【摘要】：建筑行業的快速發展，給建筑施工企業帶來更多的機遇。但是近年來工程質量、施工安全差而導致工程事故的常有發生。因此工程施工質量及施工安全直接關系到施工企業的生存。本文首先分析了建筑施工企業工程管理普遍存在的問題，指出其嚴重性由于傳統的管理模式相對滯后，不能適應新的要求，因此提出了新的工程管理模式，對于提高施工單位的經濟效益，有著重要的意義。
　　
　　【關鍵詞】建筑施工,安全管理,質量管理
　　施工管理是建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于企業的經濟效益和社會效益都至關重要。目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。施工管理就是對工程
　　項目進行中的安全、質量、成本、進度的控制。以下結合本人的經驗談談對建筑施工管理中幾個問題的認識。
　　一、部門對行業和微觀企業的安全生產監管
　　嚴格推行安全生產市場準入機制和市場退出機制，依法嚴把建筑施工單位安全資質關。按照《建筑法》規定的精神和有關地方建筑立法規定，建筑施工單位必須取得由建設行政主管部門核發的安全生產資格認證，否則視為不具備安全生產條件。因此，準入問題實質上就是建筑安全資格問題。建立建筑市場“退出”制度，以符合國家整頓規范市場經濟秩序的要求。對建筑施工事故，必須依據《安全生產法》等有關法律、法規的規定，堅掙‘四不放過”原則，嚴肅追究有關責任單位和責任人的責任。同時建議或力促事故發生地建設行政主管部門，實行嚴格的建筑安全和建筑質量相結合盼‘退出”制度，即對嚴重違反安全生產法律、法規以及施工現場管理混亂而導致事故的施工企業，停止其招投標或降低其資質等級直至取消工程承包資格的處罰。
　　二、如何做好建筑施工的安全管理工作
　　長期以來，我國的施工企業有很多干部獻身于安全生產工作，積累了豐富的經驗。根據近4O年來我國安全生產工作的經驗和教訓，要搞好安全生產、文明施工，有效地大幅度減少各類事故，控制職業病的發生和發展，必須作好以下幾項工作。
　　(1)提高對安全生產管理工作的認識
　　人是生產力中最活躍、最寶貴的因素，是發展產品品種、提高產品質量、創造經濟效益最能動的力量。因此，要把保護職工的安全和健康提到黨性的高度來認識。各級領導同志都要真正認識到，保護職工的安全和健康，就是保護進行社會主義建設的最寶貴的生產力，就是保護自己的階級兄弟，并且要在實際工作中擺正安全與生產的位置，真正做到“安全第一、預防為主”。
　　(2)加強對安全生產管理工作的組織領導
　　要把安全生產管理工作落在實處，就必須加強領導，各級領導干部中要有人親自抓安全生產工作，同時要設立相應的專職管理機構和管理人員作為開展安全生產管理工作的參謀部。要把安全生產工作納人各級領導工作的議事日程。
　　(3)健全法制，加強監察，嚴格執行安全生產法規
　　有關安全生產的法律、法令、規章、制度是根據我們黨的方針政策，在總結實際工作經驗教訓的基礎上，按照生產發展的要求和客觀的科學規律制定的人人必須遵循的行為準則。要用法規來加強保護職工在生產過程中的安全和健康，約束不重視安全生產的行為，懲辦忽視安全生產，導致危害職工安全和健康的失職人員。
　　(4)不斷改善勞動條件
　　勞動條件的好壞，直接影響工人的安全與健康。所以，改善勞動條件是保證安全生產的根本辦法。勞動條件的改善要適合我國的國情和企業的實際情況，要同企業的長遠發展規劃和技術改造規劃結合起來，一并考慮，并且對所要采取的勞動保護重要措施還要進行可行性分析，以期收到控制和消除生產中的不安全因素和潛在職業危害因素的良好效果。
　　三、建筑施工質量管理
　　為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
　　“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。
　　一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：
　　(1)從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。
　　(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。
　　(3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
　　(4)質量成本的控制，應著重抓好施工現場的控制。施工現場是施工設備材料，人員的聚集地，也是施工費用發生最集中的地方，要精心調用施工設備，減少施工設備閑置時間。要認真做好施工組織的設計，合理組織人員施工．減少窩工費用的支出。推行定位管理方法，掛牌施工，減少施工浪費。
　　(5)工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監理申請驗收，監理人員應認真履行自己的職責，嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。如監理人員在檢查時發現質量問題，應分析產生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進行修整或返工。處理完畢后，再按上述程序進行復檢，合格后方可進行下一道工序施工。
　　四、結語
　　施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
　　參考文獻
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