摘要：進度-成本管理思想與先進的管理手段(項目管理軟件)相結合，本文首先對工程進度與項目成本的相關概念和關系做了闡述，然后就進度-成本的控制管理做了措施方面的闡述和探討。
　　關鍵詞：進度-成本；項目管理
　　工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動。成本管理貫穿于工程項目全過程，是隨著工程進度的深入而逐層落實的。在此過程中，發現問題及時解決處理，以減少甚至避免停工待料、影響工程進度現象的發生。因此，把進度-成本結合在一起進行管理，對完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益有重要意義。
　　1進度-成本基本理論
　　1.1進度與成本的關系
　　（1）基于時間
　　項目的成本不僅僅是一筆總金額的表現，也存在著關于時間的合理分布，一切項目工作和任務都是需要按照時間的序列展開，而隨著工程項目的實施開展，項目成本發生在各個工作或任務中，它也存在著時間上的合理分布。因此，一切活動與任務都會通過時間坐標與成本建立聯系。
　　（2）基于資源
　　進度-成本的關系中不僅存在著時間分布的聯系，而且還通過資源存在著相互制約并且轉化的另一層關系。資源是項目活動開展的基本條件，它主要包括人、設備、材料、技術等方面。何時、何地獲取資源將直接影響到項目進度計劃的整體編制，如果一旦離開了資源計劃，則進度計劃只是紙上談兵。因此在項目計劃的制定階段，進度-成本的控制需要通過資源產生不可分割的聯系。
　　1.2進度-成本控制
　　工期、成本和質量共同構成項目管理的目標系統，相互聯系、相互影響，某一方面的變化必然引起另外兩方面的變化，其中進度和成本的關系尤為密切，對進度和成本進行分別的控制和管理，往往帶來許多問題。因此進行項目進度和成本的控制是項目管理迫切需要解決的問題。項目控制作為工程項目管理的重要組成內容，在項目計劃制定后的項目實施具體階段，對建設項目實施的成敗起關鍵性的作用。為了使建設項目實施的結果不偏離計劃的要求，或者在出現偏離的時候能夠做到及時的糾正處理，必須對項目實施的過程執行連續的、動態的控制，傳統意義的項目管理水平較低，根源在于項目管理體制，直接地表現在決策的不合理和控制水平低下。因此，如何提高項目控制水平是搞好項目管理工作所必須面對和解決的問題，要解決好這個問題，必須掌握和運用科學的控制方法。工程的建設成本與進度之間的聯系非常緊密，建設費用的支出與資金的消耗量大小與施工進度實施的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說，累計費用支出是與項目進度成正比的。單純地觀察費用消耗的大小并不能對費用和進度狀態做出準確的估計。施工進度超前或者滯后或者費用超支或者結余都會影響整個項目費用的支出。因此必須連續監督投入在項目建設上的資金量并與項目施工進度的對比。
　　2進度-成本控制管理
　　基于對進度和成本之間內在關系的認識，制定了項目進度-成本的計劃，在項目的實施過程中進行進度-成本的相關控制，從而保證進度-成本計劃目標的實現。在項目進度-成本控制管理過程中，關鍵的工作是施工項目進度-成本計劃的制定，是關系項目目標的關鍵之處所在，是進行項目進度-成本控制管理的重要基礎。
　　2.1進度-成本計劃的實施
　　在項目的具體實施過程中，通常采用的是目標責任制的管理方式。在建設項目的實施過程中，項目經理部對施工的進度、成本、質量燈三者按照進度-成本計劃進行層層的分解，各部門負責人對工作責任分配計劃中分配的任務的進度-成本負責。項目的具體作業人員也需對自己所從事的工作的進度-成本認真負責。對在保證質量和成本預算的前提下提前完成任務的及時給予獎勵，對造成的進度落后的追究有關人員的責任。在各項工作開始前，各責任人要在計劃書上簽字。這在項目計劃實施的主體上使進度控制與成本控制中完成基本的統一，最終以達到進度-成本管理的目的。
　　2.2進度-成本的控制
　　項目計劃在實施的過程中，由于主客觀條件發生的變化，對實際的執行情況和計劃可能會產生差異現象，因此，應通過檢查辦法定期的檢查相關的執行情況，觀察進度是否順利完成，成本是否在控制的范圍。如果項目的總進度滯后或總成本超支，則需要采取措施進行糾偏處理，以保證項目總進度和總成本目標的順利實現。
　　控制是項目計劃的根本目的所在，為保證建設項目按照計劃得以順利實施，則加強控制是必不可少的環節。施工項目的合理控制，采用了成本流曲線的基本分析方法，通過計算相應的指標來判斷項目的進度執行情況與成本執行情況。掙值分析的特點是用完成工序(或工作量)相應的計劃資金需求量，來計量項目的實際進度，掙值可定義為承包商因他完成的工作可以從業主那掙得的價值。這種用掙值表示項目進度的方法，改變了以前一些施工項目用時間表示項目進度或用完成投資額來計算項目進度的做法。掙值分析的策略主要包含對項目計劃進度于實際進度、計劃成本與實際成本的分析，具體的是通過分析目標實施與目標期望之間存在的差異，以判斷項目實施的合理費用與施工進度績效的一種方法。
　　對于建設工程項目的進度與成本目標之間是對立統一的關系，本文結合了相關的某建筑工程的項目進度-成本管理案例進行分析，本項目管理的重點決定了進度目標控制是第一。因此成本目標不得不服從進度目標的要求，合理的工期對應于合理的成本費用，但有時為了搶工期不得不造成成本費用的增加。對于費用的控制，一方面應嚴格按照合同條件付款，另一方面是根據節點工期的完成情況來進行付款。項目采用日常觀測與定期觀測對進度與成本的實施情況進行觀測，日常觀測的內容就是隨著建設項目的不斷進展，隨時不斷的觀測每一項工作的實際開始與完成時間、實際持續時間、目前狀況、實際成本等內容，并加以記錄。定期觀測的內容是指每隔一定的時間對建設項目的進度與成本執行情況進行一次較為全面而且系統的觀測與檢查活動。定期觀測是以日常觀測為基礎的，依據觀測值計算出計劃工作與實際工作的各成本值。
　　根據不同時點工作執行情況計算出的成本值繪制各成本流曲線，成本流曲線是實現進度與成本進度-成本控制的重要工具。成本流曲線圖使進度與成本之間建立了聯系，通過對各條曲線相對位置關系的分析，我們就可以判斷出進度與成本執行情況是否與計劃之間存在著偏差。對各種成本流曲線進行比較、分析和控制，就達到了進度與成本控制的目的。
　　結語
　　運用進度和成本的關系同時對進度和成本進行管理的要求無論做計劃、還是計劃實施以及控制，都要把進度和成本作為一個整體進行考慮。以期望進度滿足業主要求，而成本最低，解決進度-成本的沖突。
　　參考文獻
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