摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程是不可缺少的環(huán)節(jié),在施工中采取必要的管理措施有助于工程質(zhì)量、效率的提升。我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)采取的施工質(zhì)量調(diào)控策略里,通常管理方式?jīng)]有正確的理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能為指導(dǎo),這就造成了管理思路體系的建立不夠健全。針對(duì)這一點(diǎn),為不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,本文重點(diǎn)分析了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)問(wèn)題。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；措施
　　現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程既是最重要的又是最復(fù)雜的工作,其涉及到的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是多個(gè)方面的。當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本制度、文明作業(yè)等多個(gè)方面的內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量高低。因而,結(jié)合工程實(shí)際情況采取必要的現(xiàn)場(chǎng)管理策略,能夠積極提升工程管理水平,使得建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)更加重視該項(xiàng)工作。作為工程管理人員,在施工時(shí)需對(duì)以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
　　一、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、內(nèi)容
　　1．現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則。
　　(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)算成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭(zhēng)以較少的投人獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。
　　(2)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。
　　(3)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
　　2．現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容。
　　包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。
　　(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶(hù)提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。(2)燼量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。(3)優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。(4)加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫(kù)、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。(5)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投人，盡可能以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。(6)均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。
　　二、完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
　　1．完善施工資源配置
　　鑒于建筑工程的復(fù)雜性,對(duì)人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整,在進(jìn)行配置施工資源過(guò)程中要保持兩者的均衡。參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作,“效益最大化”是調(diào)整資源運(yùn)用的主要導(dǎo)向,當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計(jì)劃,如:主導(dǎo)機(jī)械配置和附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證,沒(méi)有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無(wú)法順利開(kāi)展。對(duì)于施工前、中、后燈不同時(shí)期的資源,工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作,在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位,及時(shí)調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。
　　2．加強(qiáng)材料管理
　　工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,尤其是對(duì)于物資消耗更需全面控制,如:鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況,都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、人庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作里更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一些材料操作消耗過(guò)大的流程,則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具體不知,把一個(gè)大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對(duì)施工開(kāi)始之前,需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量,把握好采購(gòu)的數(shù)量以防購(gòu)買(mǎi)過(guò)多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后,需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況,以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。
　　3．完善現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
　　現(xiàn)代工程理念中認(rèn)為,現(xiàn)場(chǎng)管理完善水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力,也能為企業(yè)創(chuàng)造出無(wú)限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。工程單位需要結(jié)合自己的工作不足,不斷總結(jié)出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理效率的提高,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行完善。而需要進(jìn)行完善的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括了:施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待,這些都是需要積極關(guān)注的問(wèn)題。
　　在完善現(xiàn)場(chǎng)管理中,需要注意的問(wèn)題包括:一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,結(jié)合市場(chǎng)行情變化,按照客戶(hù)的需要設(shè)計(jì)出建筑精品,保證按時(shí)按量完成工程作業(yè);二是節(jié)約資源,對(duì)于工程操作中需要消耗的材料,我們必須要做好相關(guān)的控制,不得出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象;三是組織安排,合理組織工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)參與工作,對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)加以控制管理,保證良好的施工效率,且建造安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。四是人力資源,積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)型人才,把每項(xiàng)工程任務(wù)實(shí)施完善調(diào)整,以保證良好的工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
　　4．完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理
　　現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)理念中,對(duì)建筑施工的定位為“靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益”,沒(méi)有質(zhì)量作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系,對(duì)于工程質(zhì)量要在思想意識(shí)上給予強(qiáng)化,認(rèn)真執(zhí)行編制的施工質(zhì)量責(zé)任制度,對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化處理。日常作業(yè)中需要對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心,并且層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū),以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
　　對(duì)工程質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收工作,從而保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。日常施工時(shí)需安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與檢測(cè),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)處理,對(duì)每項(xiàng)工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好。此外,還需要根據(jù)施工場(chǎng)地的具體情況安排,對(duì)工程采取綜合管理制度,結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)來(lái)維持施工秩序。對(duì)于施工材料的采購(gòu)要把好質(zhì)量關(guān),每個(gè)材料都需要及時(shí)檢查到位,不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問(wèn)題。