摘要：在建筑工程施工中，施工現場管理尤為重要，加強對工程現場意識管理，有利于提高工程質量，確保工程安全，提升工程管理水平。文章闡述了當前形勢下建筑工程施工現場管理現狀，分析了相關問題，提出了建筑項目現場意識管理措施。
　　關鍵詞：建筑工程，項目管理，現場，意識
　　建筑項目現場施工管理是某一企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益和社會效益。雖然建筑項目現場施工管理具有名目繁多的管理內涵，但是是一言以道之，其實就是一個意識管理。因為，只有意識到了各方面的重要性，某項具體項目才能達到如期的期望值，取得預期的經濟效益，得到設想中的社會效益和一致好評。
　　1當前形勢下建筑工程施工現場管理現狀
　　從某種意義來說，施工現場就是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。然而當前形勢下，建筑項目現場管理水平不容樂觀,其表現為：
　　1）施工質量和安全意識薄弱
　　施工質量是整個施工管理的核心地位，但是一些單位為了搶工期而不顧施工的質量，所以存在“重進度、輕質量”的不良意識，在施工上操作控制不嚴，違規作業，這樣嚴重地影響了工程的使用質量。只注重進度，而進度原則上按原施工組織計劃執行，但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，所以形成了一種模式化，偷工減料。這樣的做法根本就不能保證工程的質量問題。再有就是存在安全意識漏洞：所有施工人員未進行三級安全教育和安全考試，這樣給施工隊伍自身沒有起到較好的保護作用；安全技術交底不完整，未見工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護不夠細致；個別班組對經常使用的安全性工器具特別是共用的，比如說驗電器、儀器儀表等愛護的程度遠遠不夠，造成安全性工器具的損壞；安全管理制度不完善，缺乏安全責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等，未見有關的安全協議；未見施工單位項目部的安全檢查記錄，對已發生的安全事故沒有制定的措施；也未見對臨時用電、施工機械等的驗收記錄，而在安全使用工具方面存在一定的弊端。
　　2）現場組織管理機制不完善
　　社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來，即企業投入生產的各種生產要素只有在施工現場優化組合后才能轉換為生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現場管理水平息息相關。有些施工單位現場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行、有人不干活、有活無人干，材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人，現場環境非常的臟、亂、差。質量、安全事故頻繁發生，這些情況嚴重地制約了建筑企業生產力的發展。在施工現場中，工作負責人分配任務不夠明確，分工不夠細致，沒有設置施工現場組織機構，沒有成立相關的領導小組和工作負責人，使整個工程的責任不明確，檢查現場達標工作不能得到很好的落實和貫徹，所以整個過程在組織上和制度上沒有得到保證，管理人員過分強調工人素質低。實踐表明，企業只有重視優化施工現場的管理，才能提高企業的管理水平和技術水平，也才能提高企業的生產力和經濟效益。
　　2建筑項目現場意識管理措施
　　2.1加強施工意識
　　意識的能動作用不容忽視，只有重視施工現場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業職工現場管理意識。眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力，統一思想，形成共識。凝聚群體導向行為，對抓好施工現場管理是最為重要的。如果一個施工企業，上到經理下到建筑工人對抓好施工現場管理不重視或是不認識，那么就不可能把施工現場管理搞好。不斷升華全企業職工的施工現場管理意識，對全面推進施工現場管理非常重要。意識產生動機，動機產生行為，行為指向目標，這是現代心理學揭示的基本內容，這是已被實踐證明了的。
　　加強施工現場管理，必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
　　2.2從環境協調管理出發，搞好建筑項目現場施工管理
　　建筑施工的環境協調主要指的是現場施工除受到工程水文、氣象、地質、、通風、噪音、振動、照明等物理環境影響外；還理所當然受到社會環境和人文環境等文化環境的影響。施工現場必須抓好工程環境協調的意識管理，特別是要加強與當地臨近單位、居民的關系等方面的環境協調的意識管理。這方面的意識管理除了不違反相關環境保護法規，按施工管理程序與建筑沒設計院、城管派出所、質檢站、環衛、防疫、人防辦等部門辦理相關合法手續外。
　　更為重要的是加強文化環境的環境協調意識管理。具體內容主要是關注到工程現場施工對附近居民、學校、醫院、政府機關、福利單位等的影響。盡量樹立以人為本，以外界的和諧作為工程進度的根本保障。因為內部和諧較之外部和諧更為容易做到。因為前者基本上可以通過制度管理、激勵管理、獎懲管理來實現，而外部管理也許就要通過相關的意識管理來實現，摹本上可以說是一個不重視就容易出問題的事項。等到亡羊了再來補牢，雖然也許為之不晚，但是，工程進度也就為之耽擱。可想而知，經濟效益和社會效益恐怕也跟著瘦身。要防止出現此類問題，就要處處加強工程環境協調的意識管理。

 1/2    1 2 下一頁 尾頁