摘要：建筑工程是一項復雜的工程，其環節包括：立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理。每個環節都是環環相扣的，其中一項出現差錯，將會影響整體的工程質量，因此，搞好建筑管理工作，是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。
　　關鍵詞：工程質量，建筑管理，嚴峻，現實
　　近年來，我國的建筑行業飛速發展，大規模的施工活動有增無減，而建筑行業作為一個國家的重要產業之一，在國民經濟中占有舉足輕重的地位。經濟引導建筑企業的發展，建筑行業逐漸走向市場化。長期以來，建筑企業面對巨大的市場誘惑，競爭日益激烈。如何在同行業中站穩腳跟并穩定發展，是各建筑企業管理人員應該深思的課題。建筑作為一門系統科學，抓好管理，是保證各環節正常運行的先決條件。本文從安全管理、項目管理、質量管理和技術管理四個方面進行闡述。
　　一，安全管理
　　眾所周知，安全問題一直是建筑工程中關注的重點。搞好安全管理，是預防安全事故發生的前提，對降低安全事故的發生具有重要意義。只有保障施工人員的生命安全，才能保證施工的順利進行。“安全生產”成為很多建筑企業的施工原則。
　　然而，在現實生活中，安全事故的發生仍然持續不斷，從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故；從瓦斯爆炸的現場到地下的透水事故；從腳手架倒塌到塔機失穩事故；從高空墜落到觸電事故；從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等等，無不警告我們：安全管理工作勢在必行。
　　安全工作不是某個人的職責，需要大家的關注。它是一項社會化、系統化的工程，其好壞好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位管理工作的素質。因此，我們要把安全工作放在首位，各部門高度重視，以“要以“預防為主，安全第一”為指導思想”，加強學習，不斷提高安全意識，同時認真貫徹執行相關安全法律法規的，根據實際，實事求是，將理論落實到行動上，才能有效的避免和減少安全事故。
　　1.1做好安全教育工作
　　人，是施工現場的主要參與者，所有的施工活動都是通過人的行為來實現的。只有建立一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目，才能提高企業的經濟效益和社會效益。
　　職工的安全教育應作為施工企業中一項必修課程長期堅持下去。安全教育要具有針對性，計劃性。在建筑企業中，施工人員文化水平參差不齊，因此，對于那些安全意識淡薄的職工，要多教育，加強安全意識。特別是新來的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開始灌輸安全思想，時時提醒，達到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結合實例，適時、適地，內容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺遵守安全教育制度。
　　俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”，搞好內部關系，是提高施工企業人員的凝聚力的重要條件。安全教育工作，需要大家配合才能達到預期目標。在安全教育中，一定要將施工中的管理人員和施工人員團結起來，相互幫助，榮辱與共。對于管理人員，要明確職責，威嚴中不失親和力。從精神和物質方面雙管齊下，充分調動大家學習安全的積極性，只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開展才會越順利，越有效果。
　　1.2建立安全管理體系
　　建筑企業要合理分工，責任到人。其中，項目部要在負責人的領導下，成立安全小組，配備專職安全管理人員，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。安全管理人員的配置必須具備以下要求：具有專業安全知識和管理技能，善于發現安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關問題；具有嚴謹的工作態度，責任心強；具有大公無私的服務精神和“俯首甘為孺子牛”的奉獻精神，能聽取別人的意見和建議；只有擁有這種高素質的管理隊伍，才能做到安全保障，安全施工。
　　1.3做好現場安全考核工作
　　施工項目部還要建立考評小組，制定相關的考核制度，對現場安全管理人員的工作進行評估。考核內容包括：崗位職責的履行情況、安全目標的落實情況等。通過這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據實際情況，實行獎罰制度。對于工作先進的管理人員，可在會議上表揚宣傳。這樣，不僅能激勵和約束管理人員的行為，而且增強了班組的競爭意識，最終提高建筑企業的安全管理水平。
　　二、項目管理
　　建筑項目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學性和程序性。這樣才能在規定的時間內和預算的費用下完成施工，提高項目質量。項目管理需要全方位的控制和協調，以實現高效益的項目目標。作為項目負責人，應提前做好管理計劃，做到心中有數。
　　項目管理，最終的目的是實現項目目標。在任務下達之前，企業應算出工程計劃成本和利潤，這樣為工程的進度提供了依據，也為施工材料的選擇提供了樣本。這種計劃，降低了企業和項目部的經營風險，有利于調動相關部門負責人的積極性。同時，也可以針對工程的不同特點，采取不同的施工方法，制定相關的施工方案，以便在施工過程中“靈活應變”。
　　在項目施工前，企業還要根據實際，對各工種進行對應的培訓。培訓內容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術人員在施工中準確的應對各種情況。同時，企業還有組織人員檢查驗收項目，從而保證施工質量。
　　三、質量管理
