序號 內容 備注
　　1 架子隊勞動工資 工資總價參照所在地市人工單價，與人數和工期之積
　　2 材料費 材料費包含主要材料費、周轉材料費、其他材料費、運雜費等。材料費按照當地市場單價、工程分類進行編制
　　3 機械使用費 機械使用費包含機械費及小型機械使用費，按照市場單價按分部工程分類進行編制
　　4 臨時設施水、電、路、駐地建設使用及維護費 臨時設施按照施工組織設計及業主、上級要求，按照實物工作量參照當地人工、材料、設備、機械單價據實編制，編制時不計算間接費、利潤及稅金等
　　5 管理費 =a+b+c+d
　　 a 管理人員及生產職工工資 管理人員按照合同工期加三個月為計算時間，工資標準按規定的項目部管理人員工資標準執行。生產人員依照合同工期、公司規定的工資標準計算生產職工工資
　　 b 辦公費 辦公費用(含通訊費)實行包干制按照管理人員人數，以每人每月定額費用標準計算周期為合同工期加三個月進行計算，辦公費必須集中統一使用
　　 c 車輛使用費 車輛使用費按照每臺車每年綜合費用定額費用計列，不含司機工資，計算周期為合同工期加三個月
　　 d 業務招待費及差旅交通費 業務招待費及差旅交通費按照相關標準執行
　　6 其他費用 其他費相關企事業配合費及不可預見費用等，按照工程產值、所處環境、位置等綜合考慮計列
　　7 稅金 按照國家規定費率計費，指應由項目部承擔稅金的部分
　　 預測成本 =1+2+3+4+5+6+7
　　混合分包工程是指工程分包采用兩種或兩種以上的分包組織形式進行工程施工組織。其組織方式由專業分包與單項分包相結合、單項分包與架子隊相結合、專業分包、單項分包、架子隊管理相結合等方式�；旌戏职�成本測算內容及計算辦法：①據項目管理規劃分清各單位、分部工程的組織形式，匯總各類組織總額；②按照合同約定要求分別計算，項目部管理的材料、機械費用分項及總值；③臨時工程水、電、路、駐地建設使用及維護費用參照費用較大的分包方式進行；④管理費用中管理人員工資及生產人員工資、辦公費、車輛使用費、業務招待費按照架子隊管理標準執行；⑤其他費按照單項分包工程標準執行；⑥稅金按照國家規定費率計費。
　　四、結語
　　總之，為適應市場競爭，提高企業的贏利能力，激發項目管理的內在潛力，在對鐵路項目進行責任成本測算時，必須結合自身特點，在測算過程中，考慮實際性和可操作性，不斷對測算過程進行合理改進，力爭責任成本測算能夠做到公正、公平、及時、準確。
　　參考文獻：
　　1.周靜.論鐵路施工企業的成本管理和控制[J].財經界，2009.4
　　2.朱東波.淺談責任成本在鐵路施工項目預算管理中的應用[J].建筑與工程，2009.2.

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