摘要：考核和提高物資流通經(jīng)濟效益，是一個十分復(fù)雜的問題，需要進行全面深入細致地調(diào)查研究，使之逐步完善，不斷加以提高。本文就對如何理解、考核和提高物流效益提出了幾點見解。
　　關(guān)鍵詞：流通經(jīng)濟；經(jīng)濟效益；資金占用
　　人們從事一切經(jīng)濟活動，都為了達到某種預(yù)期目的，即取得某種有用成果，同時也要求為此而消耗、占用一定數(shù)量的社會勞動，把兩者加以對比，就是通常所說的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益越高就意味著一定的勞動消耗和占用能帶來更多的有用成果，使社會生產(chǎn)力得到更快發(fā)展。
　　我國物資流通領(lǐng)域在總體上仍然相對落后，行業(yè)整體規(guī)模偏小，競爭能力不足，流通效益較低，缺乏完整有效的誠信機制，法律法規(guī)及信息化建設(shè)滯后等，已難以適應(yīng)國民經(jīng)濟快速增長的要求。【1】要在這個基礎(chǔ)上很快實現(xiàn)經(jīng)濟的快速增長，關(guān)鍵是要提高經(jīng)濟效益。因此探索物資流通經(jīng)濟效益是一個重要的課題。本文就如何理解、考核、提高物資流通經(jīng)濟效益談一些粗淺的看法。
　　1、如何理解物資流通經(jīng)濟效益
　　在物資工作中，對什么是物資流通經(jīng)濟效益，常常聽到兩種不同的理解：一種是強調(diào)為生產(chǎn)服務(wù)，不應(yīng)計較利潤，只要能完成更多的物資流通量，就是經(jīng)濟效益高；另一種是認為物資企業(yè)的經(jīng)營有利可圖，因而利大大干，無利不干。我認為這兩種理解都有一定的片面性，正確的理解應(yīng)該是兩者合理的統(tǒng)一。
　　眾所周知，物資流通是社會再生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，是連接生產(chǎn)與消費之間的中介，它的任務(wù)就是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展所需要的物資流通量，以保證生產(chǎn)建設(shè)的順利進行。物資企業(yè)作為相對獨立的生產(chǎn)資料商品經(jīng)營者，在滿足社會生產(chǎn)需要的同時，也要獲得合理盈利來保證自身的發(fā)展，為企業(yè)提供積累。因此物資流通的經(jīng)濟效益應(yīng)該包括兩個方面，即物資流通的社會經(jīng)濟效益和物資流通的企業(yè)經(jīng)濟效益。所謂物資流通的社會經(jīng)濟效益是指以盡可能少的勞動消耗和占用，實現(xiàn)較多的符合社會經(jīng)濟發(fā)展要求的物資流通量，促進社會再生產(chǎn)的順利進行。為保證社會經(jīng)濟的全面完成提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。所謂物資流通的企業(yè)經(jīng)濟效益，主要
　　是指以盡可能少的勞動消耗和占用，實現(xiàn)較多的盈利。
　　在通常情況下，物資流通的社會經(jīng)濟效益和物資流通的企業(yè)經(jīng)濟效益是一致的。因為，一方面，沒有一定的符合社會經(jīng)濟發(fā)展需要的物資流通量，不僅社會經(jīng)濟效益而且物資企業(yè)的經(jīng)濟效益都無從談起，另一方面，物資企業(yè)節(jié)約資金占用和勞動消耗，增加盈利會帶來整個社會經(jīng)濟效益的提高。但是，這種一致性只在一定限度內(nèi)存在，這個度就是社會必要流通量，超過這個度，就會和宏觀經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾。理解物資流通經(jīng)濟效益雖然包含兩個方面，但應(yīng)該有個主次，即社會經(jīng)濟效益是前提，企業(yè)經(jīng)濟效益是基礎(chǔ)，當兩者發(fā)生矛盾時，后者應(yīng)該服從前者。
　　總之，理解物資流通經(jīng)濟效益時，必須強調(diào)物資流通社會經(jīng)濟效益和物資企業(yè)經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，既要注意物資企業(yè)流通效益的提高，同時又要使物資企業(yè)的活動有利于整個社會經(jīng)濟效益的提高，既不能脫離社會經(jīng)濟效益來孤立地講求企業(yè)的經(jīng)濟效益，也不能完全脫離企業(yè)的經(jīng)濟效益而籠統(tǒng)地講求“社會經(jīng)濟效益”。
　　2、如何考核物資流通經(jīng)濟效益
