中國平安公司與深發展進行并購重組發展這一經營事件，不僅僅是我國金融行業中的一大盛事，而且對于我國整個社會主義市場經濟的發展狀況都具有非 凡的現實影響作用意義。中國平安公司與深發展公司進行并購重組的最根本目的就在于通過這一種合作方式的實行，來同時優化整合雙方的各項經營資源、提升雙方 的競爭實力，以便更好地抵御進入中國金融市場的外資銀行所帶來的沖擊，從而獲得更加長遠的良好發展。

　　【摘要】本文以中國平安銀行為案例研究對象，來深入剖析我國商業銀行并購重組的動因與績效狀況。中國平安并購深發展涉及的交易金額和資產規模較大，此典型案例對中國金融行業未來的發展具有重大意義，能給其他金融機構未來發展進行類似并購活動提供經驗教訓。

　　【關鍵詞】銀行論文發表,商業銀行,并購重組,中國平安,動因

　　一、中國平安并購深發展的事件背景

　　從相關資料信息中可以看出，中國平安公司與深發展公司并購重組過程主要可以被概括為：1、2010年5月份，中國平安保險（集團）股份有限公司 向作為深發展公司第一大股東的新橋集團發行H股2.99億股，至此中國平安公司占有深發展公司總股本的16.76%；2、2010年6月份，深發展公司向 中國平安公司旗下的平安壽險公司發行股票379580000股，每股的價格為18.26元。至此中國平安持有深發展的股份為29.99%。

　　二、中國平安并購深發展的動因分析

　�。ㄒ唬┲袊�平安并購深發展的宏觀動因。

　　1.更好地適應競爭力日益加劇的金融環境

　　作為銀行業發展主體的中國平安公司與深發展公司為了未來能夠在日益復雜金融發展環境中更好地應對外資銀行的競爭沖擊力，通過整合優化經營發展資 源來增強自身的綜合經營實力和競爭能力水平，在對各個方面的實際狀況進行科學合理的分析之后，做出了雙方企業進行并購重組合作的重大經營發展決策�？梢� 說，為了更好地適應未來復雜多變、競爭力巨大的金融經營環境，謀求更加長遠的良好發展是中國平安公司并購重組深發展公司的一個重要宏觀動因。

　　2.積極響應國家政府對銀行業發展的政策要求

　　國家金融行業發展的政府管理部門也是大力提倡金融行業中的企業單位要具有預測意識，面對復雜動蕩的經營環境，積極實施改革創新升級、提高合作意 識。所以，不管是為了更好地響應國家政府管理部門的發展政策要求，還是為了企業本身未來更好地可持續良好經營發展前景，中國平安公司與深發展公司在經過現 實資源條件狀況的科學合理評估分析之后，做出了進行并購重組的這一重大經營發展決策。這樣一來，不僅僅可以提高實現本企業經營發展的戰略宏偉目標，還可能 在未來獲得相關政府管理部門的更多扶持與幫助，被給予更多的相關優惠政策。這對于任何一個企業組織單位的經營發展來說都是百利而無一害的。從某種角度來 看，這在一定程度上也是有助于提高企業的知名度和社會形象，更加有利于推動促進企業的經營發展。

　�。ǘ�）中國平安并購深發展的微觀動因。

　　1.增加稅負利益，獲得雙贏利益

　　任何行業的兩個企業在進行并購重組這一經營活動之后，企業利益相關者之間的利益就會進行再分配也就是重新組合。并購方企業可以從被并購方企業得 到相應的并購利益。而被并購方企業是在以其原來所具有的相關利益換取并購方企業的股份利益而不是進行企業出售獲得現金資產，這樣一來，被并購方企業就不需 要承受稅收上的一些負擔。可以說，雙方企業選擇進行并購重組是能夠使雙方企業都獲得最大利益的最佳途徑。

　　2.實現多元化發展，降低經營風險

　　中國平安公司與深發展公司進行并購重組這一經營活動的第二個主要明顯的微觀動因就是兩家企業都希望實現多元化發展，降低經營風險。在經濟投資經 營管理學中，流行著這樣的一句俗話：“不要將所有的雞蛋都放在同一個籃子里”。這句話說的就是這個道理，其本質意思就是要告誡所有的企業單位在開展經營發 展活動，做出重大經營投資決策的過程中，一定不能夠將所有的資金和資源都投放到一種經營事業單元中去，也就是單一化發展。這樣的話，一旦企業內外界經營環 境發展嚴重的動蕩變故，或者企業所主營的產品出現了嚴重的問題，已經到了退出市場的階段。此時，企業將會面臨巨大的經營困難甚至是破產滅亡。在如今這個競 爭如此激烈的金融行業發展環境中，中國平安公司和深發展公司正是希望以更好地順應世界經濟發展潮流趨勢為最高綱領，通過實現本企業的多元化經營來降低經營 風險，通過并購重組資源整合優化來與對方企業進行協作，揚長補短，降低經營成本并且獲得更多的經營發展機會。因此，中國平安公司和深發展公司做出重大經營 決策，進行并購重組這一經營活動是一種客觀必然的正確決策。

