摘要：

RCM模式是近年來在國際上日益受到重視并推廣的先進設備維護模式，它是在一般視情維修的基礎上，吸收了以可靠性為中心的維修分析法的優點，并充分考慮到經濟性、可靠性原則與先進的設備診斷技術相結合的一種維修模式。本文分析了汽車維修行業RCM維修模式的引入問題。

關鍵詞：汽車維修，RCM模式，設備診斷技術

 

一、RCM概述

RCM是80年代從美國引入的一種新的維修體制，是英文Reliability Centered Maintenance的縮寫，其譯意為以可靠性為中心的視情維修。RCM模式是近年來在國際上日益受到重視并推廣的先進設備維護模式，它是在一般視情維修的基礎上，吸收了以可靠性為中心的維修分析法的優點，并充分考慮到經濟性、可靠性原則與先進的設備診斷技術相結合的一種維修模式。它的主要精神內涵在于把部件(或零件)工作的安全可靠性，以及實施維修工作的經濟性與先進的診斷技術手段相結合，以達到降低維護成本，提高機械設備的可利用率，延長大修周期，減少維修停置臺日，進而提高整體的經濟效益與社會效益的目標。

 

二、RCM基本問題

RCM是一種用于確定設備在其運行環境下維修需求的方法。它是為確保設備在現行使用環境下保持其實現其設計功能的狀態活動的方法。在開始分析某單位設備維修需求之前，我們需要了解這些設備是什么，以及哪些設備需要RCM審查，這就需要必須首先建立起一份詳細的設備登記表。然后，RCM需對每個設備就下列問題進行分析：

①在現行的使用環境下，設備的功能及相關的性能標準是什么？

②什么情況下設備無法實現其功能？（功能故障）

首先，確定部件故障到什么程度才不能實現其功能，然后確定什么能引起每種可能的功能喪失。

③引起故障的原因是什么？（故障模式和故障原因）

即確定故障模式再設法確定比較可能引起每種功能喪失的故障模式，分析其起因，以便在以后的工作中有的放矢。

④各故障發生時會出現什么情況？（故障影響）

即確定故障影響，包括像故障停工期、對施工質量的影響、故障發生的跡象、可能的糾正措施、對安全和環境的威脅等等。

⑤什么情況下各故障至關重要？（故障后果）

包括隱蔽性故障后果、安全性和環境性后果、使用性后果(經濟性)和非使用性后果。

⑥做什么工作才能預防各故障？（預防維修工作）

RCM的高明之處在于為確定哪些(如果有)預防性維修是技術可行的，多長時間做一次預防維修工作和由誰來實施提供了一個簡單、準確和容易理解的判據。

⑦找不到適當預防工作該怎么辦？（暫定措施）

三、RCM服務的具體實施

①準備實施RCM服務的條件

鑒于服務初期缺乏經驗，可確定幾種不是很復雜的主導機型作為服務對象，跟蹤測量其中幾臺的各項技術參數及機械的使用狀況，用統計的方法得出這幾類機型的故障趨勢，建立設備狀態庫，從而用來預測其它同類機型的狀況，等到有一定經驗后再拓寬RCM服務范圍。

②確定用戶設備的維修需求

對每臺參加RCM服務的設備，從下面六個方面分析其維修需求：

1)確定在現行的使用環境下設備的功能及相關的性能標準,如有可能需要量化性能標準。

2)確定設備什么情況下無法實現其功能，即確定設備的功能故障。首先確定部件故障到什么程度才不能實現其功能，然后確定什么能引起每種可能的功能喪失。

3)確定引起各功能故障的原因，即確定故障模式再設法確定比較可能引起每種功能喪失的故障模式，分析其起因，以便在以后的工作中有的放矢。

4)確定各故障發生時會出現什么情況，即確定故障影響，包括像故障停工期、對施工質量的影響、故障發生的跡象、可能的糾正措施、對安全和環境的威脅等等。

5)確定什么情況下各故障至關重要，即確定故障的后果。包括隱蔽性故障后果、安全性和環境性后果、使用性后果(經濟性)和非使用性后果。實質上，RCM過程的這一部分在于弄清楚每種故障是否有重要的后果。如果這種后果不存在，通常的暫定決斷是不進行預防性維修，即不必加入RCM服務。當然，實際中可以由服務方和被服務方雙方協議決定。

