摘要:我國現代的工程項目中，成本控制和管理已經成為施工企業關注的重點，為了實現更好的經濟效益，應根據成本管理的內涵，實現成本控制，將管理活動落到實處，同時，針對目前工程項目施工成本管理中出現的種種問題，應制定合理的解決辦法，加強成本管理的力度，實現低成本，高利潤。文章從企業對工程項目的成本管理出發，對成本管理的具體問題和管理措施做了深入探討。
　　關鍵詞:工程項目；成本管理；控制
　　0引言
　　建筑施工項目成本管理是對工程項目從策劃要施工整個過程中的流通成本的管理控制，力圖降低成本，提高經濟效益。建筑項目的成本控制的關鍵是要在滿足施工要求和社會、經濟效益的條件下，通過科學的管理措施，降低成本使用，實現成本控制的目標。建筑施工項目成本管理的成功與否，會直接影響工程的經濟效益，而有效的成本管理，不僅能節省社會資源，還集中體現了現代建筑項目管理的經濟效果。
　　1項目施工成本管理的內涵
　　施工成本管理是在保證工期和工程施工質量的前提條件下，實現對項目施工過程中，成本的流通，計劃等管理活動，并實現預定成本目標，用科學的方法降低施工過程中的成本使用，利用各種施工技術手段、經濟手段以及管理，來實現成本控制的目標，提高企業的經濟效益。施工成本管理活動的范圍很廣，成本控制貫穿于整個施工過程中，從施工策劃到最后的竣工驗收，每一個環節和步驟都需要成本管理，而施工企業的每個部門，也都要參與到成本管理的活動中來。可見，成本管理工作是一套系統工作，主要的內容有：成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算等。
　　2工程項目成本管理中存在的問題
　　我國施工企業多不勝數，由于企業內部環境和外部環境各不相同，項目成本管理活動又比較復雜，從而管理水平也較差，主要有以下幾個問題：
　　首先，施工項目分在不同的地域進行，范圍擴大，工程工期較長，企業也很難隨時隨地地對項目的成本管理情況進行有效監控。
　　其次，項目成本所涉及的內容很廣，整個項目施工中的材料、設備、人員等管理活動量十分大，出現無暇顧及的情況，因此，對于成本的核算缺乏科學性。
　　最后，項目經理與施工人員的素質各有差別，而他們對成本管理的意識和重視性也有差異，項目施工還會受客觀因素影響，并更較大，造成企業對成本控制的力度和效果都不太好。
　　3工程項目成本管理原則
　　成本管理的目的就是要降低成本，實現更高的經濟利益。我們在進行成本管理的同時，不能一味的以降低成為為最終目標，還應符合工程的施工要求和質量要求。對施工中產生的費用要做合理分配和記錄，嚴格的監督和審查，在日常生活中及時發現當中的問題，并立刻解決，不埋藏后患。大力推進節約生產，降低費用開支的先進技術、方法和經驗，實現預期的成本目標，有效的將成本降低最低限度，保證在實現成本管理的同時能提高經濟效益。
　　施工項目成本管理原則就是企業進行成本管理的指導和中心。因此，企業項目管理部門在開展成本管理活動時，首先要依照以下幾點原則：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則和責、權、利相結合的原則。
　　4成本管理控制的實施
　　成本控制需要對項目施工的整個過程進行控制，絕對不是在項目施工完成后，簡單為使用成本進行核算和記錄，因此，整個工程項目成本管理活動主要有事前控制、事中控制、事后控制。而事中控制是整個成本管理的中心。所以，為了實現全過程的管理，在施工的每個階段都要運用現代化管理技術來進行成本控制。
　　4.1施工前的管理控制
　　⑴科學經濟的施工方案是成本管理的前提，它可以縮短施工時間，提高工程的質量和降低成本，因此，正確的施工方案的確定是事前控制的關鍵所在。
　　⑵施工企業的部門多，管理內容較復雜，為了明確各部門的責任，在工程施工的各項基本事項都處理好后，就應將工程的各個項目分配到各部門中，尤其要對施工材料，施工設備等采購成本，管理成本等，每一項都要分配落實。
　　⑶各部門的管理人員都要對自己管理的項目工作負責。項目經理是第一責任人，他是全面執行成本管理的領導，對工程的盈虧情況有相當的了解，可以在出現問題時及時作出判斷，項目部工程師最常使用的方法就是優化工程設計，可以利用現代先進技術和新材料來降低建設成本，項目經濟師負責外包合同、材料、設備、機械采購、租賃合同的實施，保證根據成本目標進行管理，負責與工程有關的一切經濟活動。