　　施工單位是建設任務的承擔者，與工程質量關系最緊密、最直接。質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,是決定工程建筑是否可以轉化為物質成果的關鍵，影響到建筑企業的聲譽和效益，也是施工企業施工水平的最終體現。做好質量管理工作，主要從以下幾個方面進行。
　　3.1建立高素質的施工團隊
　　一個好的施工的團隊是保證工程質量的人力條件，也是工程按時交付的保證。隨著社會的發展，建筑行業體制逐漸完善，市場化的誘惑，也導致建筑行業之間的競爭愈演愈烈。因此，我們在選擇施工隊伍時，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊伍的精良。
　　3.2選擇優質施工材料
　　施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實現工程進度控制的前提。因此，我們要嚴格把好材料關，確保工程項目的優質性。選擇材料，主要注意以下幾個方面：（1）選擇材料供應商時，以材料質量作為評審條件，并建立檔案，以便日后合作。（2）完善材料的管理和運輸方面的制度，避免材料變質，對施工造成一定的損失。（3）嚴格檢查材料質量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構配件等質量過關，保證項目順利交工。
　　四、技術管理
　　技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑企業的技術管理要用系統的觀點，運用科學的方法，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。我們知道，建筑工程的施工是一種復雜的過程，多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用。因此，施工技術活動多種多樣。在建筑專業領域，技術活動包括：熟悉圖樣、編制設計施工，質量檢驗，質量驗收等。而施工技術的各項要素”則指各項技術活動賴以進行的技術標準、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。技術管理工作主要體現在以下幾個方面。
　　4.1圖紙自審和圖紙會審
　　圖紙設計出來后，需要審查合格后才能正式運用到工程中。這個環節由項目經理部主任工程師負責。拿到圖紙后，負責人需要召集工程技術人員（特別是有經驗的老員工）進行自審，并記錄，同時還要組織內部會審，針對自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。圖紙自審的內容主要包括以下內容：施工圖的張數，編號，是否和圖紙目錄匹配；施工圖紙的設計說明是否完備，規定是否明確；圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤；結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾；各構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符等。圖紙自審完畢，記錄發現的問題以及有關建議；以便圖紙會審時提交討論解決。
　　工程項目開工前，圖紙會審是保證整個工程順利進行的前提。項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員是圖紙會審的參與人員，目的是了解設計意圖，明確施工要求，提前發現圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，并作出相關補救措施，做到“萬無一失”。會審的內容包括：審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定，審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況；審查施工圖中施工特別困難的部位，采用什么特殊材料、構件與配件，貨源如何組織等，對于設計中采用的新技術，新方案等，要求設計人員能全面闡述，以便大家共同研討。
　　4.2編制和管理設計方案
　　在進行此工作時，要嚴格嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進性和針對性，具體問題提出具體解決辦法，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。在這個過程中，首先要做好準備工作，合理安排施工順序；其次，采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度，大力提倡計算機的推廣和應用，以計劃為依據，保證施工活動的連續性和均衡性；另外，還要結合實際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
　　4.3總結施工技術
　　為了達到“新技術、新工藝、新材料、新設備”的標準，建筑企業應在設計的前提下，結合實踐，總結技術經驗。總結就是簡要的介紹工程概況，在文字敘述的基礎上，附加圖表。總結技術，實際上就是總結施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術，達到的效果；工程中運用的先進技術，與國外相比，先進程度；施工人員的組織情況，準備工作，操作要點，注意事項；技術經濟效益等。對于這些問題，要詳細描述。
　　在技術管理上，除了上述說的3點以外，還有很多方面，比如：工程技術檔案的建立，施工技術的核定等。不同的問題，采用不同的方法，這樣才能做到管理到位，管理有效。
　　結束語
　　總而言之，建筑工程施工企業只有加強各方面的管理，才能做好施工這項復雜的工作，才能滿足市場的需要。作為管理人員，不僅要有科學化、人性化的管理水平，還要具有組織協調控制能力，做好班組組織和管理工作，堅持不懈，持之以恒，為打響建筑企業品牌貢獻自己的力量！
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