本文主要從三個方面對房地產開發項目成本管理方法進行了研究。首先是房地產開發項目目標成本管理的內容與特點；其次是房地產開發項目成本的構成與分類；最后是目標成本管理的流程。
　　1.房地產開發項目目標成本管理的內容與特點
　　1.1 房地產開發項目目標成本管理的內涵、目的與原則
　　目標成本是根據企業的目標利潤，以及既定的價格等生產經營目標制定的，即目標成本=目標收入—目標利潤。它對于企業在未來一定時期的成本發展趨勢起著一種總體控制作用。目標成本作為企業各個部門和各個生產環節上成本控制和考核標準，有利于將市場競爭機制引入企業內部，強制性地促進企業成本水平適應市場競爭的要求。通過目標成本的分解、落實、控制和考核手段，對企業生產經營活動實行全面的、綜合性管理[1]。
　　房地產開發項目的目標成本管理是房地產企業根據企業開發項目的經營目標，在技術經濟分析和成本預測的基礎上，確定成本控制目標，并將目標成本分解到企業的各個部門與崗位，在項目開發的各個階段對目標成本進行動態控制、對目標成本完成情況進行定量考核，根據考核結果予以有效激勵的全企業、全過程、全方位的成本管理工作。
　　1.2房地產開發項目目標成本管理的目的與原則
　　房地產開發項目目標成本管理的目的是使房地產企業形成全企業、全過程、全方位的成本管理體系，在滿足項目使用功能的基礎上，將項目成本控制在合理較低水平，從而使開發項目獲取最佳的經濟效益。
　　房地產開發項目的目標成本管理的基本原則是以市場為導向，以獲取最佳經濟效益為目的，對開發項目的成本進行事前確定分解，事中動態控制，事后定量考核。企業各個部門崗位都有明確的成本控制目標，積極主動的對項目的各項成本進行全過程、全方位的管理。
　　1.3房地產開發項目目標成本管理的主要內容
　　房地產開發項目目標成本管理工作應該是一個從項目決策階段的目標成本預測開始到項目竣工后的目標成本的績效考核為止的全過程，全員，全方位的成本管理工作。
　　首先，需要進行組織結構的設計與調整，為提高成本管理的工作效率，應該從企業的組織結構入手，建立完善的成本管理體系和相應的責任范圍；在項目的決策階段，應該根據市場情況，通過對項目整體投資收益的分析，確定目標成本；進入項目實施過程中，需要對各項成本進行事前、事中和事后的動態控制，及時掌握成本變動情況，必要時對目標成本進行適當調整；在項目竣工結算完成后，以公司確認的目標成本為基準，對各部門各崗位的成本管理工作進行定量的績效考核，并根據考核結果實施公開、公平、公正的激勵措施。
　　2．房地產開發項目目標成本的構成與分解
　　2.1房地產開發項目成本的構成
　　房地產開發項目的成本主要包括土地及拆遷費、設計與咨詢費用、前期配套費用，建筑安裝工程費，設備購置費、配套工程費，公共配套設施費，財務成本、開發間接費用等九大類費用，每類費用包括的主要內容如下：
　　表3.2房地產開發項目成本構成表
　　序號 類別 主要內容
　　1 土地征用及拆遷費 獲取土地使用權所發生的各類費用、土地附著物拆遷費用。
　　2 設計咨詢費用 勘察設計費用、各類咨詢費用。
　　3 前期配套費 規劃手續費、招標與合同備案費用、配套費用以及產權登記費用。
　　4 建筑安裝工程費 土建工程、安裝工程、室外工程、裝修工程所涉及的相關費用。
　　5 設備購置費 電梯、暖通、配電、消防、給排水、弱電等各類工程設備的采購費用。
　　6 配套工程費 供水、供電、供氣、供暖、排水、通訊、環衛、綠化等需要由市政部門組織施工的配套工程所設計的費用。
　　7 公共配套設施費 不能有償轉讓的開發小區內的公共配套設施發生的支出，主要包括：非盈利性會所、學校、幼兒園、公園綠地等工程所涉及的費用。
　　8 財務成本 稅金和建設期貸款利息。
　　9 開發間接費 組織管理開發項目所發生的費用，包括工資、職工福利、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤消等。
　　資料來源：根據相關資料整理
　　2.2房地產開發項目目標成本的分解
　　目標成本分解是目標成本管理模式的中間環節，它以確定目標成本為基礎，為目標成本控制提供標度，具有承上啟下的作用[1]。目標成本的分解，是將確定的目標成本按照一定的要求，采用一定的形式和方法，進行科學的劃分、分解和展開，化“大”為“中”，化“中”為“小”，使之具體化、細小化、單元化，盡可能變化為若干較小的分、子目標，從而形成一個由相互聯系、相互制約的分、子目標構成的有機的目標成本體系[2]。
　　房地產開發項目目標成本的分解可通過編制科目表的方式完成。科目表應基本涵蓋房地產開發項目所涉及的各項費用，力求完整反映房地產開發成本全貌，便于成本管理工作的開展。各階段目標成本的編制均應以科目表為框架。根據房地產開發項目成本構成的一般規律，應按照成本管理的不同階段，對目標成本進行了分解。一般情況下，應分為四級科目，投資估算目標成本應精確到二級科目，概算目標成本應精確到三級科目，預算目標成本應精確到四級科目。
　　3房地產開發項目目標成本管理的流程
　　成本管理是房地產開發項目的主要管理工作之一，貫穿項目開發的各個階段。成本管理工作流程應該根據項目開發的程序來設計。房地產開發項目根據先后順序分為以下幾個階段：項目決策階段、土地獲取階段、方案策劃與設計階段、施工圖設計階段、施工階段、竣工階段。目標成本管理工作應根據開發項目所處的不同階段，開展相應的工作，一般情況下可分為三個階段：項目決策階段、設計階段、項目實施階段和交工與績效考核階段。
　　3.1項目決策階段： 
　　需要確定項目總體目標成本。一個項目要取得成功，在項目決策階段就應該確定項目總體目標成本。這個目標成本應該是項目開發建設成本的上限，是一個剛性指標，沒有特殊情況不能突破。此時確定目標成本可以充分體現市場對成本的要求。

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