過程中，各級管理者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工項目進度檢查分析提供信息。
　　3.4做好施工中的調度工作
　　調度工作的任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，駕駛薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。調度工作是使施工進度計劃順利實施的重要手段。
　　4施工項目進度控制的措施
　　4.1組織措施
　　組織措施包括建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。落實項目經理部的進度控制部門和人員，制定進度控制工作制度，明確各層次進度控制人員的任務和管理職責，對影響進度目標實現的干擾因素和風險因素進行分析，進行施工項目分解，實行目標管理，形成項目管理的模式與組織上架構。
　　4.2技術措施
　　以加快施工進度的技術方法保證進度目標的實現。落實施工方案的部署，盡可能選用新技術、新工藝、新材料，調整工作之間的邏輯關系，縮短持續時間，加快施工進度。
　　4.3合同措施
　　合同措施是以合同形式保證工期進度的實現。如簽定分包合同、合同工期與計劃的協調、合同工期分析、工期延長索賠等。一個較大的工程是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
　　4.4經濟措施
　　經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施，以及為保證進度計劃順利實施采取層層簽定經濟承包責任制的方法，采用獎懲手段等。
　　4.5信息管理措施
　　建立監測、分析、調整、反饋系統，通過計劃進度與實際進度的動態比較，提供進度比較信息，實現連續、動態的全過程進度目標控制。
　　5施工項目進度管理失控的原因
　　5.1業主方面的原因
　　1）對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。2）招投標中未擺正投標標價與工期關系，沒有充分考慮工期縮短對工程造價的影響，使進度控制難以實現。3）主管工程的領導腐敗，使施工單位資金困難，影響進度正常進行。4）不能按合同及時付款也是影響進度的主要方面。5）降低監理費用，使監理公司無法派高素質、高水平人員到崗監督。
　　5.2監理方面的原因。
　　1）監理人員在工程質量上起到很大作用，而在工程進度方面不夠重視，一般認為主要領先施工前段時間的自身努力，呈被動控制狀態。2）監理公司選擇的人員素質差，大部分監理公司為了節約開支，監督施工的人員一般是監理員，監理工程師身兼多個工地的施工來應付業主和監督站檢查。
　　5.3承包商方面的原因
　　1）網絡技術應用管理水平低。絕大部分施工企業網絡計劃只停留在編制計劃上，對計劃執行中監督與控制及計劃缺少有效的方法。2）高素質管理人員缺乏。大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，對網絡計劃技術知識掌握不系統。3）工程投標時，對工程造價與工期的辯證關系認識不足，致使在施工實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度按目標完成。
　　5.4設施方面的原因
　　設計人員工作失誤，設計變更太多，使施工方等待的時間拖延了工期。溝通與協調方面的原因。各部門、各責任前段時間之間缺少了大量的溝通與協調，影響了施工進度。
　　5.5信息方面的原因
　　由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統的方法如開會、發文等方式，信息傳遞的效率很低，及時掌握動態信息顯得十分困難，影響了決策時間，拖延了工程進度。
　　總之，進度管理失控的原因都是人為原因
　　5.6施工項目進度管理失控的對策
　　1）組建高素質的項目管理團，提高企業員工的綜合素質，實現項目管理組織結構從線性到非線性的轉變。2）加強企業知識管理，提升創新能力。3）做好組織協調工作。加大政府監管力度，提高參建各方的責任意識。
　　6項目進度計劃的檢查與評價
　　在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際上進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后及時采取措施加以解決。
　　通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。
　　7結束語
　　建設項目是在動態條件下實施的，因此進度控制必須是一個動態編制和調整計劃的管理過程，如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。因此，必須要通過跟蹤檢查、收集資料，在調查研究的基礎上，編制進度計劃以及對進度計劃進行動態控制，從而保證施工項目按期完成，達到建設投資預期目的。
　　
　　參考文獻：
　　[1]黃展東，建筑施工組織與管理[M].北京：中國環境出版社，2002。
　　[2]全國監理工程師培訓教材編寫委員會.工程建設進度控制，[M].北京：中國建筑工業出版社，2001.