　　從施工預算環節還控制成本，降低資源消耗，資源消耗數量就是通過貨幣的方式表現出來的，也是成本的一種。因此，資源的消耗越好，成本就越低，，實質上就是對成本進行了控制和管理。
　　4.2制定資源消耗臺帳
　　實行資源消耗的中間控制，資源消耗臺帳屬于成本核算的一種，主要通過文件記錄的方式體現，財務管理員要根據每月初材料消耗的情況，做臺帳的記錄，制定材料使用情況的具體表格，并依照實際情況填寫。項目經理和材料部門就可以及時根據臺賬所記錄的消耗和實際使用的數量做對比，總結材料消耗的情況，并分析原因，制定材料節約使用的措施，要貫徹落實到相關管理人員手上，同時，還可以根據目前的使用情況，預知未來的使用量，作案后成本管理準備。
　　4.3開展成本跟蹤
　　一直以來，施工人員都認為工程計劃工作就是制定基本的施工方案和運作方式，與成本管理沒有太大聯系，其實，成本控制和工程計劃管理工作有著密切的聯系，當施工到某個階段時，成本運用應是怎樣的，這都要根據計劃工作進行。如果成本與進度不對應，就需要找出當中出現誤差的原因，及時解決問題，實現有效的成本管理。
　　44工期成本效益
　　工期成本管理就是要完善工期和成本管理之間的關系，在降低成本的同時，縮短工期。它們之間的關系表現在：項目經理為了保證工期而使用的費用；由于工期的延長，像客戶賠償的費用。工期成本的各種因素表明，工期成本相結合，會實現雙贏。
　　4.5成本意識的培養
　　企業員工是幫助企業創造利益的重要資源，因此，企業要加大宣傳力度，培養員工的成本意識，是全體員工都參與到成本管理中來。不管是項目管理人員，還是普通員工，要進行經濟教育，加強他們的成本管理意識，企業的每一位員工，都要把項目建設的成本管理放在自己工作的首要位置。同時還要進行相應的培訓，提高專業人員的素質，這些都是促進成本管理的有效手段。
　　提高工程項目業務人員素質在項目成本管理和控制中也是十分關鍵的，工程項目的工作人員的專業知識應得到不斷的提高，同時還要不斷總結經濟方面的經驗和施工方面的經驗，做一個全能人才，除此之外，良好的溝通能力和調節能力都是成本管理所需要的基本技能，加強人員培訓，提高成本管理水平。
　　5引入成本管理信息系統
　　由于我國開展工程項目成本管理的時間比較短，發展也比較落后，為了跟上世界的步伐，現代已有不少的施工企業在項目成本管理中運用現代管理信息系統，該系統可以對工程項目實施全方位的管理，從財務到施工，每個環節都能涉及到，并整合有效的資源，在對其進行科學的分配，讓管理人員在工作中，可以第一時間獲取到最關鍵的信息，對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制，保證整個工程項目都在收控制的狀態。這套信息系統還能將各種信息和資源傳遞給每一位施工人員，在他們完全掌握信息的情況下，再進行成本管理，有事半功倍的效果。
　　成本管理信息系統能夠使信息資源共享，大大減輕了工作人員的工作量，提高工作準確度。讓管理人員可以有更多的時間和客戶溝通，提高服務質量。
　　成本管理信息系統可以在短時間內統計工程項目使用成本，在工程竣工時可以快速的給出竣工核算，加快了結算速度，還保證了工期。
　　6竣工結算與成本管理
　　竣工結算階段時工程項目的最后階段，人員和機械都陸續離開施工現場，部分相關人員還在進行最后結算和材料遞交等工作，并對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，主要是為了保證工程竣工的穩定性和完整性，也是為了搞清楚項目的未來發展方向，做好成本管理準備，盡快與業主明確債權債務關系，對與業主溝通好，通過協商，簽訂還款計劃協議，確定還款時間，盡量將工程的竣工結算成本降到最低。
　　7結束語
　　綜上所述，建設工程項目成本管理還是有較大難度的，但成本管理又是施工項目中的重點，這是因為建設工程項目中有很多不確定的因素，隨時都可能發生變化，項目投資一旦確定就很難再追加投資，所有，做好成本管理工作十分必要。而施工企業是為了獲得更大的經濟效益，如果成本管理確實，甚至出現虧損，施工企業就會面臨嚴重的財務威脅，因此進行建設工程中施工項目成本控制具有特殊意義。
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