　　在物資經(jīng)濟活動中，只有通過加速物資流轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費用降低庫存量，做到周轉(zhuǎn)快，消耗低，費用省。才能取得滿意的經(jīng)濟效益。【2】周轉(zhuǎn)快：不僅指物資企業(yè)，更重要的是要求整個社會物資周轉(zhuǎn)快；消耗低：是指促進用戶降低單位消耗，同時包括降低流通過程中的損耗；費用省：是指節(jié)約流通過程中的物資流轉(zhuǎn)費用及儲運、服務(wù)等業(yè)務(wù)費用。同時，還必須建立與之相適應(yīng)的考核指標。現(xiàn)在對物資企業(yè)的考核指標主要是從銷售額、利潤額、資金周轉(zhuǎn)費用水平等方面來考核，對調(diào)動企業(yè)的積極性，搞活物資做好供應(yīng)工作及加強企業(yè)管理，增收節(jié)支等方面都有一定的促進作用。由于企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，因而物資企業(yè)對物資的銷售額和利潤額更加關(guān)心和追求，加之在企業(yè)考核時，往往也拿銷售量和利潤來做為衡量企業(yè)的好與壞的標準，這就顯的不夠全面，也不適應(yīng)提高物資流通經(jīng)濟效益的要求。因此有必要對物資企業(yè)的考核指標進行探討。物資企業(yè)應(yīng)按下列指標進行考核：
　　2.1全員勞動生產(chǎn)率
　　這項指標主要是評價物資企業(yè)的勞動效率及其貢獻。主要評價執(zhí)行國家物資企業(yè)的完成情況，按照物資分配計劃組織好供應(yīng)，并能利用市場調(diào)節(jié)的作用，在正當渠道內(nèi)組織資源。用最少的勞動消耗和資金占用使組織進來的物資量與社會需要量達到相對平衡，既不造成報廢和積壓也能滿足社會需要，這才是物資流通經(jīng)濟效益最好的標志，反之，就會影響物資流通的經(jīng)濟效益。
　　2.2定額流通資金周轉(zhuǎn)速度
　　這項指標主要是考核企業(yè)提高有限資金的利用率，充分發(fā)揮資金的效用。加速資金周轉(zhuǎn)速度就是節(jié)約流通時間：相對增加生產(chǎn)時間。資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，也反映出物資企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)熟練程度；用較少的資金完成較多的購銷任務(wù)，實現(xiàn)較多的符合社會需要的物資流轉(zhuǎn)量，最大限度地滿足生產(chǎn)建設(shè)和人民生活需要，才能促進物資流通經(jīng)濟效益的提高，因此它是考核物資流通領(lǐng)域經(jīng)濟效益的主要指標。
　　2.3物資流轉(zhuǎn)費水平
　　這項指標主要是考核物資企業(yè)經(jīng)營管理水平，降低流轉(zhuǎn)費水平，主要是節(jié)約進貨費、倉儲費、管理費、利息支出以及其他費用的開支。實現(xiàn)少花錢多辦事，在購銷過程中，要盡量實現(xiàn)直達、就近、就地購銷，減少中間環(huán)節(jié)，避免迂回運輸，同城倒庫，盡量消滅無效勞動和有損勞動，減少人力、物力、財力的浪費，降低經(jīng)營活動的成本，從降低經(jīng)營活動的成本來求得物資流通效益的提高。
　　2.4社會(用戶)進貨費率
　　這項指標主要是反映物資流通社會效益的指標，主要是指通過直達、就近、就地的完成供應(yīng)等方式，為生產(chǎn)企業(yè)降低成本的情況，杜絕亂收費用和轉(zhuǎn)嫁負擔的現(xiàn)象從而達到合理計費。
　　只有堅持將3、4兩項費用按一定比例同時節(jié)約，也就是說，在最佳結(jié)合點上，兩者同時節(jié)約的越多，才是最好的物資流通經(jīng)濟效益。
　　2.5庫存定額
　　這項指標主要是考核物資企業(yè)的“蓄水池”作用。庫存物資量適當，庫存結(jié)構(gòu)又合理，物資儲存量要以保證連續(xù)生產(chǎn)，減少物資損失和儲備資金占用為目標，就能使“蓄水池”的作用得到充分發(fā)揮。這就是說庫存和結(jié)構(gòu)是否合理，是影響物資周轉(zhuǎn)時間和資金周轉(zhuǎn)速度的重要因素。因此它是考核物資企業(yè)經(jīng)濟效益不可缺少的指標。
　　2.6資金利潤率
　　它是反映企業(yè)資金利用效果的指標。直接受利潤大小和資金占用多少的影響。加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高流動資金利用效果，是提高資金利潤率的關(guān)鍵。把資金利潤率作為中心指標，可以考核企業(yè)全部資金利用效果，促使企業(yè)實行全面經(jīng)濟考核指標，保持合理的物資周轉(zhuǎn)庫存。通過加速資金周轉(zhuǎn)，做到用較少的資金占用，實現(xiàn)更多的物資價值和使用價值，可以反映國家投入企業(yè)資金收回情況。資金利潤率越高，說明收回資金的時間越短，速度越快，資金利用率越好，使國家能夠把收回的資金及時投入到最需要的地方，加速國民經(jīng)濟的發(fā)展速度。由于資金利用率能夠把企業(yè)的勞動消耗，勞動占用與企業(yè)經(jīng)營成果聯(lián)系起來進行比較。把它作為經(jīng)濟效益指標體系的中心指標，無疑可以帶動其他經(jīng)濟效益指標。