　　三、中國平安與深發展并購重組后的績效分析

　�。ㄒ唬┒愂辗矫嬗辛舜蠓�度的減少節省。

　　相對于中國平安公司與深發展公司并購重組以前，在并購重組以后。兩家企業在稅收方面有了很大幅度的減少節省。這一績效主要從以下的兩個方面來得 以實現：第一，主要是采用遞延條款來實現合理節稅。第二，中國平安公司在對深發展公司開展并購重組業務的過程中進行企業內部資金再調配，也是可以起到減少 稅收負擔的作用的�？梢姡�中國平安公司與深發展公司進行并購重組業務以后在稅收負擔的減輕方面的確取得了很大的成效，擁有著驕人的成績。這對兩家企業在未 來的更好發展能夠起到巨大的推動促進作用。

　�。ǘ�）通過企業的經營績效指標來反映并購后的績效。

　　1.兩家商業銀行的盈利能力分析

　　通過中國平安公司與深發展公司的并購重組業務的開展。使這兩家商業銀行在企業的盈利能力水平方面都有所提高增強，取得了雙贏的局面，可以算得上是一個令人滿意的績效。

　　2.兩家商業銀行的成長能力分析

　　通過中國平安公司與深發展公司的并購重組業務的開展，使這兩家商業銀行在企業的成長能力水平方面都有所提高增強，取得了雙贏的局面，可以算得上是又一個令人滿意的績效。四、提高我國商業銀行并購績效的政策建議

　　（一）提高我國商業銀行并購績效的外部途徑。

　　1.加大國家相關政府管理部門的扶持力度

　　我國商業銀行企業單位要想在未來的并購重組經營業務中取得更好的績效，就必須要通過各種合理合法的方式進行努力，來換取當地相關政府管理部門的理解和大力支持，這樣就可以在商業銀行的并購重組業務的發展過程中給予資金、資源、技術、人才和政策方面的扶持和優惠。

　　2.完善商業銀行并購重組相關的法律制度

　　我國的商業銀行企業單位要想在未來順利地開展并購重組經營業務，并且還能夠獲得最大的成功勝利來不斷地提升自己的綜合經營實力和競爭實力，就必 須要重視和完善與商業銀行并購重組經營業務實施緊密相關的法律制度政策環境，只有這樣才能夠在這些法律環境中如魚得水，也有可能得到相關政府管理部門的大 力支持，使我國商業銀行企業單位的并購重組經營業務活動能夠更好地開展和實施下去，而且還能夠通過此項經營活動提升企業的綜合素質能力，為未來的可持續良 好經營發展奠定下堅實的基礎條件。

　�。ǘ�）提高我國商業銀行并購績效的內部途徑。

　　1.大量儲備和培養銀行經營管理方面的專業人才

　　在以知識經濟和網絡經濟為主要經濟發展形態的現代社會中，人以及其所掌握的能力和技術在社會和企業組織單位的發展過程中都變得越來越重要，人力 資源已經都被各個企業組織單位的相關高層管理人員視為本企業組織單位各類經營資源中最重要和最具有能動性的戰略性經營資源，甚至已經成為企業組織單位經營 發展過程中的核心競爭力的構成內容之一了。所以，尤其是在知識經濟和網絡經濟下，一個企業組織單位要想提高和加強自身的核心競爭能力，就必須及時地、積極 地和持續地培養出高科技人才和創新型人才，并且還要以合理合法的、具有吸引力的方法來留住和儲備這些人才，從而使他們能夠長期地以最佳的精神狀態和最強的 能力素質來為企業組織單位的經營發展和壯大作出最大的貢獻力量。

　　2.加強學習最先進的銀行并購重組的相關知識技能

　　因為在知識經濟和網絡經濟下，企業組織單位的經營發展甚至是整個社會的全方位的發展與進步都是離不開各類科學技術和高科技技術的存在、發展、支 撐與運用的。而且一個企業組織單位所熟練掌握并加以發展和創新的這些科學技術和高科技技術本身也是企業組織單位的核心競爭力的構成內容之一，它對知識經濟 和網絡經濟下一個企業組織單位的可持續經營發展和壯大是非常重要的，絕對能夠起到不可忽視、舉足輕重的重要地位和推動促進作用。所以說，在知識經濟和網絡 經濟下，一個企業組織單位要想提高和加強自身的核心競爭能力，加強學習和運用科學技術及高科技技術是絕對非常有必要的，而這本身也就是現代社會各個方面發 展情況甚至是國際經濟發展趨勢的這個大環境對企業組織單位的經營發展所做的客觀要求。因此，我國的商業銀行亦是如此，必須要積極地加強學習時下最先進的銀 行并購重組的相關知識技能才能夠有助于我國商業銀行開展并購重組經營業務后的績效取得更大幅度的提高與增強。

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