摘要：項目管理是為適合項目需要，運用知識、技能、工具和技巧方法來實施的項目活動。施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。施工項目的成功管理不但對項目、對企業有良好經濟效益，而且對國家也會產生良好的經濟效益和社會效益。
　　關鍵詞：施工,項目,管理
　　引言：施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責；施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；施工項目管理根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；施工項目管理要求強化組織協調工作。
　　1當前施工項目管理存在的主要問題
　　1.1重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，我國國民經濟建設進入快步發展的階段，建筑業更是蓬勃發展，這為施工企業帶來了難得的發展機遇。各施工企業竟相開展了項目承攬大競爭，從各企業的生產經營計劃到工作安排，全部將工程項目承攬放在各項工作的重中之重，成為施工企業的頭等大事，過分強調投標承攬工作。從而輕視了項目的管理，出現了項目管理的混亂，造成工程質量下降、成本增加，企業效益滑坡。
　　1.2忽視工程項目成本核算。忽視工程項目成本核算是一個普遍存在的現象。施工項目中標進場后，單純強調施工方案和速度，只求工程按時完成，忽視工程項目成本的核算。由于管理核算人員少，對項目中標價格高與低，標準成本的多與少，各項費用如何控制、項目盈利與虧損等工程核算問題考慮較少。
　　1.3強調工程進度，忽視工程質量。隨著工程項目的增多，施工單位都想把企業做強做大，單一地強調施工產值，在項目施工中只追求工程進度，擴大自己的施工領地，對工程建設中各個環節的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的施工方法和工藝，對施工中遇到的科技含量大的項目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術水平較低，難以滿足這些高、難、尖工程的設計要求，也不可能創造優質工程，更不符合建筑工程“百年大計，質量第一”的方針。
　　1.4施工項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對施工企業的調查中發現，施工項目存在很多制度上的問題，有些制度制定的不科學，與實際工作有一定的差距，加之管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。施工項目制度不健全，特別是管理體系制度和成本管理制度。
　　2搞好施工項目管理的對策措施
　　2.1合理設置項目管理組織機構。施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
　　2.2重視施工項目質量管理
　　2.2.1建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系。質量認證體系就是社會市場化的產物。施工企業依據質量保證模式，學習、建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
　　2.2.2人、材料、機械的控制。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
　　2.2.3控制施工環境與施工工序。在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
　　2.3加強施工項目成本管理
　　施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建筑業的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
　　2.4安全生產與文明施工齊抓共管
　　加強施工項目安全管理，在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
　　2.4.1堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全融合于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
　　2.4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
　　2.4.3制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
　　結束語：施工項目管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不但對項目、對企業有良好經濟效益，而且對國家也會產生良好的經濟效益和社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。