摘要：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場的不斷規(guī)范，建筑技術(shù)含量的不斷提高，項目的經(jīng)營管理已經(jīng)成為全員的智能管理。它不僅要求項目管理人員具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時還要具備一定的管理水平。只有這樣，才能適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的發(fā)展，降低建筑產(chǎn)品成本，為業(yè)主和社會奉獻(xiàn)建筑精品。
　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，施工工程，項目管理，成本管理
　　0前言
　　工程建設(shè)項目管理是指業(yè)主進(jìn)行的建設(shè)期管理,是投資者為了提高投資效益,使建設(shè)項目的各種實施工作找到合適的合作方,為建設(shè)過程中的各種反饋、協(xié)調(diào)與控制所進(jìn)行的項目管理。施工項目的成功管理對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,推動建筑市場不斷前進(jìn)。
　　1范圍管理
　　項目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項目范疇內(nèi)，并對其他項目管理過程起指導(dǎo)作用。從項目管理科學(xué)來看，項目生命周期的第一階段始于識別需求、問題或機(jī)會，終于需求建議書的發(fā)布。
　　工程建設(shè)過程中，人們常用數(shù)據(jù)流圖、功能層次圖、業(yè)務(wù)流程圖等表示系統(tǒng)的功能模型，它們是從不同角度對系統(tǒng)功能模型的表達(dá)。而wbs則可以理解為是一種以管理為導(dǎo)向的系統(tǒng)功能模型，它有更豐富的內(nèi)涵和外延。wbs是項目管理的核心工具，項目的計劃、進(jìn)度、成本、技術(shù)狀態(tài)、資源配置、合同等方面的管理都離不開項目的wbs，它的建立必須注意體現(xiàn)項目本身的特點和項目組織管理方式的特色，并注意其整體性、系統(tǒng)性、層次性和可追溯性原則。技術(shù)有力地支持了信息系統(tǒng)建設(shè)中的項目管理，是項目團(tuán)隊中管理人員必須具備的基本知識。
　　2 質(zhì)量管理
　　質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理,即以質(zhì)量為中心,項目全員參與,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全面質(zhì)量管理既是原則,也有可行的操作程序,即PDCA循環(huán)(計劃、執(zhí)行、檢查、處理),具體的控制方法有ABC分析法(也稱主次因素圖、排列圖方法)、因果分析法、控制圖法、直方圖法等,這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。
　　2.1 建立質(zhì)量保證體系。
　　施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
　　2.2堅持以人為本
　　人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。
　　2.3選好材料、機(jī)械
　　材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,在施工項目中,對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素,它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
　　2.4重視環(huán)境因素
　　在項目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,根據(jù)工程項目的特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
　　3 時間管理
　　也稱進(jìn)度管理,進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計劃方法。網(wǎng)絡(luò)計劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ),網(wǎng)絡(luò)圖是反映項目各工作或活動間邏輯順序關(guān)系的圖,它既能反映項目工期,又反映各工作間相互關(guān)、前后次序。通過對關(guān)鍵線路的分析,找出關(guān)鍵工序,合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項資源,有效控制工期。
　　3.1影響因素
　　在施工中影響進(jìn)度環(huán)境因素很多,領(lǐng)導(dǎo)層對施工進(jìn)度起決定因素。組織不合理,人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng),解決問題不及時,在施工中技術(shù)措施不當(dāng)引起的返工,與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善,領(lǐng)導(dǎo)的管理水平低。
　　設(shè)計單位對施工進(jìn)度也起著決定因素。設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或有誤,基礎(chǔ)設(shè)計不可預(yù)見因素等。
　　3.2控制措施
　　施工項目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施。
　　4 費用管理
　　即造價管理。施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中,所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。在費用預(yù)算內(nèi)完成項目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo),可實際上總是超支,這當(dāng)然有投資體制方面的原因,也有管理方法上的原因。
　　費用管理主要有費用估算和偏差分析法。費用估算是工程項目前期根據(jù)設(shè)計、市場、有關(guān)規(guī)定估算投資總額。偏差分析(贏值法)是通過實際完成的工程與計劃相比較,分析是否存在偏差并找出偏差原因,以合理控制費用的方法。
　　4.1成本形式
　　施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本,是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量,以及有關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)得出。計劃成本,指項目部按計劃期的有關(guān)資料,在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較,可反映項目的盈虧情況。
　　4.2成本管理
　　隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項目的成本管理也逐漸被人們所重視。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征,能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容,能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。
　　4.2.1制定施工項目成本管理措施
　　施工項目成本的控制,不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任,也是項目管理人員,特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),特別要把成本的控制放在首位。
　　4.2.2建立項目成本管理責(zé)任制
　　項目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如:單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,忽視了成本;單方做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。

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