摘要:本文根據巖土工程項目的特點及項目管理的基本要素，較全面地論述了巖土工程施工的實施管理，重點指明了機構、環境、進度、質量、安全、成本等是決定巖土工程施工項目順利實施的關鍵控制因素。
　　關鍵詞:巖土工程，項目管理，控制；
　　巖土工程施工作為建設項目的一個階段、一個子項，實施者往往是勘察設計企業。由于大部分巖土工程項目規模小、工期短、工作內容比較單一，因此在勘察設計企業中積極試行項日管理是非常必要的。
　　1巖土工程施工項目特點
　　巖土工程是以土力學、巖體力學、工程地質學、基礎工程學、彈塑性力學與結構力學為基礎理論，并將其直接應用于解決和處理土和巖石的的一門技術科學。它貫穿于巖土工程勘察、設計、施工以及工程運營等各個環節，服務并指導工程建設和運營的全過程。其業務范圍按其工作內容主要包括巖土工程勘察、巖士工程設計、巖土工程治理、巖土工程監測、巖土工程監理等五個方面。作為一個項目，具有唯一性、一次性、整體性、壽命周期性、多目標等特點。
　　2巖土工程施工項目管理
　　項目管理是運用科學的理論和方法對項目管理五要素即設計、組織、實施、控制和協調進行控制，以實現項目確定的目標。作為一門科學，它是融決策、管理、效益為-一體的組織、過程和方法的集合。
　　工程項目管理的方式是目標的管理，包括成果性目標和效率性目標，是自投標開始到保修期滿為止所進行的全過程、全方位的規劃、組織、指揮、控制與協調。
　　巖土工程項目管理全過程貫穿著系統工程的思想。把項目看成有完整生命周期的過程，強調部分對整體的重要性。巖土工程項目管理通常具有臨時性、柔性及協調控制職能，是以項目經理負責為核心，以處理和協調工程環境及人文環境為內容，以工程合同和國家法律法規、技術標準為依據，以標準化作業為基礎，對進度、質量、安全、成本等實行的控制過程，從而不斷提高巖土工程施工項目管理水平，實現項目的經濟效益和社會效益。
　　3巖土工程項目管理實施
　　根據巖土工程項目特點和管理目標，其管理的要點是創造和保持使項目順利進行的環境，是一個管理過程，處理各種沖突和意外事件是項目管理的主要工作，其方法、工具和手段要具有先進性、開放性，一般包含以下幾個方面。
　　3.1項目管理組織機構的建立
　　項目管理組織機構的建立應減少管理層次、降低管理幅度，以顧客(業主、總承包商)滿意為中心，關注顧客(業主、總承包商)利益，增加再次合作的可能性，為進一步開展業務打下良好基礎。要對項目經理予以充分的授權，使其對項目成本、進度、資源配置能夠進行有效的控制;項目管理人員除掌握技術、合問、財務、成本、進度、控制、質量、風險等業務外，還必須具備談判、溝通、政治及人力資源管理方面的能力;項目組織形式應處于各負其責、共同協作、協調順暢的工作狀態，發揮資源的最大優勢，以達到項目管理的最優目標和效益。
　　項目管理的組織形式是設立能夠滿足工程實施需要的項目經理部，項目經理部的機構設置、人員數量可根據項目規模、安全技術要求、進度、環境條件等因素進行配置，項目經理部可大可小，可相對固定，也可以臨時組合，可為矩陣組織形式，也可為職能式組織形式。不論按哪種組織形式，都應明確項目的進度、質量、安全和成本等指標。
　　3.2項目實施環境的協調
　　項目工程環境是項目管理實施的必要工作內容，它包含了現場條件(自然地理、氣象、工程地質與水文地質)、合同條件(工程設計、進度、質量、安全等的要求)和項目人文環境等綜合環境因素。
　　充分了解和研究自然地郎、氣象、人文環境條件是巖土工程施工現場布置有序、臨時設施合理搭建、施工順序安排的先決條件;對工程設計條件和意圖的深入了解是確定巖土工程實施的方法、工藝順序、于段等的重要依據，是項目管理實施全過程滿足設計要求的前提。
　　對進度、質量、安全非的提求是項目管理最重要的控制要素，也是項目管理賴以存在的基礎，只有對合同條件研究透徹，才能使技術先進可靠，質量與安全控制有效，做到事故提前預防、進度安排合理、晚工與驗收資料充分、成本與結算有據可依。
　　項目人文環境可分為外部人文環境和內部人文環境。外部人文環境具體表現為顧客(業主、總承包商)、監理、設計、供應商、與項目有關的地方工程建設政府主管部門、稅務、環保、銀行、保險、公安、治安、工程所在地鄰近居民與所在地的風俗文化等。內部人文環境是發生在項目部各專業之間，企業內經營、質量、安全、財務、計劃等職能部門之間的人文環境關系。
　　3.3項目進度控制
　　巖土工程項目進度控制是指對工程項目各專業的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。項目進度控制應以實現工程合同約定的竣工日期為最終目標。
　　3.4項目質量控制
　　巖土工程項目質量控制是實施巖土工程項目管理的重要工作內容之一，質量控制主要表現為實施組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括施工工藝質量、過程產品質量和最終產品質量。影響質量控制的因素主要有"人、機械、材料、方法和環境"等五大因素。
　　因此，控制這五大因素是保證工程質量的關鍵。
　　人的因素是指項目管理人員的理論、技術、管理水平和綜合素質，施工作業人員的技術技能、責任心、服務意識和奉獻精神。
　　施工機械是完成巖土工程施的必備條件，施工機械選擇是否適當將直接影響到巖土工程項目管理目標的實現。
　　材料是項目施仁的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
　　施工方法是項目管理全過程所采取的技術方案、工序流程、施工工藝、檢測手段、糾正預防等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。
　　工程環境條件，對保證工程的順利實施和工程質量也具有控制作用。
　　3.5項目安全控制
　　生產安全在巖土工程項目管理中的重要作用是不言而喻的，一次安全事故不僅會給項目管理產生嚴重影響，而且會影響到整個企業的正常運行，故在項目管理中對安全生產進行嚴格管理是必需的。
　　必須堅持預防為主，建主健全安全管理體系與責任制度，加強進場安全教育、安全監管及動態管理，簽訂安全協議，制定安全施工方案，特殊作業工種必須持證上崗，對危險源進行實施監控，確保施工安全。
　　3.6項目成本控制
　　成本控制是巖土工程項目管理實現項目管理效益的必要手段，也是項目管理的重要控制內容，在當今市場競爭激烈的情況下，質優、快速、安全、低耗，直接反映了→個企業的競爭優勢和綜合實力。因此，對項目成本實施有效控制，以實現最優的效益目標就顯得尤為重要。
　　影響成本控制的因素是多方面的，但控制體系、人員素質、管理體制、技術方法、機械材料、質量安全等都是影響成本的重要因素，強化全員、全過程、全方位的成本控制意識，動員一切力量，對直接影響成本的所有因素進行有效控制是項目管理之根本。
　　4結語
　　目前，巖土工程施工項工管理在勘察設計單位推行得還不夠普遍，其原因是多方面的，但加快勘察設計單位實行巖土工程項目管理的步伐，是市場和改革的需要，也是企業不斷發展和提高效益的需要，我們應當認真研究和推功巖土工程施工的項目管理工作，為不斷提高勘察設計單位的管理水平和經濟效益而努力。