5)環境因素：環境監控是指工程技術環境的監控及現場管理環境的監控。影響建筑工程項目施工質量的環境因素很多，如競爭環境，建設單位的要求，人的觀念變化，國家的技術質量政策、政治環境、水文、地質、氣候等等。環境因素涉及的方面較多，是個很難控制的因素，而且在質量控制中也很容易被忽視。
　　 6）機械設備因素：要按設備的名稱、型號、規格、數量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備,一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。采用性能卓越的機械設備和精密的檢測儀器,會為生產出優質工程增添保證。為此,應選擇優良機械設備,保證在使用過程中正常工作,減少故障,既為施工質量提供了保證,又為工作效率的提高、定額完成預定任務提供了保證。比如,混凝土振搗棒該淘汰就要淘汰,防止澆搗過程中三番五次出現毛病,影響效率與質量;買切瓷磚用的切割機不能貪便宜,不但切出來的瓷磚不規格,影響粘貼質量,而且降低工人效率,還浪費大量瓷磚,實在是得不償失。施工用的測量儀器經緯儀與水準儀要定期到檢測校核部門進行檢測與校對,確定其有效性確保施工過程中各種標高軸線的準確,為優質工程的形成打下基礎。
　　3施工質量管理目標的分解
　　在建立健全完善的質量保證體系和質量責任體系基礎上，開展工程質量的分解與量化也是非常重要的一個工作，是明確質量目標和保證質量負責到有關責任人的前提條件，任何類型的工程項目，都是通過一道道工序逐漸形成的。工程項目質量分解可以按照施工層次結構、施工順序大致可以分解為:分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量、單項工程質量和工序質量。
　　4項目施工過程的質量管理與控制
　　4.1熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設計和施工技術方案，制定施工現場質量管理制度;檢驗建筑材料、構配件、機械設備是否符合要求;做好技術交底，嚴格按照設計圖紙和技術規范進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術核查，做到不留任何隱患;上道工序出現問題及時進行處理解決，復驗合格后進行下道工序的施工。另外，監理單位應對項目工程施工和工程質量進行全方位的監督檢查，督促履行承包合同，確保按期生產出高質量的工程項目。
　　4.2工地建立以項目經理為主要負責人，專職質檢員，分部工程負責人組成的質保體系。明確崗位責任制，認真貫徹實施:班組，技術工長，質量檢查員三級檢查制度。工地成立QC質量管理小組，認真抓好質量管理工作，做好“三檢一評”以提高質量水平。本工程施工時，執行企業“質量管理制度及工程獎罰規定”落實責任制，把質量目標分解到班組，對班組進行獎優罰劣。
　　4.3加強原材料進場驗收、檢驗工作。材料質量抽樣檢驗方法，應符合有關標準和規定，對于工程使用的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證或化驗單，同時要送具有資質的檢測機構進行檢驗，合格后才能使用。分部分項工程施工前，技術員負責認真做好技術交底，讓工人熟悉施工部位的操作規程和質量標準。
　　5結語
　　創造一個優良品質的建筑工程,是多方面、全過程的非常復雜和艱辛的過程。工程施工質量牽涉各方面各環節工作,只有加強對決定和影響工程質量的所有因素控制,認真把好每個環節,才能創造出優質工程。只有實行全面質量管理,齊抓共管、齊心協力,才能實現工程質量的不斷提升,才能不斷地擴大我們的影響,提高我們的信譽,創造我們的品牌與效益。

 2/2   首頁 上一頁 1 2