5項目過程管理
　　項目實施過程中有許多內容、環節需要管理,對項目實施影響較大的有:
　　5.1 人力資源管理
　　項目建設的實現要靠團隊進行,從現代管理角度,人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析,落實責任,建立激勵機制,調動各參與人的積極性,保證項目實現。
　　5.2 采購管理
　　項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容,關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設,又不要造成積壓浪費,影響資金流動。采購管理方法除了計劃,主要以庫存計算為依據,即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量,按進度采購,滿足建設需要。
　　5.3 溝通管理
　　溝通在管理中越來越重要,有效的溝通能極大地提高工作效率,是實現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎,通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調。信息技術是溝通管理的主要方法。
　　5.4風險管理
　　項目風險來自各方面,市場價格變化、業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等。項目越大,涉及相關人越多,項目風險越大。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移。
　　6安全施工管理
　　施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。
　　6.1 堅持安全與生產同步
　　管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理,安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
　　6.2 制定切實可行的安全管理制度和措施
　　安全管理制度和措施是管理的方法和手段,是對生產各因素狀態的約束和控制。根據施工生產特點,安全管理也具有明顯的行業特色,要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。
　　6.3健全管理組織機構和文明施工管理制度
　　做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理,開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,評比結果公布于眾。
　　6.4 推行工程監理制
　　對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。
　　7項目綜合管理
　　項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調,以保證項目整體效果最優,這也是系統思想在項目實施中的表現。目綜合管理采用計劃、統籌、協調的方法。項目綜合管理是針對項目系統進行,而不是某一個別目標和過程。項目綜合管理是現代項目管理的主要特點。
　　7.1 健全組織機構
　　施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能,提高項目整體管理水平,以達到項目管理的最終目標。因此,企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題。高效的組織體系和組織機構的建立,是施工項目管理成功的組織保證。
　　7.2 形成領導核心
　　組織系統能否正常運轉,首先要看領導核心。選擇什么人擔任領導,要看施工項目的需要,不同的項目需要不同素質的人才。項目領導應具備一定的基本素質:領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
　　8合同管理
　　8.1合同的簽訂
　　建筑工程合同包括工程總承包合同、勘察設計合同、施工合同、材料設備采購合同、委托項目管理合同、委托監理合同等。建筑工程具有投資大、工期長、結構復雜、受場內場外影響顯著、不可預見性因素多等特點。合同當事人在平等、自愿、、公平、誠實信用和遵守法律法規，尊重社會公德的原則下簽訂合同。合同當中需要明確以下幾個條款：1）當事人的名稱或姓名及注冊地址；2）標的；3）數量；4）質量；5）價款或報酬；6）履行的期限、地點和方式；7）違約責任；8）解決爭議的方法。通過對工程信息的調研，制定出嚴密、周詳、可行的方案，再結合工程的實際情況，簽訂一份責任明確、內容完整、條款具體、表達清楚、詞匯嚴謹的合同對于后續的施工生產與管理尤其重要，也可為以后合同的履約管理打下基礎。
　　8.2合同的履約管理
　　合同管理是項目管理工作中一項重要的工作，通過合同管理可以達到理順生產經營秩序，控制與降低工程成本，提高項目經濟效益的目的。
　　9結束語：
　　隨著建筑市場的變化,大批國有企業進行股份制改革,企業組織機構、組織形式發生了很大的變化,政府投資項目也越來越多，建設單位為實現目標運用系統的理論、觀點和方法對建設活動進行目標控制,為施工中工程建設項目管理注入了新的內涵。施工項目的管理是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

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