6)確定做什么工作才能預防各故障。RCM的高明之處在于為確定哪些(如果有)預防性維修是技術可行的，多長時間做一次預防維修工作和由誰來實施提供了一個簡單、準確和容易理解的判據。

③設備的分類與分工

1)用戶分類：根據服務對象的設備應用功能編列，確定系統。

2)設備分類：對系統內設備，按其組成的關鍵程度確定視情維修級別因素。

3)分工：在加強技術檢測手段，熟練掌握堅實技術的基礎上，按專業化或突出重點配置人力資源，對系統、設備、組件進行編號，并有針對性地量化因素。對材料、技術、經濟等不同點亦需統籌考慮。

④登記、記錄、整理1)登記：程序如下：

a 初始登記。參加RCM服務的設備用戶，應先和業務部簽訂RCM協議，確定RCM服務內容、服務標準和服務計費方式等，明確雙方的責任和義務，然后逐臺填寫登記表，并由專業人員在微機上登錄。登記人員應當簽名并加蓋業務部印章生效，并附協議號備查。

b 服務登記。業務部RCM專業人員或內勤人員按協議日期及實際運行期的到來，出具通知，由RCM執行人員辦理登記手續，領取服務卡及相關資料。登記時應當簽名并加蓋業務部印章，附協議號備查。注意填寫上次運轉累計時和本次出巡時間。

2)記錄：

分例檢、巡檢、故障隱患分析、診斷報告、服務卡及登記活頁形式，要求填寫詳實完整，其中診斷報告與故障隱患排查通知至少一式兩份，其中一份報告客戶同時會簽，明確雙方合同關系。

3)數據整理

數據整理在RCM服務中是一項相當重要的工作，RCM服務方可以通過以往的檢測數據，預測未來設備的運行狀態和劣化趨勢。

⑤建檔

RCM服務的重要依據及方法原理來自于數理統計，因此數據的積累占據著相當重要的地位，所以應該建立完整的檔案系統。

1)靜態檔案：包括設備的出廠年月、規格型號、已使用年限、履歷書、操作手水準及更換情況記錄、檢修事項、事故記錄、技術參數、結構參數、使用要求等。

2)動態檔案：對應的小時記錄、數據采集、數據分析、趨勢分析、備件市場價格、備件儲備及其可靠度、檢修時間記錄、作業方式記錄、檢修前后一小時記錄、異地調遣記錄。

3)報表：功能技術狀況報表、利用率報表、工作產量、維修經費支出、停工損失、間接費用、檢修費用等。

⑥監督、監測、管理與反饋

1)技術管理：新機械和經過大修、改造或重新安裝的設備，在投入使用前，應按規定進行檢查、鑒定和試運轉，合格后方能投入正常運行。對于參加了RCM服務的設備，RCM服務部門有義務派員參加這些設備的試運行，并協同用戶機務管理部門做好有關工作。

2)操作手管理：RCM服務部門要對操作手的工作進行監督考核，對表現好的操作手按協議將返還的那部分RCM服務費作為獎勵；操作人員必須經過培訓，持證上崗，應掌握所管機型的性能構造、操作方法，熟悉例保知識及操作規程。

3)配件管理：對參加RCM服務的設備，從提高可靠度出發，應當建立工作儲備或非工作儲備，如配件管理中的備用總成即是其中非工作儲備的內容之一。

4)油品管理：油品管理工作的好壞直接關系到RCM服務的成敗和經濟性。按RCM服務規定，定期檢測服務對象的油品狀態，該換的要換，該處理的要處理；按定量加油，計量要準確有序，有記錄可查；加油環境應當注意清潔防塵，防止沖擊與混入氣泡。

5)巡檢管理：RCM服務巡檢的主要方法是查、錄、填表分析法等，其具體內容是：查專機、專人或機長制是否落實；查日常維護記錄；查規章制度與工作制度；查機務工作計劃與報表；查機務安全制度、組織與設施，并對機械設備的基本技術狀況應當作為巡檢重點。

6)出巡配置：要完成出巡的任務，需要一定數量的專業人員和專業設備。人員和設備沒有固定的配置，一般是根據上次巡檢結果決定這次出巡配置情況，其原則是要能迅速、準確、經濟的完成任務。

 

參考文獻

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