　　上述指標是影響物資流通經(jīng)濟效益的主要指標，在運用這些指標時，還應(yīng)根據(jù)各個時期和各類企業(yè)的不同情況有所側(cè)重。例如：庫存定額過高，就應(yīng)把降低庫存作為主要指標來進行考核，但同時也不能忽略其它指標。
　　3、如何提高物資流通經(jīng)濟效益
　　3.1掌握市場信息，擴大物資購銷
　　擴大物資購銷，可以促進企業(yè)增加生產(chǎn)，提高生產(chǎn)過程的經(jīng)濟效益。因為物資企業(yè)的主要任務(wù)是進行物資流通，離開生產(chǎn)資料的購銷活動，要提高物資流通過程中的經(jīng)濟效益，只能是一句空話。盡量擴大銷售，同時要注意經(jīng)銷核算。搞好市場信息，加強計劃管理。
　　3.2節(jié)約流通時間，加速資金周轉(zhuǎn)，合理使用資金
　　無論是人力或物力的節(jié)省，歸根到底是時間的節(jié)省，在社會再生產(chǎn)的過程中，其它條件不變，流通時間縮短，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)就相應(yīng)縮短，生產(chǎn)發(fā)展的速度就隨之加快，單位時間內(nèi)所取得的經(jīng)濟效益也就越大，在流通領(lǐng)域中，流通時間縮短資金周轉(zhuǎn)速度加快，也就意味著用較少的資金完成較多的購銷任務(wù)。在生產(chǎn)力布局合理的情況下，物資流通時間的長短主要決定企業(yè)經(jīng)營的物資是否適銷對路。物資流通渠道是否暢通無阻以及物資運輸是否及時合理等等。
　　3.3提高職工勞動效率
　　它不僅可以減少單位物資流通量的勞動耗費，即以同樣多的勞動耗費，實現(xiàn)更多的物資流通量，而且還可以節(jié)約其它物化勞動的耗費。如管理方面的耗費等等。因此，提高物資部門職工的勞動效率，是提高物資流通經(jīng)濟效益的重要途徑。物資部門的勞動效率，主要決定于勞動的組織狀況，職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以及對勞動的態(tài)度。只有科學(xué)地組織勞動，積極地采取措施培養(yǎng)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，充分調(diào)動職工的積極性才能不斷地提高職工的勞動效率。
　　3.4減少物資儲備，合理調(diào)整庫存
　　沒有物資儲備，也就沒有商品流通。物資的儲備不僅是社會再生產(chǎn)的必要條件，而且是影響物資流轉(zhuǎn)時間、資金周轉(zhuǎn)速度和經(jīng)濟效益的重要因素。企業(yè)在查定物資合理庫存量時，要考慮到全庫儲量，進貨儲存作業(yè)能力和其它內(nèi)部條件(如流動資金等)的可能性，因此，這些條件也是物資庫存量水平高低的影響因素。物資庫存量不能超出儲存能力、資金條件等的許可范圍。
　　3.5推進物資流通現(xiàn)代化
　　物資流通效益和效率的提高，這就要求企業(yè)必須加強經(jīng)營管理，然而，“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”，要做出正確的決策必須以大量準確、及時的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。將計算機與現(xiàn)代化管理的數(shù)學(xué)方法相結(jié)合。【3】要加強電子計算機的應(yīng)用開發(fā)，完善物資流通信息網(wǎng)絡(luò)，以及時、準確有效的市場供應(yīng)信息，引導(dǎo)生產(chǎn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，搞好預(yù)測，實現(xiàn)物資流通管理決策的科學(xué)化。
　　總之，講求經(jīng)濟效益是一切活動的出發(fā)點和歸宿，物資流通作為社會再生產(chǎn)總過程的中介和具有自身特殊性的經(jīng)濟活動，其經(jīng)濟效益的高低不僅關(guān)系到物資流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且對整個社會的經(jīng)濟效益具有重大影響。面對瞬息萬變的市場，要提高流通經(jīng)濟效益，物資企業(yè)必須強化經(jīng)營管理，以加強管理求效益，靠降低費用增利潤。
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