摘要：成功的項目管理是通過有效控制施工的成本目標、進度目標和質量目標得以實現的，下文作者根據多年的工作經驗，主要講述了施工的項目管理，通過項目策劃和項目控制的基礎上更有質有量的加強土木工程的項目管理。以下僅供參考。
　　關鍵詞：項目成本施工進度質量控制竣工驗收
　　一、施工成本控制
　　施工成本控制是在保證工期和滿足質量要求的情況下，利用組織、經濟、技術、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。實現有效的成本控制必須從如下六個主要環節談起。
　　（一）施工成本預測
　　首先根據項目的特點，參考以往類似施工項目的實際成本，利用一定的專業方法，對成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，實質上是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
　　（二）施工成本計劃
　　以貨幣形式編制出施工項目在計劃工期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規劃的方案。一般來說，一個項目施工成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該項目降低成本的指導文件，也是企業建立項目成本目標責任制，明確項目成本參與者目標考核的依據。
　　（三）施工成本控制
　　施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。施工項目成本控制應從投標階段開始抓起，直到竣工驗收的整個過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和人員的成本考核目標，并授予相應權限，這是成本控制的基礎，必須給予足夠重視。
　　（四）施工成本核算
　　施工成本核算是指按照規定開支范圍對施工費用進行收集，計算出施工費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的成本。施工成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各環節的依據。因此，成本核算的部門及其人員必須具有一定的專業知識和較高的職業素養，本著實事求是、客觀的工作態度進行成本核算，使核算工作科學、合理，更具有可參考價值。
　　（五）施工成本分析
　　施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工成本核算資料與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本進行比較，分析主要經濟指標對成本的影響，研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，以便更有效地進行成本管理。
　　（六）施工成本考核
　　施工項目完成后，對施工項目成本形成的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比與考核，評定施工項目成本計劃完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎罰。通過成本考核，做到賞罰分明，才能有
　　效地調動每個職工在各自崗位上努力完成目標成本的積極性，從而達到降低施工項目成本。
　　總之，為了達到施工項目成本的有效控制，除了做好以上六個環節的工作外，還必須有相應的控制措施加以保障。眾所周知，建設工程成本主要發生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、財力，浪費的可能性較大。因此，精心組織施工，節約資源消耗，才可以收到節約成本的明顯效果。同時對施工階段的成本控制應給予足夠重視，應采用組織、經濟、技術、合同等手段，使施工成本得到有效控制。
　　二、施工進度控制
　　施工階段對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點，也是工程項目管理的重要控制目標之一。因此，首先要做好施工進度計劃與項目建設總進度計劃的銜接；其次，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況；最后在必要時對施工進度計劃進行調整。為此，我們應從以下幾個方面入手。
　　（一）確定施工階段進度控制的目標
　　1、保證工程項目按期完成并交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。同時，為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為實施進度控制的依據。
　　2、為了提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標時，必須全面細致地分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素。只有這樣，才能訂出一個科學、合理的進度控制目標。
　　3、確定施工進度控制目標的主要根據是施工工期的要求、工期定額、類似工程項目的實際進度、工程難易程度、工程條件的落實情況等。
　　（二）施工進度控制的任務
　　1、根據業主（或監理）要求編制施工總進度計劃，按年、季、月、旬編制工程實施計劃；
　　2、經常性檢查施工進度實施的情況，對比實際進度與計劃進度，必要時應采取相應措施對進度做適當調整；
　　3、定期組織召開不同層級的現場
　　協調會，以解決施工過程中相互配合的問題；
　　4、整理工程進度資料，為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考；
　　（三）工程進度控制的方法
　　有了進度控制的目標以及控制工作任務還不夠，要實施進度控制必須根據建設工程的具體情況，認真制定一套行之有效的進度控制措施，以確保建設工程進度控制目標的實現以及任務的順利完成。控制措施應包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施四方面。
　　三、施工質量控制
　　施工質量控制是工程項目質量控制的重點，應圍繞影響施工質量的各種因素，對施工質量進行有效管理。通常在我們實際工作當中，施工質量控制的過程，按工程實體質量形成過程的時間劃分為以下三個階段。
　　（一）施工準備質量控制
　　1、認真核查參與工程實體建設的各個企業的資質。其中包括專業分包、勞務分包、物資供應商等；
　　2、根據質量管理的基本原理，審查工程質量計劃。其中包括質量要求計劃、實施、檢查、處理四個環節，即PDCA循環；
　　3、現場施工準備的質量控制。其中包括工程定位及標高基準控制、材料構配件采購訂貨的控制、施工機械配置的控制等；
　　（二）施工過程質量控制
　　施工過程體現在一系列的作業活動中，作業活動的效果將直接影響到施工過程的施工質量。因此，施工過程質量控制工作主要體現在對作業活動的控制。
　　1、對作業技術準備狀態的控制，作業技術準備狀態控制應著重從以下幾個環節入手。
　　①根據確定質量控制點的一般原則，設置質量控制點，制定質量預控對策并進行檢查，避免在施工中發生質量問題；
　　②做好技術交底工作；
　　③嚴把進場材料構配件質量關，不合格者不得進場；
　　④控制好施工的作業環境、質量管理環境、現場自然環境等條件；
　　⑤做好施工機械設備進場檢查、工作狀態檢查、特殊設備及大型臨時設備的檢查等工作；
　　⑥做好施工測量及計量器具的檢查，確保器具的良好性能和精度；
　　⑦做好施工勞動組織和作業人員上崗資格審查工作。
　　2、作業技術活動運行過程的控制。
　　施工過程是由一系列相互關聯與制約的作業活動所構成。因此，保證作業活動的效果與質量是施工過程質量控制的基礎。
　　3、作業技術活動結果的控制。
　　①作業技術活動結果控制是施工過程中間產品及最終產品質量控制的方式。主要包括：基槽（基坑）驗收、隱蔽工程驗收、工序交接驗收、檢驗批、分項分部工程驗收、單位工程或整個項目竣工驗收等；
　　②應用作業技術活動結果的檢驗
　　程序與方法，來判斷該作業活動的質量；
　　4、施工階段質量控制手段。
　　為保證施工過程質量控制的有效進行，除要做好以上工作以外，還應具備必要的控制手段。
　　①認真審核技術文件、報告和報表，這是對工程質量全面監督、檢查與控制的重要手段；
　　②做好開工前的檢查、工序施工中的跟蹤檢查與控制；
　　③規定質量監控工作程序，這是進行質量監控的必要手段；
　　④利用經濟手段使工程質量達到規定的要求和標準；
　　（三）竣工驗收質量控制
　　對于通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的單位工程或整個工程項目有關方面的質量進行控制。主要控制的程序如下：
　　1、組織聯動試車；
　　2、準備好竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；
　　3、按規定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；
　　4、正式組織竣工驗收。
　　四結束語
　　完成一個工程項目，能否創造出可觀的經濟效益，很大程度上取決于該項目的管理是否成功。成功的項目管理是通過有效控制施工的成本目標、進度目標和質量目標得以實現的。隨著經濟的高速增長和科學技術的迅速發展，一個成功的項目管理對我們的要求也越來越高，除了完成對成本、進度、質量目標控制，還需要我們做好工程合同管理、信息管理和職業健康安全與環境管理。也就是說，完成一個工程項目，在取得良好的經濟效益同時，還應取得良好的社會效益和環境效益。
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