摘要：施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也是建筑施工企業的生產對象。一個項目的好與壞，不但要看管理人員本身的素質，更主要的是如何組織好施工，如何對施工過程進行有效的管理。通過建立有效率的組織機構，狠抓施工項目質量，控制施工項目的成本等措施可以有效地提高施工項目的管理水平。
　　關鍵詞：組織管理，施工項目，管理水平
　　施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也是建筑施工企業的生產對象。一個項目的好與壞，不但要看管理人員本身的素質，更主要的是如何組織好施工，如何對施工過程進行有效的管理。由于工程項目的單件性和永久性特征，因此項目管理的一次性成功是個關鍵，這就要求對項目建設中的每個環節都必須進行嚴格管理。
　　1.建立有效率的組織機構
　　設置組織機構的目的是為了充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。企業在進行項目管理時，合理的設置項目管理的組織機構是一個至關重要的問題，建立高效的組織體系和組織機構的是施工項目管理成功的前提。
　　1.1 組織機構是施工項目管理的組織保證
　　項目負責人在啟動項目之前的首要任務就是進行組織準備，建立一個指揮靈便、運轉自如、能完成各項任務的項目組織機構。一個好的組織機構，可以有效地完成施工目標，應對復雜的環境變化，形成組織合力，保證整個系統的正常運轉。
　　1.2 形成一定的權力系統，集中統一指揮
　　組織機構的建立，首先是以法定的形式產生權力。權力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動的反映。沒有組織機構，便沒有權力，也沒有權力的運用。權力取決于組織機構內部是否團結一致，越團結，組織就越有權力、越有組織力，所以施工項目組織機構的建立要伴隨著授權，以便權力的使用能夠實現施工項目管理的目標。權力系統要合理分層，層次越多，權力越分散；層次越少，權力越集中，所以需要將施工項目管理組織的權力在規章制度中闡述明白，固定下來。
　　1.3 明確各個部分的責任
　　沒有責任也就不成其為項目管理機構，也就不存在項目管理。一個項目組織能否有效地運轉，取決于是否有健全的崗位責任制。施工項目組織的每個成員都應肩負一定責任，也就是項目組織對每個成員規定一部分管理活動和生產活動的具體內容。
　　2.狠抓施工項目質量
　　2.1 建立質量保證體系
　　要全面系統地把質量工作落到實處，首先是建立切實可行的質量保證體系。施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
　　2.2 做好施工前的準備工作
　　施工活動是以設計圖紙為依據，參照圖紙進行施工，對于設計圖紙應組織圖紙會審，認真審核圖紙，進行質量策劃，制定工程質量計劃與工程質量預控措施。對設計出現的問題或圖紙不詳的地方應盡快與設計部門聯系并取得監理的認可，及時解決問題，保證工程順利開展。
　　開工前根據工程的結構特點及質量要求、工期等因素制定工程的管理目標，制定一個周密的施工方案。在充分研究工程圖紙，吃透設計意圖后，再進行綜合分析，優化方案。一個因地制宜、結合實際的施工方案，將會使整個施工過程能夠有計劃、有步驟的進行，并能嚴格遵照設計要求、施工規范規定、工程質量要求以及合同約定。
　　2.3 控制施工環境與施工工序
　　根據工程項目的特點和實際情況，對影響質量的環境因素，應采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
　　施工工序質量是影響施工質量的重要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序質量的控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢查的數據進行統計分析，判斷整個工序的質量是否穩定、正常。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。通過設置質量控制點，在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。
　　3.控制施工項目成本
　　施工項目的成本是指在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。項目管理的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業的生存和發展,工程成本控制的最終目的,就是向成本要效益。項目的成本管理能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。控制施工項目成本，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員的責任。概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
　　3.1工程成本控制的組織措施
　　明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部和公司或施工隊之間職權關系的劃分。明確成本控制者及任務，使成本控制有專人負責，避免責任不明的問題。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理為其代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，并不是一個經濟實體，應該對整體利益負責任，也應該協調好項目經理部與公司之間的責、權、利的關系。
　　3.2工程成本控制的技術措施
　　采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
　　3.3工程成本控制的經濟措施
　　人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
　　材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

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